中國鞋網8月19日訊　多元化之路，并非一帆風順。主營鞋業兼投資礦產等行業的溫州知名企業——霸力集團日前陷入停產風波，轉由政府部門監管、維穩。霸力集團，曾是浙江省皮鞋行業的首家集團公司，卻意外在歷經17年的發展之后遭受重創。知情者或迷惑不解，或扼腕嘆息：難道霸力鞋業王國真的崩塌了？

　　四年南下路，有風光也有黯淡

　　2005年，在霸力集團掌舵人王躍進的帶領下，霸力集團開始南下，目標直指廣西壯族自治區的賀州。這個建市不久的地級市，像大多數地方一樣，采取招商引資的方式加速城市建設，無意間將王躍進卷入了這股城市化建設的浪潮。

　　群山環繞的賀州，礦廠資源極為豐富。而這，也正是王躍進鐘情賀州的原因。2005年4月8日，浙江霸力集團賀州礦業有限公司在廣西賀州掛牌成立。選擇礦業，源于王躍進對礦業前景的深信不疑。在進軍賀州不久之后，王躍進面對來訪的媒體說，當地的稀土、大理石等資源有著極大的開發潛力，并不加掩飾地說明，當地開采出來的礦石成品價格低廉，如常用的大理石與溫州相差20來倍，存在著巨大的市場空間。

　　資本的逐利性讓王躍一頭扎進了礦產開發。霸力集團一位副總說，王躍進忙于在廣西開礦，已無暇顧及鞋業事業。

　　在廣西的幾年，王躍進有波折也有風光，從當地媒體的零星報道中我們可見端倪。2006年10月12日，因涉嫌非法開采賀州白面山礦段，賀州市國土、安監等多個部門對霸力開采的礦場進行了查處整頓。而在《賀州市政府2006年“十一五”規劃綱要報告》中，浙江霸力集團與當地政府合作開發的項目又出現在該報告的顯要位置。

　　截然不同的境遇，在掌舵者王躍進身上都得到了體現。霸力集團在賀州經營的礦產事業是否順風順水，成了破解霸力迷局的關鍵。記者多次聯系當地招商等相關部門時，都未能給出一個明確的經營情況。

　　有據可查的是，目前王躍進名下的霸力集團在廣西、溫州兩地銀行負債1億元以上，其中大部分資金用于礦產投資。

　　曾是業界翹楚，奈何回天乏力

　　沒有征兆，霸力鞋業就停產了。這對于霸力鞋業的員工們而言，損失并不算很大，畢竟工資已經結算到當月10日，在溫州市勞動部門的協調下，200個霸力鞋業的員工們已安心拿到了剩余的工資，唯一需要擔心的是，該如何去尋找下一個東家。

　　沒有王躍進的霸力集團，已經光輝難繼。將在營在，將亡營散，在霸力集團的變故中得到了演繹。在溫州鞋業中，霸力是首個完成家族式管理到股份制轉變的民營企業，然而事實上，王躍進還是左右霸力集團的核心人物，將企業命脈維系在一個核心人物身上，成了企業發展的隱患。

　　上世紀九十年代初期，浙江霸力鞋業有限公司經批準組建集團公司，這也是全省首家鞋行業集團公司，同時也是省內皮革行業重點骨干企業。之后，霸力品牌不斷載譽而歸。1993年，霸力獲得“中國鞋王”，“中國名牌產品”等鞋業頂級稱號。剛經歷“武林門火燒溫州鞋”事件不久后的溫州，并沒有幾個企業能有如此盛譽。

　　王躍進已前往澳大利亞，下一個崩塌的企業是誰？

　　霸力的停產意味著什么？是國際金融危機下的一個縮影，還是因為多元化導致的資金鏈斷裂？關于后者，業界早有先驅，有成功也有失敗。

　　2005年，同是鞋行業領軍企業的紅蜻蜓提出了“歸零跨越”的口號。多元化，可以說是紅蜻蜓集團在發展中遭遇的“滑鐵盧”，投資房產、物流體系的紅蜻蜓在經過數年的摸索實踐后，在這一年開始回歸了主業，做回了老本行。多元化，看起來很美，淺嘗輒止后，不少企業又回到了原地。

　　與之相反的是，另外一個業界翹楚奧康集團走了與紅蜻蜓截然不同的道路。

　　2007年年底，奧康集團也加速了多元化的進程，開始了以地級市為主、在全國圈地打造百條商業步行街的計劃。之后不久，該集團即在湖北黃岡開出了首條奧康商業步行街，前后截然不同的發展思維，道出了多元化發展中的不同抉擇。

　　“不把所有的雞蛋放在同一個籃子里”，很多經營者將這句話視之為真理。在企業壯大的過程中，如何平衡和選擇，成為企業發展的關鍵。創辦于1992年的霸力鞋業，遭受重創，將驚醒業界不少夢中人。

　　記者昨日從溫州市公安出入境管理部門獲悉，8月7日，王躍進已離開溫州，前往澳大利亞。沒有王躍進的霸力集團，將何去何從，本網將繼續關注。