中國鞋網9月17日訊 綜合媒體消息打開眼前精美的童話書，躍然而出的是一只精美絕倫的“火鳳凰”；而翻開另一本，浩瀚的“太陽系”則會在小讀者的眼前纖毫畢現；一些看上去和平常無異的兒童書，只需要用手輕輕一按就會讀出單詞、拼音……

　　新華社報道，站在車間里，指著這些今年剛剛推出的新產品，廣東韶關科藝創意有限公司總經理林勝如說：“就是依靠這些創新、創意產品，和面對逆境不放棄的拼搏精神，我們度過了最為困難的時期。現在，這些產品不僅重新走進了歐美市場，而且全年銷售額有望取得超過兩位數增長。”

　　科藝創意的成功更像是一個縮影——整整一年過去了，盡管多數經濟學者和市場意見認為，席卷全球的金融危機尚未見底，然而種種跡象顯示，一度在人們眼里缺乏想像力和創新意識、依靠低成本優勢進軍國際市場的“中國制造”，卻在這場危機中表現出較強的承受力和應變能力。

　　國家發改委對外經濟研究所所長張燕生接受記者采訪時說，不論是當前的“危機時代”，還是全球進入復蘇階段的“后危機時代”。“中國制造”面臨著的最大挑戰來自于內、外兩個方面。

　　“一方面，企業必須面對全球市場訂單減少、貿易保護注重抬頭的外在壓力；另一方面，企業必須盡快完成由勞動密集、資本密集型向科技密集型的轉變過程，從技術模擬走向技術創新。‘中國制造’的前途，取決于對這兩大挑戰的回答。”他說。

　　和世界其他一些國家與地區的企業一樣，由于外需的持續萎縮，“中國制造”在過去的大半年中受到了金融危機的巨大沖擊。

　　作為全球近60%的玩具生產和供給基地，廣東一些完全依靠貼牌生產、產品同質化嚴重的中小玩具企業在過去的8個多月里生存艱難，乃至倒閉。而過去30年中一直是“中國制造”典型代表產業的紡織業也碰到了同樣的問題。

　　市場人士認為，金融危機的外在沖擊暴露了“中國制造”長期存在的缺乏自主品牌、過度依靠外源性銷售渠道、科技創新能力不強的產業結構痼疾。

　　林勝如說，面對逆勢，企業加強了技術創新和研發工作，推出了一系列加工難度高、生產標準要求嚴格的新產品，為傳統的勞動密集型產業注入了大量的科技創新元素。“危機進一步促使我們將企業打造成銳意創新的精品制作中央。”

　　在民營經濟高度發達的中國東南沿海，和創新成為不少制造企業“危”中尋“機”的著力點。作為中國外銷EVA拖鞋的龍頭生產企業，福建泉州寶峰鞋業有限公司早在3年前就將目光轉向了品牌建設。在公司總經理鄭郭璋看來，金融危機雖然對企業訂單和外銷利潤有所影響，但也蘊涵著巨大的商機。

　　“我們現在的主要任務就是打造一個中高端的拖品牌。”鄭郭璋說，一方面是瞄準國內市場的空白，另一方面是要提高產品的附加值，“這也是我們企業自身發展的需要。”

　　在這家有著1000多員工的民營企業中，開發部門的人力就達到了100多人。鄭郭璋說：“技術是我們的生存之本。”

　　一些企業則在國家政策的扶持下，通過尋求新的出口市場和加強適應內需市場抗擊金融風暴。位于廣東省清遠市的建滔實業有限公司從去年10月開始，出口訂單數量一度為零，多條生產線被迫停產，但是在國家政策的推動下，企業通過轉變出口方式和加大內銷力度，成功恢復了80%的生產能力。

　　“今年4月1日起實施的出口退稅率調整讓企業獲得了喘息，而更大的及時雨則來自家電下鄉政策——正是內銷市場的復蘇，讓我們這家主要為家電企業提供印刷線路板的企業‘活’了過來。”建滔實業副總經理阮劍亮說。

　　而對福建晉江黃河服裝有限公司董事長黃榮河來說，5月份國務院提出完善出口信用保險政策，提高出口信用保險覆蓋率，讓他的企業在開拓海外新市場時有效規避了風險。

　　“以前不敢和新客戶簽大單子，現在通過信保來做，大家都放心。”黃榮河說。

　　正是依靠著上半年開發的一批新客戶，公司目前的訂單已經排到了明年2月。雖然由于成本的增加，利潤比去年肯定有所下降，但新市場的拓展讓黃榮河對企業未來發展布滿信心。

　　完整的產業鏈條、完善的配套生產能力和靈活的市場策略，也讓許多一度處境艱難的“中國制造”度過了最困難的時刻。以“受壓”沉重的紡織業為例，據中國紡織工業協會的統計，今年上半年紡織業新開工項目數達到3930個，同比增長22.05%，呈現增速逐月加快的勢頭，反映了企業信心的恢復。

　　對此，中國紡織工業協會會長杜鈺洲接受記者采訪時說，金融危機對紡織行業的沖擊確實很重，但決定企業競爭力強弱的區別不是規模，也不是人數多少，也不是企業市場有多大，而是中國企業是否在危機中培養起了新的產業比較優勢。

　　當然，對于不少勞動密集型和加工型中小制造企業來說，困難依舊存在。靠大廠分單生存的作坊式小工廠大多選擇了停產，徐圖來年。初具規模的廠家則通過壓縮產能、降低用料成本，甚至壓縮利潤空間等暫時維持生產。

　　剛剛完成一個歐洲訂單的晉江凱盛傘業有限公司，目前只有近60%的產能在運轉。200多員工中，約一半在領取了當月的最低工資（約800元）后進入“休假”狀態。

　　公司經理肖欣榮告訴記者，小小一把雨傘粗略包括布料、手柄、傘架等一系列配件。因此，廠子的經營情況不僅和訂單密切相關，上游原材料市場的風吹草動也會直接影響到生產。

　　“去年七、八月份的時候，鋼鐵、石油等價格高得離譜，我們連訂單都不趕接。現在原材料價格降了，訂單卻沒了。”肖欣榮說。

　　這位大學畢業才5年的“80”后坦言，公司上半年接了一些虧本的訂單以維系老客戶。“雨傘的創新性不強，技術含量也不高，想創新一個產品，一旦初次投入市場馬上有人會仿造，所以現在這個非常時期低價競爭很厲害。”他說。

　　“現在就寄希望于明年了。”肖欣榮說。他認為現在美國市場已經過了最差的時期，一些美國客戶已經有了采購意向。此外，公司的調研發現，以前沒有涉足的韓國市場正處于低迷狀態，有些生產商或采購商正預備撤出，“這正好給了我們一個機會。”

　　展望“后危機時代”，張燕生說，中國企業最應當考慮的，是如何“最大限度地利用好這場危機”。

　　他認為，對于中國企業來說，2009年將是“保生存”的一年；而2010年，隨著全球經濟可能出現的反彈，“中國制造”或將迎來“抓機遇”的一年。