中國鞋網12月09日訊，隨著全球化、資本化的新一輪經濟洗牌到來，市場形勢也經過了危機一番洗禮后出現新的態勢。國內制鞋行業也似乎都處在搖擺、茫然困頓的狀態中，中小型更是步履艱難。在全球化的左奔右突中，在品牌基因扭曲的構建過程中，中小型鞋企是否真正重新開始想象自身立足的商業價值？是否摒棄了那些投機、僥幸或者自我滿足？是否把企業的發展真正開始建立在人性化的基礎上？后危機時代，中小型鞋企又如何翻身呢？

　　受危機影響國內中小型制企業虧損面已達21%。這些以勞動密集型且“重資產”的中小企業，抗風險能力遠遠沒有大型企業強。這種傳統產業隨著宏觀經濟環境的變化和競爭的加劇，面臨殘酷的考驗是其必然。媒體稱，位于溫州的浙江霸力（鞋業）集團于2009年8月16日午間突然宣布停產、解散，讓員工和供應商大驚失色。然而在此并無倒閉苗頭，出事當天早上還在生產，它的突然坍塌使得溫州鞋業一片錯愕。溫州鞋料商會秘書長朱世灝說，保守估計霸力集團對當地鞋料供應商的欠款應該在700萬元左右。鞋料供應商的欠款和他們的逼債可能是壓垮霸力的最后一根稻草，但絕不是致使坍塌的主要原因。常年累積形成的經營病態早已讓霸力集團詬病深遠。我們也應該看到，資本壟斷的背后更多的是陷阱 、荊棘，致使中小型鞋企無法逾越的最根本的一個原因是在營銷策略下提倡多元化，盲目跟風。當然，這個多元化是許多品牌取得成功的盾牌。由于見到這品牌鞋企的成功，致使中小型頭腦膨脹，缺失深度冷靜的思考，還沒考慮這種營銷是否符合自己，就盲目地見風使舵，所謂的戰略決策在瞬間完成。這一系列因素都呈現出弊病所在，那么遭遇滑鐵盧是必然的。

　　顯然，在資源緊張，競爭轉向品質的今天，中小型鞋企更多的是需要重新洗牌，應該從企業經營模式、效率、產品質量上下功夫，而不是僅僅停留在跟風模仿上。當一個企業發展到一定程度，新的目標怎么下，怎么走才能更加健康持續是每個中小型鞋企必須冷靜思考的問題。提高質量是使很多品牌真正成為排頭兵的根本，產品不僅要符合國家標準外，還應該注重舒適性、美觀性、安全性。應該在此研究下做更大開發。如今市場已經有以質量，以價格，以品牌決勝成敗的今天，鞋商們不僅要在科研上詹卓，還應了解市場行情，明白消費者對鞋產品的追求，摒棄傳統銷售網點，開辟新模式，打造自身品牌。當然品牌制造已經不是單純的表面符號，在產品品質，技術升級、健康環保等深層次也發生質變，這個模式早晚得跨越。相信經過洗牌之后，那些擁有技術含量，具有核心競爭力的中小型鞋企業將會脫穎而出，通過整合后將會變得更加強大，更具有競爭力。

　　做企業沒有捷徑可走，其實還是要踏踏實實地一步一步去做，沒有一個營銷戰略是所有企業都能通吃的，對于中小型鞋企更應該有自主的獨特生長基因和企業文化。整合市場資訊，無非就是提高品牌知名度，增加產品附加值才是鞋企的最終出路。想要拔得頭籌笑到最后必定困難重重，因此，中小型鞋企要收集一手流行資訊，了解市場最新需求，開發具有引領品質的鞋材顯得尤為重要，然后對癥下藥，切切實實地分析市場，加大科研，制造出更多更好的鞋子出來，讓自己真正處在不敗之地。