泉州鞋企精益化生產(chǎn)效率全面提升
中國鞋網(wǎng)04月28日訊,改善快速流水,我市一家鞋企在管理中介機構的輔導下,一條針車示范線改善后第一天產(chǎn)能就提高45%,收獲了精益生產(chǎn)帶來的巨大受益。
穩(wěn)踏鞋業(yè)公司有4條成型線,針車的產(chǎn)能跟不上成型的需求,而且?guī)齑孑^多,交貨常常出現(xiàn)不及時。去年5月,管理咨詢中介亮劍人鞋業(yè)事業(yè)部應邀進駐穩(wěn)踏鞋業(yè),根據(jù)針車產(chǎn)量不高、訂單清尾慢、現(xiàn)場物料庫存多、針車補料高等存在的諸多現(xiàn)狀,項目組著意改善快速流水,在精益生產(chǎn)上下功夫。
據(jù)介紹,精益生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)管理技術,又是一種管理理念和管理文化,它能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間,大幅度提高工作效率。同時,可以消除庫存,消除浪費,保證品質。實施精益生產(chǎn),不但能大大縮短交付周期時間、提高按時交貨率、還可以提高庫存周轉率。
在亮劍人管理咨詢有限公司總經(jīng)理柳葉雄看來,改善快速流水輔導的過程就是要動一系列小“手術”。首先通過與客戶深度溝通,成立改善小組,并設立了項目專員及專項獎勵基金。本著節(jié)約、實用的原理,增設必備的硬件,比如改裝電源與氣管。給管理和操作人員進行系統(tǒng)、專業(yè)課程培訓。然后,再選一條示范線進行試點。
進駐企業(yè)后,項目組先召開啟動會,并先后對管理干部與示范線的員工進行培訓,組織硬件設施的改善,一條線硬件設施改善僅花費了3000多元。在第一天上新款時,示范線的小組產(chǎn)量比平時就提高了45%。
“采用以點帶面的方式推進項目。”柳葉雄介紹,培訓與現(xiàn)場改善同步進行,通過手把手的輔導、疑難問題的交流,讓企業(yè)管理層及員工掌握精益生產(chǎn)管理技術,養(yǎng)成精益生產(chǎn)習慣,形成精益生產(chǎn)理念,從而提升企業(yè)競爭力。在項目實施過程中,輔導老師會以第三方身份入駐工廠進行輔導、檢查跟蹤、確保效果。“一般情況下,示范線14天內(nèi)可達到效果。”縮短換新款時間,可達到2小時快速換新款,改變以往一天或兩天甚至更長的換樣時間。訂單清尾快,由原來6個班縮短至1班。通過3個月的改善,目前整體效率已經(jīng)全面提升。
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