中國鞋網05月05日訊，接受專業管理中介三個月的360度“再造”，一家企業管理處在中級階段的鞋企，目標管理達到規范，材料浪費得到嚴格控制，產品成本大為降低。

    診  斷 管理處于中級階段

    簽約功夫明星，福建富源業公司在品牌創建大步跨進時，愈發感覺后臺支撐乏力。通過再三比較，企業負責人與一家專業管理咨詢中介簽下開展為期三個月的企業流程優化和管理全面提升輔導的合約，以求使企業步入規范化、制度化、程序化的管理軌道。

    項目組通過調研發現，管理人員基礎管理薄弱，缺乏基本的現代企業管理理念；管理流程不明晰，信息不暢通，反饋機制不健全，反應速度慢，缺乏執行力；各管理部門缺乏橫向和縱向的溝通，團隊信息不暢通；管理人員中普遍缺乏團隊意識，傾向以自我為中心；管理人員對計劃及目標感不強。“該公司企業管理表現出中級階段的特點。”項目組負責人如是說。

    開 方 醍醐灌頂提升執行力

    項目組負責人稱，基于對管理要素模型分析，認為驅動企業管理者執行能力的提升，必須以企業理念為核心，著力于提高管理人員的人際溝通、思考問題及學習成長的能力。管理咨詢公司為富源公司的管理人員提供了包括通用管理、生產管理、品質管理和溝通技巧等課程和輔導體系。

    經過項目組成員與富源公司的高、中、基層管理人員的研討，用5S現場管理的推行增強企業內部執行力，從而帶動生產體系的完善。對生產部的沖裁課、中轉課、針車課、成型課、高頻課、組合課實行物品定位擺放規劃；從而使生產各環節減少庫存，加快清尾速度。通過對行政部、生產部、品管部的工作流程和管理職責進行梳理，從而使企業進入流程化管理軌道。流程的優化和職務的明確減少了企業的內耗，使信息更暢通，信息的反饋更快捷，從而提高工作效率。

    “后臺為品牌突進提供強有力的支撐。”接受“外腦”三個月的輔導，福建富源業公司生產廠長羅明生由衷地感嘆，工藝流程得到優化重整，目標管理達到規范；各種數據得到有效控制，產品實現按計劃進行，材料浪費得到嚴格控制，產品成本有效降低。