"現在是時候大力發展自己的品牌了。"1990年從臺灣搬到廣州番禺，吳振山自稱創信是臺灣鞋類企業中來大陸最晚的一批。但是現在，創信年產鞋在1000萬雙以上，已成為國內最大的鞋類出口企業之一。
　　同珠三角眾多加工制造企業一樣，創信在內地的發展同樣是從給國際品牌做貼牌開始的。吳振山表示，創信在廣州發展十多年，從耐克、阿迪達斯到ELLE，創信幾乎給所有的國際知名品牌都做過代工。
　　"早就想做自己的品牌，但是我們首先要考慮生存的問題。"望著創信占地800多畝的廠區，吳振山感覺自己有了底氣："我們在廣州用了8年時間建成了這個國內規模最大的單一鞋類工廠。"
　　有了這個做基礎，創信下定決心要發展自己的品牌。"中國用20年的時間走過了世界100年的鞋業發展史，這么好的基礎，這么大的市場，沒有理由永遠給別人代工。"據吳振山介紹，創信目前已經發展起了包括speedwell、魔術屋在內的多個品牌。
　　"做1000萬雙鞋子不難，但賣1000萬雙鞋子可不容易。這些銷售工作的背后，需要有一個好的品牌做后盾。"為此，創信專門注冊了廣州創信鞋品服飾有限公司，在國內十多個大中城市建立起了內銷網絡。
　　"雖然我們現在盈利絕大部分還是來自于代工，但是我們的資金和精力都已經主要投入在了發展自己的品牌上。"在吳振山的規劃中，5年之后，創信內銷的業務份額要從目前的不足10%，提高到50%以上。
　　"做品牌的關鍵是建立價值觀，只有建立消費者認同的價值觀才能支撐品牌的文化內涵。"對于如何打造品牌，吳振山有自己的認識。
　　創信招收新的生產工人時有一條不成文的規矩：有過做鞋經驗的不收。"我們要的不僅僅是熟練的工人，而是對企業強烈認同的員工。"吳振山解釋，創信強調的是要在每個員工心中都要根植創信自己的文化，沒做過鞋的可以從頭學起，但是如果已經養成了不好的習慣就很難糾正。