當前，隨著行業改革的不斷深入，人才在企業發展中的作用越來越重要。只有加強對員工的培訓，不斷提高員工素質，企業才能擁有持續健康發展的動力。筆者認為，要將員工培訓真正落到實處，必須注重“四個結合”。

　　一、與企業發展戰略相結合，準確把握培訓的目標和方向

　　企業發展戰略是企業發展的綱領，培訓工作與企業發展戰略相結合，才有了明確的目標和方向，才能更好地為企業發展服務。在培訓工作與企業發展戰略相結合的過程中，應正確處理兩個關系：

　　 ；一是正確處理培訓與企業當前工作、發展戰略之間的關系。當前工作是企業發展的基礎和前提，培訓工作開展得好，能夠有力促進工作的開展，為企業長遠發展奠定堅實的基礎。反之，則會影響當前工作的進程。因此，在培訓的設計規劃和組織實施上，要注意結合實際，找到與企業當前工作的結合點，達到通過培訓推動企業發展的目的。

　　二是正確處理領導培訓和員工培訓之間的關系。領導是企業的決策者，其決策能力的高低關系到企業發展戰略是否正確、發展目標是否明確、發展風險是否能有效規避等。重視對領導的培訓是必要的，但不能因此弱化對員工的培訓。在實施培訓計劃時，要注意將領導培訓與員工培訓結合起來，使領導和廣大員工的綜合素質都得到提高，以更好地適應企業發展的需要。

　　二、與員工個人發展目標相結合，更好地強化培訓效果

　　員工大多渴望在本職崗位上實現自身價值，因此，企業應當切實了解員工的發展需求，將培訓工作與員工個人發展目標結合起來，為員工創造更多的發展機會。這樣一來，既有利于強化員工的責任意識，提高其忠誠度，又能夠增強企業的凝聚力和向心力，最終達到雙贏的目的。

　　培訓需要企業和員工的積極參與，雙方形成互動才能強化培訓效果。一方面，企業只有重視培訓工作，才會加大投入，為員工創造良好的培訓條件。另一方面，員工要珍惜企業提供的培訓機會，加強學習，不斷提高自身綜合素質。員工在參加培訓的同時，更要注重提高自學能力，立足本職工作，努力鉆研專業技術，提高業務水平。

　　三、與企業文化建設相結合，形成促進企業發展的強大合力

　　在現代企業中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一因素，員工的態度、觀念對企業發展的影響日益增強。因此，將培員工訓與企業文化建設有機結合起來，既有利于提高員工的知識水平，引導員工與企業、員工與員工之間建立相互合作、相互信任的和諧關系，使員工產生歸屬感，又可以激發員工的工作積極性，形成促進企業發展的強大合力。

　　四、與崗位管理體系相結合，提升企業人力資源管理水平

　　完善的企業崗位管理體系能夠讓員工了解自己的定位，使其參與培訓的目的更明確，有利于企業提升人力資源管理水平。企業在制定崗位管理制度時，應注意以下三點：

　　一是合理細化崗位管理體系的目標，運用科學的方式對員工實行動態管理，制定的措施要符合實際、切實可行。二是崗位管理體系的設置要為員工發展創造平等的機會，真正創造“能者上、平者讓、庸者下”的良好環境。三是要將培訓成果作為崗位管理體系細化目標的重要內容，將不同階段的培訓目標納入崗位管理體系，嚴格考核，鼓勵先進，鞭策后進，以提高員工的整體素質。（來源：東方煙草報社）