“去年招聘的某高校畢業(yè)生二十幾人，至今留下來的也就7人左右吧。”12月19日下午，在福建農(nóng)林大學2011年學生就業(yè)校市企聯(lián)誼會上，福建南平太陽電纜股份有限公司招聘負責人的這番話引來不少企業(yè)的共鳴。

　　福建省人事、教育主管部門等機構代表約90人參加了聯(lián)誼會，企業(yè)代表就當下大學生初入職場情況評價稱，大學生就業(yè)穩(wěn)定性不強，頻繁跳槽，增加了企業(yè)不少成本。專家還將不到半年就跳槽的畢業(yè)生稱為“跳早族”。

　　個案分析

　　方向不明一年跳槽5次

　　朱同學畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，一年時間跳槽5次之多，每份工作只持續(xù)兩個多月，先后任職公司文員、工廠一線以及電腦銷售員等。頻繁地跳槽，有的是自動離職，也有被用人單位辭退的情況。據(jù)介紹，一方面，朱同學自己對工作不滿意，希望有更好的發(fā)展空間；另一方面，朱同學的工作多與專業(yè)不對，又是新口人，處事上有欠妥當，就被辭退了。

　　陳玲芳2009年畢業(yè)于福州職業(yè)技術學院數(shù)據(jù)管理專業(yè)，從事計算機硬件品質管理，工作了一段時間，辭職了。辭職后，她開始給自己充電，今年她又加入了2011年畢業(yè)生的求職大軍。反復思量之后，她明確了自己的定位，一定要做軟件方面的工作。于是，她參加了軟件工程培訓，現(xiàn)在她又開始奔走于各場招聘會。

　　企業(yè)聲音

　　畢業(yè)生跳槽增加成本

　　在福建農(nóng)林大學2011年學生就業(yè)校市企聯(lián)誼會上，福建南平太陽電纜股份有限公司招聘負責人說：“我們公司在南平算是不錯的單位，在招聘會上也收到不少的簡歷，但到崗的僅占簽約數(shù)的1/3，在就職一年后能留下來的僅占到崗數(shù)的1/3。”

　　福安機電有限公司招聘負責人跟著說道，企業(yè)和學生之間是有個磨合期的，可學生往往在磨合期或剛剛進入軌道就跳槽了，這增加了企業(yè)的磨合成本。企業(yè)害怕成為“培訓班”。

　　福建省神蜂科技開發(fā)有限公司招聘負責人說：“現(xiàn)在的學生不少是就業(yè)了，但很快又擇業(yè)了，這對學生個人的未來就業(yè)很有影響。我們企業(yè)在招人時對于應聘者的穩(wěn)定性會考慮比較多。”
　　
　　專家建議

　　半年后考慮跳槽較理性

　　為什么畢業(yè)生如此頻繁地跳槽？在第三方教育數(shù)據(jù)咨詢和評估機構麥可思《2010年大學生就業(yè)報告》對職場新人主動離職的原因分析中，“個人發(fā)展空間不夠”居首位，占31%，其次是“薪資福利偏低”，占25%，第三位為“想改變職業(yè)或行業(yè)”，占13%。就業(yè)半年就離，職工作一年之內屢次跳槽的職場新人被社會稱為“跳早族”。

　　中國海峽人才市場人才服務中心副主任翁坤海建議，大學生就業(yè)要理性分析，了解所選工作的所在的行業(yè)性質，該單位在行業(yè)中的位置。初入職場，大學生與單位存在一個磨合期，這個磨合期大概半年左右。在定位不明朗的情況下，短期內跳槽并不是明智的選擇。因為在這種情況下，即使跳到一個新的單位，由于沒有明確目標，難免還會遇到同樣的問題。

　　相關鏈接

　　去年畢業(yè)生近四成為“跳早族”

　　2010年6月，第三方教育數(shù)據(jù)咨詢和評估機構麥可思曾發(fā)布《2010年就業(yè)藍皮書》，藍皮書上說，有38%的2009屆大學畢業(yè)生在工作半年內離職，其中近九成畢業(yè)生是主動離職。

　　此外，“211”院校離職率22%，非“211”本科院校33%，高職高專院校45%。2006屆大學畢業(yè)生3年內平均工作單位數(shù)，“211”院校為1.7個，非“211”本科院校為1.9個，平均每人換過將近兩次工作。

　　2009年，全國高校畢業(yè)生總數(shù)超過600萬，那么2009年全國至少有228萬畢業(yè)生成為“跳早族”，2010年畢業(yè)生人數(shù)630萬，2011年畢業(yè)生人數(shù)660萬，專家預測，如果離職率不變，那么這兩年，社會又會增加500萬“跳早族”。（來源：8020人才網(wǎng)）