【中國鞋網-鞋業新聞】回眸2010年，中國鞋業虎躍龍騰，這一年迎來了上海世博、廣州亞運的成功舉辦，各大鞋企通過提供裝備、贊助賽事等曝光品牌，力求面對世界發出最響亮的聲音；然而，2010年，中國鞋業又是經過了壓力之年，人民幣升值，原料供應緊張，員工短缺等等接連不斷的事件重復上演，讓眾多鞋企力不從心。如此給力又壓力下，加快轉型升級步伐已經成為中國鞋業共識。

    2011年，鞋企如何保留早年開疆拓土的虎勁，又能如兔般敏捷面對新環境，是個需要研究的大問題，筆者對2011年鞋業發展提出拙見：

    一，創建品牌是關鍵

    隨著中國經濟的飛速發展，制鞋行業亦高速拓展，大大小小的制鞋企業如雨后春筍般冒出地面，行業很快就呈現出發展過熱的態勢。近幾年，市場壓力驟增，不少鞋企由于鏈條斷裂而倒閉，銷售空間也日趨縮減，再加上市場同質化嚴重，生產出來的鞋子大同小異，缺乏有力的競爭亮點。以至于出現囤貨現象，生產出來的產品只能在廠房里長期擱置。因此，有人說鞋企的輝煌只能被動的等待經濟回升的到來。品牌是鞋企開拓市場的標識，眾所周知，打造品牌，是一個需要執著的追求，長時間的努力，才能達到目標的過程，也是一個考驗出口鞋商意志和決心的過程。

    二，產品設計要新穎

    在日益激烈的鞋業市場競爭環境下，同質化的產品和設計原創的短缺使得鞋企面臨可怕的價格戰、促銷戰，從很多商場我們就可以看到端倪。而擺脫同質化的競爭從表面看就是產品，其實質就是鞋企的研發體系要創新，對于中國鞋業品牌而言，在借鑒西方品牌成功經驗的同時，也需要走一條有中國特色的發展道路，設計師需要不斷提高自身設計能力，給品牌注入特定的品牌文化和設計內涵，做到藝術和商業的有機結合，逐步將個人影響力擴大到整個行業，以個人魅力帶動消費者追隨，為目標客戶提供個性化的定制服務。奧康和康奈等鞋企都有這方面的成功經驗。

   三，渠道建設要多元化

    由于實體店的運營成本上揚，給鞋企產生了極大的壓力，如何進行精細化運營，保證毛利率的收入，對于中國鞋業這是個亟待解決的課題。近幾年，網絡渠道鋪天蓋地，80后90后對經濟力量的逐步掌握，電子商務支付技術的日益成熟，使得網絡購物體驗得到極大發展，避開可怕的店鋪租金，到網絡去淘金已經成為眾多鞋企的新大陸。喜得龍總裁林水盤在接受某報刊記者采訪時透露。“年輕一代的消費者對于網絡的熟悉和應用程度更高。為了迎合這部分消費者的需求，在新年當中，我們將大規模啟動網絡推廣計劃，以硬廣、植入式廣告等形式拓展喜得龍的網絡知名度，實現線上線下互動。”渠道多元化發展勢在必行了！

    此外，鞋企還要完善終端建設，無論是店鋪裝修、產品陳列或者是服務導購，都要努力為消費者營造最好的購物環境，獨出心裁地推出更多的互動體驗消費模式，讓消費者真正享受整個購物過程。

    2011年，當鞋企坐觀天象，敏捷反應，大膽變革時，一個嶄新的大陸便從中顯露，將指引國內鞋業奮發向前，加大創新的投入力度，以核心競爭力立足于市場，以全新的力量促進企業可持續發展！