【中國鞋網-品牌觀察】低附加值代工起步，許多中國企業站穩腳跟后，“自主創新”成為他們突破瓶頸和思考發展的方向。而從“制造”到“創造”之路并不好走。現有代工業務和自創品牌經營的融合協調，往往成為制造業企業轉型之路上面臨的兩難問題。中山眾多制造業企業顯然洞悉了其中的危機，差異化路線和渠道創新悄然成為他們走向“創造”領域的王牌。寶成集團中山寶威公司副總經理張瑜洲在采訪中表示，“寶元鞋匠”作為寶成的子品牌，便是其集團邁向差異化經營、創立自主品牌的第一步。

　　代工王國？？盲目創造不如科技制造

　　每一秒誕生2雙NIKE鞋，每年產值近50億元，全球擁有443條生產線，代工超過60個世界品牌……5月27日，記者探訪了寶成集團三鄉寶元鞋廠——— 集數項光環于一體的世界最大代工鞋企。

　　提起寶元鞋廠的母公司寶成，業界人士都知道其是全球最大的鞋業制造集團。多年來寶成一直埋頭低調地為世界各大鞋類品牌進行ODM或OEM的代工制造。很多人并不知道，寶成集團為全世界近60家品牌同時代工，這幾乎打破了代工業界的慣例。

　　這和寶成公司的策略布局息息相關。在穩打穩扎地貼牌加工的同時，寶成也開始構筑強大的科研和設計隊伍，突破單向接單的傳統制造生產模式。去年，寶成集團生產2.86億雙鞋品，運動鞋、休閑鞋全球生產占有率達到20%，也就是說，平均世界上每五個人穿著的名牌運動鞋中，就有一雙是出自寶成之手。而張瑜洲告訴記者，2011年，寶成集團的年產量預計將突破3億雙。

　　渠道探索？？融匯“微笑曲線”兩端

　　左邊研發，右邊營銷，中間制造——— 這就是寶成集團繪制的“微笑曲線”圖。實際上，在全球制造業的競爭形態中，左手研發、右臂營銷始終是“微笑曲線”兩端，而處于中間環節低附加值的制造環節，則自然落至曲線低位。

　　就是在這種形態之下，不愿放棄原有代工制造優勢的寶成集團，創新地走出了一條差異化的道路。摒棄了非“制造”即“創造”的悖論，將“自主創新”能力集中施展于生產平臺，開始了一條渠道探索之路。

　　原有強大的鞋類制造與銷售背景下，融通制造與零售的資源，及時推出創新性業務與服務，打造全新消費模式的大型綜合鞋類連鎖品牌——— FOOTZONE(寶元鞋匠)，將以多品類多品牌鞋類連銷專賣店的營銷形式，正式進入國內市場，為廣大消費者提供一站式的鞋類購物體驗，寶元的研發、制造、品牌“微笑曲線”開始顯現。