每到年底，年終獎都會成為一個熱門話題，今年也是如此，只不過有點(diǎn)特別。相比去年的“你有多少年終獎”“年終獎應(yīng)該怎么花”、“如何讓年終獎錢生錢”之類的大討論，今年的焦點(diǎn)變成了“今年你有年終獎嗎”、“沒了年終獎，你如何過年”……

　　絕大多數(shù)公司都沒有在合同或者薪酬制度中規(guī)定，一定會有年終獎。但是辛苦一年，大家當(dāng)然都非常盼望能在年底的時候得到一個大紅包，特別是前兩年熱氣騰騰的股市、樓市、車市讓不少行業(yè)收益頗豐，所以大家對于某某證券公司發(fā)15萬的年終獎、某某房地產(chǎn)公司發(fā)20個月的工資都習(xí)以為常了。

　　但如今，在金融危機(jī)的陰霾之下，受到直接影響的行業(yè)和企業(yè)自不用說，即使那些受到影響尚不嚴(yán)重的行業(yè)，也開始未雨綢繆、勒緊腰帶過日子。

　　當(dāng)年終獎已成往事

　　信心的失去比真正的失去更可怕。根據(jù)“智聯(lián)招聘”日前推出的一項(xiàng)名為“金融危機(jī)下的職場人”的系列調(diào)查顯示：在參與調(diào)查的6000名職場人中，超過40%的人不再期待年終獎，認(rèn)為能夠保住工作、不降薪就好；而擔(dān)心未來前景的比例達(dá)到了50.1%。

　　而智聯(lián)招聘進(jìn)行的另外一項(xiàng)針對企業(yè)的調(diào)查也顯示：286家受訪企業(yè)中有35%表示會下調(diào)年終獎獎金，48%持觀望態(tài)度。

　　前程無憂進(jìn)行的類似調(diào)查也充斥著悲觀的氛圍。前程無憂在對523位個人和56家企業(yè)人力資源經(jīng)理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，職場人士對2008年的“紅包”期望值普遍偏低，有53%的受訪者所在的企業(yè)會降低今年的年終獎，但是其中超過80％的人表示可以接受合理的降低；只有三成不到的人表示自己的年終獎不會減少。

　　該項(xiàng)調(diào)查還顯示，有23%的受調(diào)查人表示，所在公司內(nèi)已經(jīng)有“合同到期不續(xù)簽” 或者“經(jīng)濟(jì)性裁員”現(xiàn)象發(fā)生，28％的人預(yù)測公司明年會或者進(jìn)一步裁員。42％的人擔(dān)心企業(yè)明年的裁員會波及自身。

　　而2007年的調(diào)查顯示：各行業(yè)的年終獎普遍水平為5000元左右，有31.19%的在2000元以下，10.09%在1～5萬之間。從行業(yè)上看，金融行業(yè)的年終獎相對較高，5～10萬元的達(dá)到了14.29%，1～5萬元的占到了28.57%。
這個冬天確實(shí)有點(diǎn)冷。

　　最好的壞消息

　　2008年的最后一個工作日。雖然有難得的3天假期，但Alan還是無限惆悵。他時不時地回頭看坐在后面的老板，希望在最后時刻老板能宣布點(diǎn)振奮人心的消息。

　　Alan盼望的消息當(dāng)然是關(guān)于年終獎的，“老板不說今年有，但也不說沒有�！盇lan很不甘心，雖然知道以公司現(xiàn)在的形勢，年終獎基本是不靠譜的奢望，但是畢竟還是心存一絲對奇跡出現(xiàn)的冀望。

　　Alan所在的廣告公司是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的大公司，公司客戶大多來自于金融、房地產(chǎn)、汽車、快銷等行業(yè)，而這些都是廣告客戶中的“肥肉”，前兩年股市、樓市、車市都異�；鸨�，賺得盆滿缽滿的客戶們自然在廣告上毫不吝嗇，“幾百萬、上千萬的單子有的是”。

　　Alan也跟著過了相當(dāng)一段長時間的好日子，“那時候我們不僅有年終獎，還有年中獎呢！”Alan對逝去的歲月很是懷念。

　　但是這些行業(yè)似乎也是此次受金融危機(jī)影響最為嚴(yán)重的一些行業(yè)，客戶紛紛縮減廣告宣傳投入不說，對未來的廣告計(jì)劃更是慎之又慎。然而，相比那些已經(jīng)“無米下炊”的小廣告公司，躲在大樹下的Alan也算是值得慶幸了。

　　“今年我們所有Team幾乎都沒有完成任務(wù)，現(xiàn)在活少人多，大家都很擔(dān)心公司會裁員�，F(xiàn)在整個廣告行業(yè)都不是太好過，很少有公司招人�！盇lan說，“同事們大多沒有指望年終獎，只是盼著不被裁掉就好了�！�

　　最終，Alan度過了第一個沒有年終獎大聚餐的新年，只是幾個同事小聚了一下，“沒吃大餐，不太熱鬧，但大家都挺平靜的，也挺好的�！盇lan說。他說雖然沒了年終獎，但是好在公司并沒有大規(guī)模裁員，“只是走了幾個薪水超高的Leader，把幾個有關(guān)聯(lián)的組整合了一下，但大多數(shù)員工并沒有受到太大的影響，這已經(jīng)是最好的壞消息了�！�
“說好的年終獎呢？”

　　過去的幾年我們似乎習(xí)慣了聽好消息，習(xí)慣了今年比去年好、明年比今年好的邏輯，但是，當(dāng)情形發(fā)生變化，每個人都需要適應(yīng)和改變。盡管網(wǎng)絡(luò)上少了“曬曬你的年終獎”的大比拼和口水戰(zhàn)，但是網(wǎng)友們和職場人們并沒有丟失同樣寶貴的“娛樂精神”。

　　“怎么了 你哭了 說好的年終獎呢

　　我懂了 不給了 錢沒了 心死了

　　你不給了 說好的年終獎呢

　　我認(rèn)了 明白了 放棄了 再見了

　　…… 金融危機(jī)下 年終獎要縮水”

　　這是一首名為《說好的年終獎呢》的網(wǎng)絡(luò)紅歌，由一位來自寶島臺灣的“熱心網(wǎng)友”改變自周杰倫新專輯《魔杰座》中的主打歌《說好的幸福呢》，此改編版把原作中相愛的人被迫分離的無奈被演繹成了沒了年終獎的心碎。

　　既偶然又必然，這首《說好的年終獎呢》迅速從臺灣流傳至大陸，竄紅兩岸三地。據(jù)說，周杰倫本人聽過之后都不但不介意反而大為贊賞，稱“創(chuàng)意很有趣”，并開玩笑稱網(wǎng)友幫助自己達(dá)成“療傷系歌手”的目標(biāo)。

　　盡管改編版的唱功和音效都十分粗糙，形式屬于流行已久的惡搞，風(fēng)格走得是時下最火的山寨路線，但由于歌詞寫得情真意切，反映時下“打工仔”和“打工妹”的心聲，因此一經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)熱傳，立刻激起共鳴無數(shù)，其受歡迎程度甚至大大超過了原作。

　　而各大論壇和門戶網(wǎng)站的討論區(qū)，宣泄年終悲憤的帖子也大多能引起極大的共鳴和響應(yīng)，但是，盡管年終獎的信封變薄、消失，大家似乎也已經(jīng)學(xué)會了在灰暗的日子里保持一份小小的希望和樂觀。
金融危機(jī)下年終獎要縮水

　　國企年終獎：固定且嚴(yán)謹(jǐn)

　　“單位發(fā)年終獎了，發(fā)了我15000元，自己挺滿意的�！币晃辉趪�有企業(yè)工作的網(wǎng)友的帖子，在短短一天時間就引來將近4萬網(wǎng)友的點(diǎn)擊，甚至有網(wǎng)友留言，說自己都“妒忌得眼睛發(fā)紅啦”。

　　據(jù)日前某網(wǎng)站對1.2萬余名職場人開展為期10天的年終獎特別調(diào)查顯示，在各單位類型中，發(fā)放年終獎比率最高的是國家機(jī)關(guān)（達(dá)到79.3%）和國有企業(yè)（達(dá)到了71.3%）。

　　“年終獎是用人單位根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益和對員工全年工作業(yè)績的綜合考核情況而發(fā)放的一次性獎金，屬于合法勞動報酬范疇。國有企業(yè)發(fā)放的年終獎金是根據(jù)效益來定的，每年都不一樣，決定的因素是企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，國有企業(yè)相比民營企業(yè)，年終獎發(fā)放的時間和方式相對固定而且嚴(yán)謹(jǐn)。”一位人力資源專家向記者分析。

　　年終獎數(shù)額嚴(yán)格保密

　　孫女士在一家國有企業(yè)財(cái)務(wù)部工作，雖然單位效益一般，但每年幾千元的年終獎是“雷打不動”的。

　　“可別小看了這幾千元，每年買年貨都指望這個了�！睂O女士樂呵呵地表示，她們單位不到300人，正式職工可以領(lǐng)到2000元至3000元不等的年終獎，甚至那些常年有病或因其他原因休息在家的職工，也可領(lǐng)700、800元。

　　“在不同的國有企業(yè)，有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。企業(yè)一般是在每年春節(jié)放假的當(dāng)月發(fā)放，原則上按照員工的上年表現(xiàn)、業(yè)績、對公司的貢獻(xiàn)大小按比例計(jì)算發(fā)放獎金�！币晃荒硣�有企業(yè)人力資源主管告訴記者，目前，有的國有企業(yè)普通員工與高管之間的薪酬相差高達(dá)數(shù)百倍，而國有企業(yè)年終獎頂部與底部差距也正在拉大，最低的接近2000元，最高的可達(dá)幾十萬元。

　　張先生是北京某設(shè)計(jì)研究院的一位中層領(lǐng)導(dǎo)，他告訴記者，他每年的年終獎是10萬元。“雖然平時每月的工資不高，但是到年底都補(bǔ)回來了，跟效益好的外資企業(yè)差不了多少。國企都這樣，我有個朋友在某市供電局，平時工資才兩千多，一到年底，年終獎就有4萬，還不加其它福利。”

　　當(dāng)記者問其他同事的年終獎是多少時，張先生無奈地表示，“我到現(xiàn)在都不知道其他同事的年終獎是多少。我們單位每個人的年終獎都是保密的，不公開，除了單位的幾位領(lǐng)導(dǎo)知道外，沒有人透露自己的年終獎是多少，單位規(guī)定不允許透露�！�

　　據(jù)記者了解，在大多數(shù)公司里，年終獎和工資一樣被要求嚴(yán)格保密，尤其是公司負(fù)責(zé)人，更對年終獎話題閃爍其詞，不會作答。
行業(yè)、級別決定“紅包”大小

　　據(jù)某企業(yè)人力資源主管向記者透露，國有企業(yè)年終的獎金是跟一個企業(yè)的發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績緊密相聯(lián)的，相比而言，金融、電力、煙草等行業(yè)個人收入較高，發(fā)放的年終獎金自然也會比其他行業(yè)多�！岸�在同一單位，年終獎一般是按級別發(fā)放的，100元至幾十萬元不等�？茨闶鞘裁醇墑e，差一級，或許要差幾倍。”

　　記者在采訪中了解到，發(fā)放年終獎的目的，主要是為了獎勵員工，體現(xiàn)的是企業(yè)對工作了一年的員工的感謝和尊重，而不僅僅是因?yàn)榈搅四杲K而發(fā)放的一筆獎勵。而企業(yè)中絕大多數(shù)員工也都認(rèn)可年終獎的獎勵作用——年終獎對企業(yè)員工來說是一種激勵和促進(jìn)。

　　“《勞動法》中并沒有強(qiáng)制企業(yè)必須發(fā)放年終獎的規(guī)定，一旦企業(yè)因?yàn)樾б娌缓脹Q定不再發(fā)放，也是合理行為。但是如果企業(yè)在聘用員工時，已在合同中明確規(guī)定了年終獎數(shù)額的，那就必須按合同執(zhí)行，不得取消或降低。”某企業(yè)人力資源主管如是告訴記者。

　　民企年終獎：苦樂不均

　　在王女士看來，年終獎這件事從打自己進(jìn)入現(xiàn)在這家民營手機(jī)運(yùn)營企業(yè)以來，就已經(jīng)和自己絕緣了�！安贿^，本來平時工資額度就高，所以這幾年對有沒有年終獎，也基本不做他想了�！蓖跖�士說，和以前在機(jī)關(guān)那幾百元錢的年終獎相比，她寧愿像現(xiàn)在這樣平時就有很高的工資，而且她告訴記者，經(jīng)過幾年的奮斗，她已經(jīng)有望取得公司的股份和期權(quán)了�！斑@是比年終獎更實(shí)惠的事情。”

　　“我們年終發(fā)的都是績效獎金，多的人有5萬，少的則一分沒有�！北本┠惩顿Y顧問公司的孫經(jīng)理告訴記者。在他看來，這其實(shí)根本就不是一般意義上的年終獎，“這都是根據(jù)年初制定的計(jì)劃完成情況來確定的，也就是分紅。”孫先生說，“我們嚴(yán)格按照員工的貢獻(xiàn)大小來分配績效獎金，福利型的年終獎金我們是一分沒有的�！�

　　年底多給一個月的工資是大部分企業(yè)的做法�！爱�(dāng)然，除了一個月的工資以外，其他的紅包也會很突然地給�！痹谝患覈鴥�(nèi)大型物流企業(yè)任職的吳先生說，“這些基本就是給所謂的重點(diǎn)員工的，每年的年底基本都是人員跳槽的時候，所以這時多給的紅包，基本上是對重點(diǎn)員工的挽留。不過今年的確減少了�！�

　　“拿不出來”的年終獎

　　在山東做旅行社的劉女士今年深刻地感受到了旅游市場的突變，這直接影響了他們年終獎金的發(fā)放。

　　“奧運(yùn)限行影響了我們夏季的旅游市場，等到十一爆發(fā)旅游潮的時候，我們又無法弄到火車票，眼見著就組不了團(tuán)�，F(xiàn)在金融危機(jī)了，人們也不敢輕易走了，所以我們今年的計(jì)劃沒有完成，已經(jīng)被扣了3000元了。而這個數(shù)額就是去年我們的年終獎數(shù)額�！眲⑴�士說，“就是今年再發(fā)1000元年終獎，還不是在我們工資里扣的嗎？”

　　劉女士告訴記者，今年他們要勒緊褲腰帶過日子，每個人的月薪都已經(jīng)減少，額度在1000到1500左右，據(jù)說等明年完成任務(wù)才給補(bǔ)發(fā)，“明年有沒有年終獎都不知道呢�！�

　　“一年辛苦，根據(jù)績效對員工獎勵是應(yīng)該的，不過，今年日子還是難過一些。因?yàn)槿ツ晗掳肽觊_始日子比較艱難，我們的獎金額度還是降低了�！睆V州某民營公司的一位經(jīng)理告訴記者，不過具體減少的額度他們還沒有計(jì)算出來，他也希望不至于給員工造成心理上更大的影響。

　　南方一家服裝廠老板語氣里則全是嘆息，據(jù)他介紹，2008年年初，外貿(mào)類的服裝廠招不到人，只有簽合同，提高工資才能招到人�！拔覀兊膹S房都是租的，銀行里還貸著款，已經(jīng)每天都在挖肉了，年終獎我已經(jīng)拿不出來了。”

　　河北一家建筑公司的員工則告訴記者，他們已經(jīng)4個月沒有發(fā)工資了，“更不能期待年終獎了。”