柳傳志

　　上世紀80年代中期，地處北京中關村的中國科學院計算技術研究所內，一群中年人躁動不安，眼睛死死盯著腳下這塊地面上每天都在發生著的新變化——是時，最早在中關村創業的所謂“兩海兩通”（京海、科海、信通、四通）漸成氣候，隔不了幾天又會有一個新的公司亮相于此，短短幾年這里竟悄無聲息地聚集起大大小小的“公司”40多家，而讓這群中年人更受刺激的是，這些大小公司的創辦人，基本都是原中科院系統內的或是與該系統有關聯的人。

　　辭職，“下�！�，一時成了潮流。

　　我們計算所就沒人？怎么就沒人出來牽頭辦個公司呢？……

　　這就是他們此時躁動不安的全部緣由。這群中年人里，就有時任所工程師、已年屆四旬的柳傳志。

　　“聯想”的雛形，孕育在一間小平房內

　　1968年畢業于西安軍事電子工程學院的柳傳志，直到他開始創業“聯想”之前的10多年間，用他的話說，叫基本“一事無成”，且過得十分“憋屈”。個中原因，當然不能說他自己不努力，乃因時代大勢不順，天時地利幾乎沒有——“文革”耗去了10年，知識分子“勞動改造”又流走了幾年，好不容易分配到中科院計算技術研究所，專業雖不大對口（他是學雷達的），但他仍有一腔豪情想另辟蹊徑干出點成果來！他相信自己有這能力�？上�，國家仍然是“大事”不斷——林彪叛逃、批林批孔……柳傳志就這么被時代牽著前行，有一搭沒一搭地干著“科研”。

　　進入1984年，中國又不得不必須經受改革初期的陣痛，那是個躁動、紛爭、擯棄傳統和追尋未來的時代，當全國都沉浸在一種激昂的情緒中，計算所卻面臨前所未有的冷清——來自國家軍事部門的計劃沒有了，也沒有下撥新的資金，隨著經濟體制改革的一系列政策的出臺，傳言計算所也將逐步縮減財政撥款，以后要靠“市場”找飯吃，這使得本就日子過得緊巴巴、又無所事事的1000多名科研人員更加不知所措。

　　早就憋得難受至極的柳傳志此時再也坐不住了，他已經率先明白傳統意義上的單位現在已經靠不住了，他必須站出來做點什么事——做什么都行，只要能讓自己發揮作用、并知道自己未來的希望在哪里就成。

　　接下來的故事順理成章。因為所里的領導也在苦思冥想“突圍”之法，只是苦于一時找不著合適的人來牽頭。柳傳志的適時“跳出”，讓所領導眼前一亮：此人雖不是科研業務尖子，卻絕對是一把“組織”好手，他人品好，人緣也好，更重要的是他有眼光，口才也好（這在書呆子成堆的地方難得），懂業務還會管理（剛剛還被調去中科院人事局干了幾月的純行政管理），得，就讓他來牽頭為計算所搗鼓個“公司”吧。

　　送報告，跑審批，搭架子，招人馬……領受重任的柳傳志一夜之間仿佛換了個人，渾身迸發出了被壓抑太久的活力，不長時間，籌備公司的手續全部搞定，物色的人選基本到位，公司辦公的“窩”有了著落，更讓柳傳志歡喜鼓舞的是，所領導慷慨大方地給了他20萬元的啟動資金——那是計算所通過出租大型計算機設備賺的租金并日積月累下來的全部“積蓄”！

　　11個人，20萬元，1984年10月17日，后來如日中天、如雷貫耳的聯想集團的雛形，就誕生在一間20平方米、分成里外兩間的小平房里——具體地址是北京中關村科學院南路2號，實則就是計算所的傳達室。

　　這天在小平房里召開了公司成立大會，史稱第一次“小平房會議”。11人全部到齊，皆是早生華發的中年人，柳傳志算最年輕的，也是四十當頭。

　　據柳傳志后來回憶，那天的公司成立會既無繽紛的儀式議程，也鮮見莊嚴肅穆之氣氛，充其量只干了兩件事：第一是打掃辦公室，第二是為公司起名字。

　　小平房里空空蕩蕩，別說經理、副經理的“大班”桌，任何桌椅都沒有，且到處積滿灰塵。因此，當11個人全部到齊后，第一項“議程”便是打掃衛生，搬運桌椅。大家忙得不亦樂乎，興致勃勃，畢竟這是新生活的開始。等到做完了清潔，搬來了三張長條凳使得公司“全體員工”得以都坐下時，大家才突然一致想到：本公司還沒個叫得響的名字吶！

　　于是，在柳傳志的提示下，大家坐在長條凳上，開始冥思苦想。那一刻，相信每個人腦海中都把當時在中關村所謂“電子一條街”上的所有名號都搜了個遍，每個人都雄心勃勃想超過那些已有的名號，結果想出來的五花八門，根本無法統一。吵吵嚷嚷半天，最后大家終于在以下問題上達成共識——即首先不能沒有“中國科學院”，因為這是國字號的招牌，不能丟；第二不能沒有“計算技術研究所”，因為它是中國計算機科學的最高殿堂；第三不能沒有“新技術”，因為包括柳傳志在內，進入公司的這11名創業元老誰也不愿意把自己混同于街頭那些倒買倒賣所謂電子元件的小商販；最后，還不能沒有“發展壯大”的意思，因為公司寄托著他們每個人的夢想。這樣一番“統一認識”，最后柳傳志拍板定下名稱，就叫——中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。

　　在中關村潮起潮落的創業史上，從這一天開始新增了一家公司。而在當時，誰也不曾想到的是，這家毫不起眼的小公司，在經過最初幾年的艱難拼搏后，會一舉成長為中國最大的計算機公司，并用了不到20年時間，就躋身于世界500強企業！

　　“第一桶金”背后的屈辱與慘痛

　　1984年，對于很多人和事，都是一個重要的分水嶺。　

　　這年3月，中共中央宣布“向外國投資者開放14個沿海城市和海南島”。10月，中央批準了《關于經濟體制改革的決定》，宣布把改革由農村推向城市。　

　　一個全民經商“下�！背�，就此形成。而最先下海的人（那些有特別背景又能掌握國家壟斷資源的人除外），或多或少都會被苦澀的海水要么嗆個肝腸寸斷，要么大難不死。

　　柳傳志兩種情形都經歷了。

　　直到轉過年來的1985年2月16日，柳傳志在中關村十字路口一面朝陽的墻上豎起了公司的宣傳牌（據考證，這是中關村的第一塊廣告）時，柳傳志與他的同仁們對公司成立后的經營方向仍沒個準主意。

　　宣傳牌主題詞是16個字：技術先進，質量上乘，價格合理，信守合同。一旁標有“服務范圍”，并留下地址電話。那么，就等著客戶上門來談業務？

　　這種“守株待兔”的方式當然不是柳傳志的風格�？善鸪豕�司所有人都沒想明白自己該干什么，柳傳志也還沒看清，整個公司像沒頭蒼蠅一樣到處亂撞。一會倒騰電子表，一會賣旱冰鞋，還有運動褲衩、電冰箱，漸漸，大家的主意集中到籌劃倒賣彩電上來了。那時的彩電可是緊俏得要命的商品，人人想要，可就是“沒票（指標）”，黑市上加個千兒八百元的都有人敢要！于是，當打聽到說某某婦聯一個有來頭的女人手里有大批彩電時，連柳傳志都情不自禁地認定賺錢的機會終于到了。

　　畢竟是公司的頭，知道謹慎為妙，于是千叮嚀萬囑咐屬下：不見兔子不撒鷹，一定要親眼見到彩電才能打款。不久手下人興致勃勃告訴他：一點不錯，親眼所見了。然而等到柳傳志把錢匯過去，那“親眼所見”的彩電便無影無蹤了……

　　20萬元啟動資金還沒來得及捂熱便一下子被騙去了14萬元！柳傳志平生遭此一劫，差點沒背過氣去！

　　常言禍不單行，福無雙至。如果以為柳傳志創業初期就被騙過這么一次，那就大錯特錯了。

　　創業初期的磨難頗有點不堪回首，但最難的還是在那個計劃經濟剛開始向市場經濟邁腿的坎節兒里，面對你做什么都要有“批文”，但怎么做又什么規矩沒有，硬做起來不是闖“紅線”就是遭“暗算”的亂象，真讓柳傳志有點欲哭無淚。

　　踏上柳暗花明的快速發展通道

　　交了足夠的“學費”后，柳傳志終于下定決心，把公司未來主營業務的方向，還是定在開發個人電腦上。當時，19歲的美國人邁克爾·戴爾創辦了“戴爾”公司，不久，比爾·蓋茨為“微軟”設定了那個著名目標：“讓每一張辦公桌，每一個家庭都擺上電腦。”柳傳志當然敏感地意識到了這個商機，再說，他依靠的“背景”不就是國內研究計算機的最高“權威”嗎？

　　可是，柳傳志的公司當時卻不能“造電腦”。　

　　原因很簡單，在國內生產計算機需電子工業部發放生產許可證，而柳傳志沒有。那可否申請批準呢？當然可以，只要你有足夠的耐心去等到猴年馬月。

　　不能造那我先搞代理行不行？一想到若能代理當時風靡全球的IBM微機便立馬可賺到白花花的銀子，柳傳志不免心馳神往。然而同樣不行，因為柳傳志也沒有“進口許可證”。

　　“進口許可證制度”讓柳傳志恨得牙癢癢的，這個當時的“怪胎”害了多少人？不得而知。反正它造成的一大景觀就是，真正在做進出口生意的商人偏偏就沒有那玩意，手中有那東西的人大都又不做生意。

　　決心要先從“代理”入手進入個人電腦業務的柳傳志不得不退而求次，發動公司同仁到處去找手上有“許可證”的“神仙”，一找找到了境外，香港中銀集團有個電腦部，他們有“證”。柳傳志立馬飛赴香港，登門拜望，口若懸河地與對方大侃，聲稱自己有中科院計算機所的背景，光科研人員自己需要就不下千位數以上的用戶，接下來的訂單會若雪片般飛來，因此代理不成問題。于是雙方達成默契。

　　代理談成了，柳傳志卻一點也不輕松。怎么賣出去呀？此時他心里完全沒譜。雖然他與對方談代理時搬出了嚇人的“背景”，計算所的眾多科研人員人人都想擁有一臺新潮的個人電腦也不算“瞎忽悠”，可當時一臺IBM的“PC／XT”進入中國口岸價達2萬多元人民幣，加上運輸、組裝、售后服務、維修等等一應成本后能賣到近4萬元，那些窮了一輩子的科研人員有幾個能一口氣拿出這筆巨資購買呀！

　　柳傳志后來回憶，當時“每一筆生意都很艱難”，每做成一筆生意，背后都有故事。但第一個機會的第一個故事，卻是柳傳志永遠不會忘記的。

　　他在一個展覽會上與一個在國家體委信息部門工作的小伙子偶然相識，得知體委正要買12臺IBM微機，而柳傳志手里正好有，于是兩人興沖沖地直奔體委，一番艱難的接洽談判，好不容易打通財務處處長的審批關節，卻被告知，買電腦的錢都放在中國儀器進出口公司，這公司手里本身就有“進口許可證”，買什么牌子的買哪家的電腦，還得過“中儀”這一關。

　　不死心的柳傳志拉著那小伙子再奔“中儀”公司，接待他們的也是一個小伙子，滿臉不屑地聽柳傳志低聲下氣地說明情況，請求“批準”讓體委購買他的IBM。話沒說完，就聽小伙子一聲斷喝：“你到底是外商還是中國人？要不你就是代理吧？”

　　“對對，我就是代理。”柳傳志一個勁地陪著笑臉。

　　“代理就是外商。出去！我這個樓不許外商進來，給我出去！”

　　眾目睽睽下，柳傳志狼狽不堪地退出房間，跑到過道窗戶前大喘氣。那一刻，他跳樓的想法都有。盡管最后這單生意還是做成了，但當時那幕受屈辱的情景，卻像刀痕一樣長久刻在了他內心深處……

　　1985年的那個夏季，在聯想的創業史上值得大書特書一筆。柳傳志首批購買代理的300臺IBM“PC／XT”和200臺“PC／AT”，隆重抵達北京海關口岸。按照柳傳志的提前部署，為了更大限度賺取利潤，柳傳志決心要把自“開箱驗貨”以后的諸如組裝、運輸、培訓、維修等等后續服務環節統統“包下”，肥水決不流外人田。于是乎，公司20多號人來了個“全民總動員”，分工明晰，各司其責，人人超負荷運轉，擺出一副決戰的架勢，目標指向具體而明確——將500臺微機的所有利潤悉數拿下！

　　一戰而勝，最后的結果是公司賺了個盆滿缽滿。后來一致認定：這算得上是公司真正意義上的“第一桶金”！

　　春去秋來。自那以后，“聯想”通過推出“漢卡”銷售和繼續代理“IBM”，抖擻精神地昂首進入個人電腦業務領域，盡管磨難仍有，屈辱常在，柳傳志一路跌跌撞撞畢竟走過了艱難的拓荒歲月，鍥而不舍地引領著他的公司，踏上柳暗花明的快速發展通道——

　　1984年，柳傳志創業的時候，聯想只有11個人，注冊資金20萬元；

　　2003年，聯想排名中國企業500強第37位；

　　2004年，聯想正式收購IBM，成為中國首個跨入世界500強的民企……

　　熬過了嚴冬的人，離春天還會遠嗎？