【-要聞分析】10月19日是廖彩偉心情不錯的一天。作為成都億米兒童用品有限公司的董事長，近一年的事業低谷略微見到了曙光。三名外國客商來到工廠，決定下單，且同意以億米自身的品牌進行銷售，但也以此為籌碼要求降低采購價。即便如此，這樣的機會仍不多見。與名聲在外的不同，成都童鞋的知名度很低。但在北京、廣州等知名鞋業商圈，“成都造”童鞋的比例卻高達70%。有良好的生產基地，也有自主設計研發的能力，究竟是什么造就了如今的產業困局？

    擴大的市場與減少的訂單

    “這一年的生意難做多了，小點的工廠頂不住壓力關掉的很多。”廖彩偉說，從2009年底到現在，訂單受到了很大影響，許多資金運轉不好的小企業倒閉，成都面臨洗牌。

    成都童鞋的發展史可追溯到上世紀80年代初，廖彩偉告訴記者，2000年，他投入12萬元開始做童鞋，最初這些童鞋均發往成都荷花池批發市場銷售，生產成本為20元的童鞋在當時能賣到30元左右，利潤能達到50%。高峰時期，成都以溫江為主，有近700家童鞋廠，一度被譽為“中國西部童鞋之都”。

    好景不長，受國內烏魯木齊、北京、廣州等采購貿易商的壓制及欠款，成都童鞋內銷市場逐漸被瓦解。內銷市場的瓦解，倒逼成都童鞋轉戰外銷市場。

    廖彩偉說，外銷市場的利潤比起國內市場要低一些，但交易相對規范，廠家免受欠賬之苦。但從2009年底起，因為受金融危機的影響，外銷訂單也在不斷下滑。

    有數據顯示，2009年之后，中國的嬰童產業增產率高達30%。中國現有16歲以下的兒童3.8億，中國的嬰童用品市場每年至少擁有380億元的市場規模。

    國內童鞋市場的需求在大幅增長，成都童鞋卻在飽受訂單減少或無訂單之苦，過度依賴出口是造成這一現象的原因之一。

    上漲的價格與降低的利潤

    對于消費者來說，近幾年走進商場的時候，總會覺得童裝童鞋都貴得有點離譜。

    然而對于廖彩偉這樣的成都童鞋廠家來說，利潤的下降已經成為一個不爭的事實。“十年前，一雙鞋的利潤能達到50%，現在連20%都不到。”廖彩偉說，以前自己畫設計圖然后拿給工人做，現在每個月請設計師的費用都在一萬元以上，設計出來的鞋型采購商不滿意就算是白投入了。

    今年以來，各種原材料價格的上漲和人工成本的增加，都讓一雙小小的童鞋難以承擔。隨著我國勞動力價格的提升，不少外商將目光對準了人工更為便宜的印度等地。“一樣的東西，如果我漲價了客戶肯定就跑到別的地方去買了。”正是基于這樣的情況，廖彩偉把高漲的制鞋成本自我消化了，因此利潤也大打折扣。

    也因為如此，不少成都在這一輪的考驗下頂不住壓力，瀕臨倒閉。

   “成都童鞋一直沒有自己的區域品牌，產品附加值低，而且沒有話語權。”四川大學皮革系教授徐波認為，品牌缺失成了制約成都童鞋邁開步伐的主要原因。但要打造屬于自己的區域品牌必須從技術和質量這兩個根本上來進行改造。

    明朗的前景與陰霾的今天

    動蕩的歐美市場，交易不規范的內銷市場，成都童鞋的出路何在？

    徐波認為，童鞋行業確實面臨洗牌，這是一個不可避免的陣痛期。不僅是成都，國內其他童鞋生產基地也一樣，目前已有不少地方將外銷逐漸轉向內銷，國內市場再次成為“香餑餑”。成都應當抓住這樣一個過渡期，改善自己的技術，提高產品質量，在競爭中塑造區域品牌，才能提升產品附加值，獲得重生。

    不少專注于童鞋發展的成都企業家也已有了這樣的共識。于上世紀80年代初就開始涉足童鞋產業的麗園鞋業有限公司總經理汪福泉曾到沿海多地進行考察，“散亂，各自為政的場面肯定會讓成都童鞋走入惡性循環，塑造一個區域品牌才能走得更遠。”

    省皮革行業協會副秘書長許海余告訴記者，要打造區域品牌，成都童鞋企業要樹立團隊意識，同時也需要進一步完善童鞋產業的配套產業。

    正是基于對未來的憧憬，今年8月，廖彩偉和其余十多家成都童鞋企業一起來到四川外銷鞋城，希望外銷鞋城能將成都童鞋融入未來的規劃中。經過多次洽談，外銷鞋城重新制定規劃，將7樓上千平方米的位置全部規劃為童鞋專區。這意味著明年開業的外銷鞋城將像北京著名鞋業大廈日潭國際一樣，有一層專門屬于童鞋的展覽區。（-最權威最專業的鞋業資訊中心）