【-行業新聞】十年前的12月11日，中國跨入WTO大門，十年蓽路藍縷，中國企業與中國經濟不斷壯大。十年后的今天，聚焦溫州代表性行業——皮鞋的最大出口企業——巨一集團，試圖從它由小到大、由弱到強的鮮活經歷，梳理溫州民營企業的十年世貿路——

　　軌跡1：入世之初轉戰心儀的歐洲與巨頭共舞

　　中國加入WTO和市場壁壘的拆除，極大釋放溫州優勢傳統產業的產能，溫州經濟國際化程度進一步加快。僅從2001年至2005年，溫州皮鞋出口4.38億雙，總出口額15.84億美金，其中出口到歐盟的5.34億美元，占了1/3強。

　　“入世前，基本上沒幾個溫州鞋企能打入歐盟市場。”在巨一鞋業集團總經理潘建中眼中，中國入世十年，是從小到大、從弱到強嬗變的十年。

　　2001年前，溫州鞋對外貿易國主要是前蘇聯國家，蘇聯國家輕工業落后，技術門檻不高。1995年，潘建中曾在莫斯科從事生意，雖說生意紅火，但由于當時中俄都尚未加入世貿組織，兩國邊貿游離在WTO平臺之外，加之“灰色清關”如夢魘般揮之不去，他最終決定放棄俄市場，進軍更成熟更穩定的西歐市場。

　　這是當時很多溫商的夢想。“由于未入世，高企的關稅等貿易壁壘設限，溫州鞋企很能打入歐洲市場。”潘建中回憶，不僅是關稅，技術上，當時歐盟對限制銷售與使用危險物質和制劑的條例是全球最全面最嚴格的，各種化學物質含量規定很細，而這恰恰是當時溫州鞋的短板。

　　“當時我們誰都知道入世是個大機遇，但老實說心里也有些沒底。不過入世那一刻，現在回想起來仍然很激動。”潘建中回憶道，2001年12月11日，多哈，當中國結束了15年的“入世長征”，時年31歲的潘建中高興得像“做了有史以來最大的一個單子”。

　　為了打入嚴苛的歐盟市場，巨一早在1999年便開始按照歐盟技術標準進行改革、調整，許多成品鞋、原材料甚至都是帶到香港檢測。“當時一雙樣品鞋的檢測花費要1萬元，100雙就是100萬元，可以說為了對接歐盟的標準，我們付出極高的人力物力。”潘建中說。

　　巨一的努力沒有白費，入世后，巨一通過參與展會等形式不斷走出去，德國DHM、西班牙ZARA等世界著名零售商紛紛看中他們并與之合作。

　　“這在入世前是不敢想象的。”潘建中說，歐洲是溫企心儀的市場，入世后終于迎來了“共舞”的機會。而此時，其他如東藝、奧康等溫州鞋企也鉚足勁闖蕩海外市場。

　　軌跡2：摸爬滾打率先拿到“通行證”規避貿易壁壘

　　不是所有的舞蹈都是美妙的，“共舞”也有踩腳的尷尬。事實上中國加入WTO后，溫州人很快便遭遇“下馬威”：CR法規。2002年3月21日，中國入世后第101天，溫州市煙具行業協會組成交涉團前往歐洲，應對國際貿易爭端。在此后的反復交鋒中，溫州人打贏了經典的“入世貿易第一戰”。而類似打火機的反傾銷和貿易壁壘，溫州皮鞋等其他行業也不是沒有遭遇。可以說，入世十年，是溫商在日益一體化的全球市場中摸爬滾打，熟悉國際貿易規則、提升競爭力的十年。

　　“很多人看到的是掙外國人的錢似乎容易一些，卻沒看到承擔的風險也要大。”潘建中感嘆，隨著入世后貿易的深入，他越來越切身地感受到：玩法不一樣了。

　　“打火機那時的事，我們一直都在關注。并且也在想：萬一有一天這類貿易壁壘發生到鞋企身上，我們怎么辦?”潘建中告訴記者，溫州打火機成功應對了歐盟的反傾銷訴訟后，歐盟隨后便頻頻針對中國鞋的反傾銷調查。有打火機同行先行在前，溫州鞋企邊應對邊學習。當時，奧康、吉爾達有關負責人協同廣東等地制鞋企業前往歐盟總部布魯塞爾，參加歐盟對華皮鞋反傾銷聽證會，并遞交抗辯資料。潘建中自然也是全程關注。

　　溫州鞋企低小散，勞資糾紛時有發生，比如某某鞋廠發生女工中毒事件，國外客戶聞訊后全部撤單;鞋廠沒有達到當地法律規定的最低工資標準，國外客戶停單兩個月等事件在我市時有發生。潘建中說，中國入世后，歐美利用增加關稅、反傾銷的手段已經不管用。以人權保護為核心的SA8000認證推行，實質上是歐美國家為阻止我國低價產品強勁出口拋出的又一個貿易壁壘。

　　或許得益于長期來的外貿“嗅覺”，抑或承襲了老當家李愛蓮的嚴謹作風，早在2004年，巨一率先在全省拿到了SA8000國際認證，憑著這張“通行證”，巨一成功規避貿易壁壘。

　　“巨一有今天輝煌，也是被國外殘酷的技術和貿易壁壘逼出來。”在潘建中眼中，反傾銷和貿易壁壘也不全是壞事。“或許若干年后，溫州鞋企及其他一些行業可能會表示感謝，是它們給了我們第二次鳳凰涅槃的機會。”

　　軌跡3：金融危機堅守“鞋都”迎來勝利曙光

　　入世十年，溫州外貿依存度大增，世界經濟對溫州的沖擊影響也從來沒有像今天這樣強烈。2008年金融危機爆發，海外市場幾乎被蕭條吞噬，溫州制造業寒意颼颼，一些企業生產基地向著生產成本更為低廉的國家轉移。“溫州制造”該何去何從?這成了入世十年后溫商一個不期而遇的問題。

　　2008年金融危機的一次洽談會上，曾有外商問潘建中：“下一個中國在哪里?下一個溫州在哪里?”

　　潘建中不假思索地回答：“下一個中國還在中國，下一個溫州還在溫州。”

　　入世十年，溫州經濟對外依存程度提高，僅2008年溫州市GDP對外貿依存度和出口依存度便分別達到40.1%和34.1%。入世一方面給溫企帶來更廣闊天地，一方面也令它們陷入到無法掌控的境遇之中，比如金融危機和歐債危機。特別是前者，溫州皮鞋出口下滑，而國內人力成本卻在上升，潘建中少見地感到了“心慌”。

　　有人曾勸潘建中像其他一些溫州企業一樣去越南、印尼等國設廠，但他拒絕了。潘建中反復對比思考，最后，留了下來，并挖空心思提升效能。

　　“無論世界形勢如何變化，溫州鞋的優勢在短期內不會消失。”潘建中說，的確，現在國內一線生產工人的工資已漲到3000元/月左右，而在越南等東南亞國家同等工人只需要70至80美金/月，入世后全球化市場對于大家是平等的，外商會去選擇那些人工費用更便宜的國家。但是，溫州制鞋歷史久遠，擁有大量熟練技工;而且溫州是著名的鞋都，3000多家和1000多家配套企業形成了一個完整產業鏈，各環節分工協作，把制鞋成本降到了最低;更主要的是中國政局穩定，幅員遼闊，勞動力效率高，這可是東南亞國家無法比擬。

　　巨一的選擇是對的。在金融危機余瀾未了的2009年第一季度，巨一實現出口2175萬美元，同比增長超60%，再次證明“溫州制造”潛力依舊。

　　軌跡4：內外并舉不再把雞蛋放在一個籃子里

　　入世十年，盡管遇到過波折，但溫州外貿總體成績相當搶眼。如今，溫州已和全球超過160個國家和地區建立貿易關系，據溫州海關統計，2011年前三季度溫州市外貿進出口總值162.52億美元，同比增長30.64%;其中外貿出口137.43億美元，同比增長29.52%。眼下，越來越多企業正內外并舉，展開多元經營——

　　中國入世后，國家搭建了各種平臺鼓勵企業走出去，溫州企業外銷量大增。但慢慢地，做外貿的企業漸漸多起來，利潤被攤薄，外貿企業不得不開始新的思考。

　　“歐美市場的不確定，加上人民幣匯率等問題，不斷提醒溫州外貿企業：不再把雞蛋放一個籃子里。”潘建中說，這些年，他已不再為外貿出口穩居全省前茅而引以為豪，在金融危機和歐債危機中，巨一加大國內市場的開拓，現已在近30個省市設立了銷售網絡。

　　潘建中坦言，從國外市場到國內市場，絕不是從接外單轉換到接內單這么簡單，國內市場的征途上，有品牌、渠道、市場、人情等等功課要補。但十幾年海外暢游經驗，加上先進的制造能力，巨一同樣具備別人難有的優勢。眼下，巨一已孵出JUYI、EDS等融世界時尚元素與國內市場需求于一體的新品牌，市場反響很不錯。另外，巨一也涉及房地產、酒店、網絡科技等行業。

　　入世十年，巨一已從一家并不起眼的，轉變成一家廣為人知的無區域綜合性企業;而這十年，潘建中也從“而立”，轉向了“不惑”。

　　巨一的經歷，其實是大多數溫州企業的經歷。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)