十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)的，大家要準(zhǔn)備迎接。這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。—華為技術(shù)有限公司總裁任正非

　　我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。—萬(wàn)科董事局主席王石

　　我覺得“創(chuàng)新”是個(gè)很危險(xiǎn)的事情，我這個(gè)公司到今天， 我很害怕創(chuàng)新。我覺得創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)非常大， 尤其對(duì)于新公司來(lái)說(shuō)，一不小心創(chuàng)新就把一家公司搞死了。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為什么大?首先創(chuàng)新需要很多錢，其次創(chuàng)新的東西需要用戶有一個(gè)逐步接受的過(guò)程，還有創(chuàng)新要克服很多技術(shù)難關(guān)。—網(wǎng)易 CEO 丁磊

　　一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應(yīng)該具備什么條件， 應(yīng)該如何進(jìn)行自身修養(yǎng)? 第一把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員， 其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦? 班子的成員如何進(jìn)行考核?沒有一個(gè)意志統(tǒng)一的、 有戰(zhàn)斗力的班子， 什么定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍都做不出來(lái)。 宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。—聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志

　　企業(yè)不賺錢、員工不快樂(lè)，企業(yè)是有責(zé)任的。賺錢是王道，但企業(yè)的目的不是賺錢而是為了對(duì)社會(huì)作貢獻(xiàn)。企業(yè)不能不賺錢，因?yàn)橘嶅X表示企業(yè)做了正確的事情;社會(huì)將利潤(rùn)回饋給企業(yè)，企業(yè)就能夠再投資或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成長(zhǎng)。—宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人、智融集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮

　　我覺得一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就像戰(zhàn)爭(zhēng)打仗一樣，你最終建立的影響力就是你的戰(zhàn)績(jī)。你成為了一個(gè)戰(zhàn)績(jī)卓越的人，然后才能換來(lái)大家的認(rèn)可。所以，領(lǐng)導(dǎo)人不是賦予的權(quán)利， 而是大家賦予他的信任。如果說(shuō)董事會(huì)賦予你一個(gè)權(quán)利你就成為領(lǐng)導(dǎo)了， 那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很脆弱。而大家賦予你信任， 是因?yàn)橛X得跟你這個(gè)人干是值得的。—東軟集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼 CEO 劉積仁

　　經(jīng)常聽到身邊有人抱怨自己得到的機(jī)會(huì)太少， 羨慕他人機(jī)會(huì)好， 于是不斷變換工作或者自己的業(yè)務(wù)模式。我認(rèn)為機(jī)會(huì)是自己創(chuàng)造出來(lái)的， 而不是尋覓到的!—京東商城 CEO 劉強(qiáng)東

　　成功是一種狀態(tài)，是一種積極、 向上、樂(lè)觀、 友善、對(duì)別人有益的狀態(tài);自己愉快， 也能夠給別人帶來(lái)愉快、 積極向上的狀態(tài)。如果這樣理解成功的話，那就是我心中的成功。—SOHO 中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹