北京伊力諾依投資有限公司董事長史曉燕：

　　成功者之所以成功，并不是他的智商有多高，而是他有注重細(xì)節(jié)的意識。我們正處在細(xì)節(jié)制勝的年代， 不管是公司還是個人，大部分的成功案例都是建立在一點一滴，日積月累，堅定不移的做好每一個細(xì)節(jié)上的。卓越在于細(xì)節(jié)，制勝在于堅持。

　　北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長任志強(qiáng)：

　　不能首先把責(zé)任推給別人，而必須學(xué)會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己，看看自己的心智模式有哪些不妥的地方，就是要不斷地照鏡子。一個人只有自己不斷認(rèn)清“照鏡子”才能更清晰地認(rèn)知自己，自己的優(yōu)缺長短，更能讓自己揚(yáng)長避短，讓自己的潛能發(fā)揮的更為出色，更為淋漓盡致。

　　恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長李厚霖：

　　領(lǐng)導(dǎo)是一個名詞，更是一個動詞。如果你只把它當(dāng)成一個名詞， 執(zhí)迷于公司給予你的這個名份，而不是通過這個名份影響更多的人實現(xiàn)群體目標(biāo)，這叫尸位素餐。只有把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一個動詞，去指引、去影響更多的人，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的真正價值。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶：

　　每個高管來和去，都留下寶貴的理念和工具。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒定型，需要從實體業(yè)不斷引進(jìn)、消化。我要求公司中層以上務(wù)必有 1/3是空降，因為我們每次擴(kuò)張都是進(jìn)入新業(yè)態(tài)。當(dāng)然也務(wù)必有 1/3 內(nèi)部提拔。

　　TCL 集團(tuán)股份有限公司董事長兼 CEO 李東生：

　　在西北的荒漠上，總會有一些頑強(qiáng)的植物在生存， 比如沙棗樹。在一片荒漠之上，你會驚訝于總有一些有著勃勃生機(jī)，另外一些則已經(jīng)凋零。而生存下來的，往往扎根已經(jīng)很深，能夠在物競天擇中搶得先機(jī)。在你不夠強(qiáng)之前，你唯一要努力的就是扎根，越深越好，而舍本逐末，則意味著致命的危機(jī)。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司黨委書記兼董事局主席蔣錫培：

　　誠信是一種責(zé)任， 也是一種品德，是做人做事的底線，如果底線都沒有了， 意味著你放棄了原則，放棄了實現(xiàn)夢想的正確道路，毫無疑問，最后的結(jié)果一定是不好的。企業(yè)誠信，才會得到社會認(rèn)同。其實誠信投資最小，回報卻最大。

　　黃明太陽能股份有限公司董事長黃鳴：

　　管理責(zé)任的背后是感情。做主管的一定要搞清楚管理的真正意義和管理所擔(dān)負(fù)的責(zé)任， 用感恩之心回報選你做主管的下屬，提升管理能力，培養(yǎng)下屬。一位主管為公司貢獻(xiàn)的人才越多，說明他對公司、對下屬越有感情，這樣不僅是下屬得益， 他個人的價值也能得到更多的肯定。

　　中國鄭和艦隊資本國際集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和：

　　真正的領(lǐng)袖要有著一份激情與從容， 感性激情掀巨浪 ，理性從容挽狂瀾，沒有驚濤拍岸的生活，哪來波瀾不驚的人生。一流的人物既要有感性的引領(lǐng)，又不失理性的回歸;二流的人物除了理性還是理性; 三流的人物除了感性還是感性。一流的人物是大智人膽大， 二流的人物是有知人膽小，三流的人物是無知膽更大。

　　中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華：

　　如果你因為別人“羨慕嫉妒恨”而被動的地成為別人的對手或敵人的話，那么你是幸運(yùn)的 ;如果你已經(jīng)被動地成為別人的對手或敵人而不自知的話，那么你是危險的。