【-品牌觀察】“一切皆有可能”和 “JUSTDOIT”，一個是的廣告語，一個是的廣告語，是不是很像?沒錯，李寧運動品牌走到今天，完全就是靠這種模仿起家的。但是與耐克賣創意不一樣的是，以李寧為首的中國運動品牌更多注重的是產品銷售，是一味地互相抄襲與模仿，于是走到死胡同。

　　李寧只是一個縮影，在上世紀90年代，各種各樣的國產如雨后春筍般涌現，特別是一些成名的運動員，更是以自己的名字直接命名品牌，而一大批新銳力量，其前身就是沿海為國際體育品牌代工的企業，直接利用成熟的國外產品依葫蘆畫瓢。2003年，僅福建晉江一地運動品牌在中央電視臺五套 “體育頻道”打廣告的就有四十余個。龍年伊始，冒進的國內運動品牌陷入危機，龍頭老大李寧由于2011年凈利潤劇降50%，而不得不再次宣布大裁員，調整組織結構，降低人員成本。

　　國內運動品牌的危機，影射出中國模仿式產品的危機。我們可以看一組簡單的數據，2010年的科研投入為1億元人民幣，李寧是2.5億元人民幣，已經是國內同行的頂級水平。但是，像耐克、這樣的國際巨頭產品生產是交給其它公司的，這些國際巨頭最大的費用支出是科研和品牌推廣。以耐克為例，其每年投入新產品科研的費用為銷售收入的5-10%左右，按2010年其銷售收入190億美元匡算，這筆費用是15億美元左右，折合人民幣近百億，是李寧的40倍!

　　李寧是中國企業界的一個縮影，越來越多的產品在從中國制造到中國創造的過程中，面臨生死抉擇。與世界500強企業科研投入為銷售收入5-10%的比例相比，中國的創新型企業科研投入占銷售收入比只有1.86%，國內其它大中型企業這個比例甚至不足1%。而在依靠廉價勞動力競爭的日子一去不復之后，科技創新將成為舉足輕重的競爭力量。無奈的是，很多中國企業目光短淺，缺乏創新的企業要想在國際化的競爭中發展壯大，談何容易。

　　因此， “李寧現象”或許只是一個開始。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）