【-行業新聞】籃管中心準備與瑞士盈方續約，“年費”超過3億人民幣，這顆超大“衛星”的背后，是運動之間的殘酷競爭，而這場天價商戰，不過剛剛開始每年3.3億不是個小數字，是最初650萬美元(約3900萬人民幣)的8.3倍。中國的籃球市場規模，是不是在過去七八年間增長了8.3倍?這個數字不可考。

　　是在盈方掌握CBA推廣權以后，中國運動服裝界增長最快的品牌之一，以他們為代表的中國各大運動品牌，心里非常清楚他們那個領域的增長率。現在，形勢如潮水一般，把中國的運動品牌推到了商戰的潮頭，或挑戰，或應戰，或觀望。

　　天價續約的起始是盈方遭遇中體和上海嘉懿言兩家公司的挑戰，挑戰者報得高，應戰者盈方跟得更高。但推廣公司敢于報價的心理基礎，是中國籃球市場較之七年前的壯大發展。2005年盈方與籃管中心簽約時，起點是650萬美元，模式是“7+5”，即按照每年15%的增長率，在七年后如果盈方能給出1500萬美元(約9000萬人民幣)，則可以優先續約。從9000萬增加到3.3億，等于暴漲260%。

　　曾在央視體育中心當主任的馬國力，在北京奧運會后改任瑞士盈方中國區總裁，在他的領導下，CBA的贊助商增加到20家以上。CBA每年出一本聯賽“官方手冊”，最后一頁印著22個商標，分別歸入“官方合作伙伴”、“官方贊助商”和“官方供應商”三大類，里面有做網絡電視的，有做照相機的，有做電視機的，還有珠寶、籃球架、白酒、瓷磚、手表和牛仔褲等等，不一而足。但是這么多家贊助商，其中真正暗藏商戰玄機的還是運動服裝，“官方合作伙伴”的第一個是安踏，“官方贊助商”的第一個是耐克。這兩家背后，則是更多想擠進贊助行列，卻因排他性規定，而被擋在大門之外的運動品牌。

　　這一次盈方和籃管中心合同期滿，在續約的關鍵時刻，運動品牌之間的“星球大戰”一觸而發。盈方暴漲的“年費”，背后的推動者即是之間的商戰。在中國這個廣大的市場上，運動品牌之間的戰爭錯綜復雜，既有國外品牌之間的兩強互戰，又有國內品牌間的諸侯混戰，還有中國品牌對外國品牌的“抗戰”。這些商戰之中，最慘烈的還是中國品牌之間的內戰，因為各品牌之間的地位和等級變動最大。

　　安踏主入CBA時，這一塊是空白，當時的CBA掌門人李元偉吆喝半天，最終是安踏做出了果斷的決定。七年后，安踏已成長為領導品牌之一，但其他品牌虎視眈眈，于是天價商戰不可避免。贊助CBA，最初每年付出千萬人民幣，今后可能會達到上億甚至數億人民幣，這樣的戰爭必然是慘烈的，因為去年下半年，中國運動品牌在全球經濟危機的裹挾之下，經歷了前所未有的地震與寒冬。在晉江為核心的運動品牌圈，過去幾年犯了一些策略上的錯誤，各城市中心的步行街，街頭是運動鞋，街尾還是，門店擴張呈幾何級，但同質化嚴重。經濟危機帶來的地震，是中國運動品牌“大洗牌”的開始，這次天價商戰，則是“大洗牌”的繼續，惟有及時調整和正確決策者，方能屹立不倒。

　　不管商戰的結局是什么，CBA的推廣資本暴漲260%基本確定，CBA如何用好這筆錢，將在塵埃落定后成為熱議話題。三年前，某俱樂部一年的投入才900萬元，這個賽季已經漲到3000萬元以上。過去每支俱樂部從CBA獲得的經費不過百萬元，今后可能達到1300萬元，對很多俱樂部來說，這都是筆大錢。

　　但推廣資本暴漲的背后，則是更大的商業風險。作為推廣商，盈方必然以更高的要求讓CBA向完全的職業化過渡，因為這個聯賽還不是真正的職業聯賽，有太多不完善之處，各種“冰山”隨時可讓“泰坦尼克號”沉覆。既然中國的運動品牌要為商戰付出慘烈的代價，那么這種付出應該值得，盈方能不能借助這一契機，讓CBA變成真正強大的職業籃球聯賽?（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）