【中國鞋網-要聞分析】北京服裝學院服裝藝術設計與工程學院副教授王永進：中國運動服裝最主要的問題是產品同質化現象太嚴重，不論是面料、款式還是品質等都太一樣了，圓領衫都是圓領衫，純棉都是純棉。不過，中國運動服裝品牌業績下降是正常的，任何行業都有高速發展期和調整期，不能說經歷調整就代表它整體不行了。中國運動服裝品牌大概從2002-2003年出現，伴隨2008年北京奧運會的東風，需求出現井噴式增長。當時，國際品牌主要在一二線城市銷售，三四線城市是空白，市場非常巨大，安踏、361°、特步、匹克等一大批國產品牌迅速起來了。但從去年下半年開始，擴張到了一個飽和狀態，必然有一個調整期。

　　匹克(中國)品牌管理中心公共關系部副總監劉翔：國內體育用品行業經過10年高速增長，有多達數百家品牌蜂擁而入，市場容量爆增，競爭加劇，市場調整是必然的。一些實力小、品牌資源少、定位不清晰、管理不規范的小品牌或競爭力差的品牌將逐漸退出市場。另外，消費者對品牌及產品的選擇面增多，消費習慣越來越個性化，這需要企業在戰略、產品和市場營銷策略方面靈活應變。一些市場反應慢的企業將面臨被邊緣化或被淘汰的局面。

　　澳大利亞籍國際商務咨詢師尼爾·牛頓：消費者買不買你的產品，道理很簡單。如果你的產品質量好，而消費者不買，那么問題就出在消費者對產品的認知上。認知決定一切。這就是為什么消費者愿意花很多錢來買一雙耐克運動鞋，消費者認為它們是最好的鞋。這種認知建立在你有一個好品牌的基礎上，并通過強勢的市場營銷來建立這樣的認知。

　　中國品牌戰略學會會長楊清山：運動服裝肯定要緊跟運動走，中國的品牌缺乏長遠發展戰略，都是捕捉式的短期策略。這次倫敦奧運會，很多中國運動服裝品牌都沒有什么舉措，好像置身事外。這就偏離了品牌傳播主線，核心價值得不到體現。如果面料達不到很好的運動需求，款式無法滿足消費者，使用價值和消費心理都得不到滿足的話，市場表現可想而知。

　　美國紐約市立大學經濟學副教授馬修·納格勒：品牌的成功將最終取決于其產品特征，或消費者所認知的特征。中國品牌應該創造一種獨一無二的品牌形象，對中國消費者具有獨特的吸引力。日本品牌優衣庫成功打入美國市場，它不是通過定位于價值優勢，而是創立一個獨特的品牌形象。中國品牌能以更低的價格供應與競爭對手等質的產品，但這種策略可能已經過時。中國本土運動品牌需要做產品的提升，也要有能培育這種獨一形象的營銷策略。

　　英國利茲都會大學體育文化研究學者波特曼：對于那些亟待自救的民族品牌來說，既不可能再自降身價，也不可能拿出更多市場推廣資金，倒是可以效仿中國白色家電產業早前的策略，讓更多低收入者熟悉和喜歡上自己的品牌，搶占這一市場份額。想要振興民族運動品牌，不一定非緊盯大型國際賽事競標，一定要和傳統的民族體育運動緊密合作。比如，中國人愛打太極拳，是否有中國的運動品牌考慮過這方面的服裝鞋類市場?很多中國人都喜歡釣魚、自駕游，這些休閑市場都有開發的價值，而且也是中國企業有優勢的地方。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)