【中國鞋網-要聞分析】今年全球經濟冷颼颼，兩岸的企業都感到前所未有的生存壓力，而多數過去在廈門經營非常優質的傳統產業臺企，在做好本業的同時，都將目光投注到了大陸內需市場，多家企業已開始了企業“保二進三”(分別指第二產業、第三產業)新征程。

　　和前幾年廈門臺商普遍專注外銷市場不同，這兩年，廈門街頭臺商運營的消費類品牌越來越多，涉及居民生活衣食住行等方面。據悉，經歷2008年的全球金融海嘯后，很多臺商開始投入內需市場的耕耘。據廈門臺協會長黃如旭介紹，經過幾年經營，針對內需市場的廈門臺企品牌，80%以上都運行良好，且逐步在計劃擴大投資。

　　由傳統制衣行業轉型而來做溫泉休閑業的陳信仲，是其中一個很明顯的代表。作為廈門日月谷溫泉渡假村的董事長，陳信仲很少在公開場合提及自己發家的制衣及其他傳統企業，他總是樂于向外人分享自己在廈門投入服務業經營的經驗。起初并不被看好的日月谷溫泉，經過幾年的運營，早已成為廈門休閑產業的代表企業。陳信仲透露，投資3億元人民幣的日月谷第二期工程即將動工。

　　隨著大陸勞動力和土地成本的大幅增加，以往擅長以成本為競爭優勢的臺商都很清楚地意識到，亟須在新的環境里進行轉型，將“第二產業”精致化，同時在產品升級的基礎上再進軍“第三產業”，所謂“保二進三”的模式，可能會是未來臺商掘金大陸的新寶典。

　　而波特鞋業的老總陳坤樹，幾年前就砸下重金，開始面向內需市場 “二次創業”。這是廈門臺商圈又一個由 “第二產業”轉向“第三產業”最明顯的案例。

　　陳坤樹，如今不再專注于自己所擅長的外銷領域，而是面向內銷居家用水服務市場。和以前只接單、不管市場的傳統第二產業模式不同，陳坤樹現在經營的模式兼顧生產和銷售，是典型的第二產業與第三產業融合的運營模式。在他看來，未來內需市場一定是臺商要在大陸持續生存的主要方向。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)