【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】隨著人們消費(fèi)水平的提高以及網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的日益強(qiáng)大，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外鞋服品牌將電商作為最重要的銷售渠道。近幾年來(lái)，垂直鞋類B2C在鞋服品牌開拓網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)上發(fā)揮了很大影響。知名電商拍鞋網(wǎng)()在幫助傳統(tǒng)品牌走上電商發(fā)展的過程中起著不可磨滅的促進(jìn)作用，并通過提升傳統(tǒng)鞋企的銷售額與品牌價(jià)值。

　　但是今年由從年初開始，為了提升銷售額。電商大佬們不斷開啟價(jià)格戰(zhàn)，以超低折扣不斷沖擊消費(fèi)者眼球。尤其是年底的“雙十一”與“雙十二”兩場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)，更是價(jià)格戰(zhàn)推到風(fēng)口浪尖上。電商企業(yè)要提升銷售，而傳統(tǒng)鞋企則要消耗高庫(kù)存。不少鞋服品牌將電商之間的促銷活動(dòng)當(dāng)做釋放庫(kù)存壓力的最佳途徑。在今年陷入了發(fā)展瓶頸，不僅受到CBA球員風(fēng)波影響，高庫(kù)存也讓李寧公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況出現(xiàn)問題，為了紓解存貨壓力，李寧就曾明言要以打折方式消化庫(kù)存。

　　而、安踏、匹克、361度等品牌也毫不例外的加入價(jià)格大戰(zhàn)中。今年的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)零售終端仍然面對(duì)庫(kù)存壓力，成本上漲等不良因素影響，在全國(guó)各大不難看到到，打著全場(chǎng)低至4折甚至更低的促銷口號(hào)，這些以前很少出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)品牌上的打折力度，現(xiàn)在卻隨處可見。

　　事實(shí)上，不僅國(guó)內(nèi)品牌大打促銷價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)外品牌也難以置身事外。耐克、等品牌在今年的打折次數(shù)與力度達(dá)到歷史之最。除了像阿迪達(dá)斯這樣的運(yùn)動(dòng)大牌，不少休閑品牌也陷入價(jià)格大戰(zhàn)漩渦中，彪馬與兩大在中國(guó)風(fēng)生水起，深受年輕群體青睞的知名鞋企也以打折促銷的形式，保證銷售量，增長(zhǎng)速度明顯變慢。

　　縱觀整個(gè)2012年鞋服市場(chǎng)，傳統(tǒng)鞋企消耗庫(kù)存、渠道平臺(tái)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，都讓每一個(gè)鞋服品牌不同程度地受到價(jià)格大戰(zhàn)的影響。毋庸置疑，頻繁的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)短暫性地提升銷量，但是也會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成潛移默化的影響，嚴(yán)重影響品牌形象，必須要有自己的產(chǎn)品特色，靠質(zhì)量與服務(wù)提高重復(fù)購(gòu)買率，才是傳統(tǒng)鞋企消耗庫(kù)存、電商企業(yè)提升利潤(rùn)的最佳辦法，否則最終將導(dǎo)致毛利率下降，供貨商與電商平臺(tái)兩敗俱傷，落下個(gè)得不償失的后果。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）