【中國鞋網-行業新聞】這年頭，鞋企內遷外遷的口號喊得可響。但很快，就發現把企業搬到東南亞或非洲其實并不劃算。鞋說網藍華也曾撰文探討過外遷的利弊。既然外遷走不通，那就內遷吧。內遷似乎有著更多合理的理由，一是本土，做事什么的都方便容易，二是基礎設施也基本能跟上，三是能快速達到降低成本，緩解用工荒。但這僅僅是“似乎”。鞋說網藍華發現，在經歷了一段時間的內遷潮后，很多企業主發現內遷其實并沒有他們想象的那么有優勢。上述說的前兩點理由是對的，但作為內遷目的的第三點卻未能實現。

　　內遷并不是一兩個廠的事，而是很多行業和企業集體內遷的潮流。其中勞動集中型企業占了大多數。這讓勞動資源很豐富的國內中西部地區，也出現了用工荒現象。而地方政府的幫助會更傾向于附加值高的行業和知名龍頭企業，例如電子制造業，如富士康等。制鞋這些傳統工業則常常處于被動的位置。這樣一來，內遷也就失去了原本的意義了。

　　有行內人士表示，與其內遷外遷，還不如練好內功，提高企業管理水平。因為在同等條件下，只要管理上去了，就可提高百分之三十到百分之五十的效益。內遷外遷對于那些管理水平低下的企業來說，只是治標不治本的手段。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）