【中國鞋網-要聞分析】縱觀歷史與現實，中國企業飛速成長主要依賴于市場因素、人的因素、生產資料成本低廉等。然而，這些條件在今天看來已經不再是優勢。中國企業所面臨的生存環境愈發顯示出高度的不確定性，在此情形下企業經營該如何進行?

　　中國企業已經進入高成本時代

　　勞力成本曲線對整體成本的推動非常顯著。上世紀90年代末，一家世界排名第一的電動工具生產企業決定在蘇州投資設廠，當時每人每小時的成本是0.8美元。去年，這家公司在蘇州的工廠人均成本上升至3.8美元。根據該公司全球測評的結果，現在中國內地勞動力成本已基本超過南美，以及除日本、新加坡、香港、臺灣之外的亞洲大部分地區。

　　資金成本要素方面。1990年以來，我國原材料采購成本20年漲了3倍，年平均增長率達17%。與10年前相比，住宅、辦公樓、商業營業用房的銷售價格也已翻番。與國際大型銀行相比，中國銀行業的存貸款利息差較高。同時，銀行議價能力大幅提升，甚至將存款作為發放貸款的前提條件。于是，許多中小企業不得不求助于年利率更高、風險更大的民間信貸。

　　稅收方面。雖然從表面上看我國規定的企業所得稅稅率并不是特別高，但從稅收減免后跨國公司實際支付的稅率排名來看，我們仍高于絕大多數的發展中國家和新興國家。

　　可見，高成本已經成為企業經營的常態化因素，企業經營層需要調整心態。放眼全球，高成本并不意味著失去競爭力，而是要學會換一種思維方式去經營。

　　把握高成本下成功經營的法則

　　在備受挑戰的企業競爭環境下，經營者們需要拷問自己。

　　第一個問題：企業是否有勇氣進行變革?上世紀90年代開始，個人計算機市場迅速擴大。此時，IBM決定從一家生產硬件的公司轉變為提供服務的公司，并毅然決然把自己不是特別擅長的個人電腦業務出售。經歷了短暫的業績下滑，IBM終于在電子商務和咨詢業務上取得了成功。類似生死攸關的時刻，中國企業能否有勇氣甩掉包袱、進行革命性調整呢?

　　第二個問題：企業有持續的競爭優勢嗎?不斷加強技術的核心競爭力，使得英特爾在高成本下也能穩步發展。如今，“內置英特爾”(Intel Inside)已成為電腦品質的保證。這不僅是源于營銷，更重要的在于這家企業具有持續的技術創新和芯片生產能力。

　　第三個問題：企業有不斷發現新市場的能力嗎?在Newbalance進入跑鞋領域之前，耐克、早已如日中天。但耐克將自身定位為專業運動品牌，并主推“速度與專業”，因而在慢跑這個市場上還有很大的空白。Newbalance敏銳地推出“慢跑鞋”，并獲得成功。如今，它不僅為中年人所喜愛，還成為年輕女孩的選擇。

　　第四個問題：企業能否創造新的商務模式?在阿里巴巴和淘寶之前，美國就已創立了類似的交易網站。美國歷來有信用的概念，因此不需要類似支付寶的環節。但在中國，支付寶的出現讓交易值得信賴，也為淘寶帶來了巨大的財富，這就是一個新的模式。

　　第五個問題：企業是否有推陳出新的想象力?蘋果的手機只有黑、白兩色，它如何解決細分市場的問題呢?答案就是App Store的開放平臺。在蘋果的這個應用商店中有超過65萬種不同的應用，真正體現了個性化，并且這種狀態是依靠用戶個人來實現的，而非僅僅是廠商。

　　總之，我們可以將高成本經營的根本之道歸因于創新，包括產品、技術、市場、管理、模式的創新。這些創新歸根結底就是人與制度。

　　企業“過冬”應先檢視理念

　　具體來看，企業經營是在三個層面上進行的：第一層面，大部分人玩的是技術和技巧。典型的例子就是賣水：市場上普通蒸餾水兩元一瓶，但如果包裝為“來自阿爾卑斯雪山的水”，價格就要翻上好幾倍。這就是玩技巧——迎合了不同客戶功能和心理上的需求。第二層面是發掘企業的核心競爭力，正如英特爾不斷創新的技術能力、可口可樂的品牌營銷能力及豐田的精益制造能力，這是保證企業可以在中長遠發展中持續領先的基礎。第三層面則是實現企業長遠的經營理念，這種理念既包括企業長期的價值觀念，也包括其在外界形勢不斷變化時可以及時靈活適應的商業模式。

　　真正的整體經營就是在這三個層面上實現的。過去一些企業為了生存，多在技巧上下工夫。但如今在高成本的現狀下，企業整體運營應先重新檢視經營理念是否正確，然后從上至下，根據長遠的經營理念來進行戰略布局和經營要素的組合，不能一葉障目不見泰山。

　　“春天的故事，往往來自冬天的夢想。”對于中國的企業家來說，春天一定會來到，但企業為春天做了什么準備目前來看是最重要的，需要認真思索。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）