【中國鞋網-要聞分析】2012年被稱為電商生死之年。從年初起，以京東、蘇寧易購等為首的所有主流電商全面開打價格戰，至6.18京東店慶并遭到眾電商狙擊之時，再到“雙十一”電商狂歡節達到巔峰。

　　在電商大佬一輪又一輪近乎“肉搏”的價格大戰后，有的玩家死里逃生、有的一蹶不振，可謂是幾家歡樂幾家愁，據知情人士透露，盡管電商網站各類促銷，提高了銷售額，但由于價格一降再降，使得原本就有限的利潤空間也被壓縮，很多企業的優惠活動其實最終是以“賠本賺吆喝”來收場，而從行業的一些促銷“潛規則”和實際體驗來說，電商價格大戰帶給消費者的讓利并沒有想象中那么大。這其中存在哪些貓膩?

　　據業內人士分析，電商的價格戰中所讓利的數字普遍存在水分，電商往往只需要拿出一些廣告費和市場營銷費用，讓利成本其實是分攤給供應商和網站上的商家。

　　價格戰的部分成本由商家承擔已是行業里不足為奇的事情，現在的問題是，如果價格戰真的不打不可，電商們能不能拿出多一些誠意，讓顧客真正滿意而不是迷失在一輪又一輪吆喝中?如果繼續單純的血拼而忽略更深層次的用戶體驗，價格戰不打也罷。

　　2012年是一個電商行業盤整、重新起步的年份。電商首先在技術上要強，同時經營的模式和企業的發展基本規律要回歸商業本質，另外，需要社會化的大規模協作。而在這個過程中，只有放棄原來的一些疑慮，打破原來的一些幻想，才能更加堅定地擁抱未來。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)