【中國鞋網-要聞分析】記得大概從前年開始，每到冬天，各大門戶網站和IT信息平臺都會不約而同地提到一個詞——電商寒冬。相對于整個電商環境而言，垂直電商不僅僅只是寒冬，而是常年生活在寒帶。從當年最大的垂直電商，京東和當當紛紛轉型綜合平臺開始，到凡客、麥考林紅極一時之后的平淡，再到現在唯品會偶有峰值的業績表現，種種這些都是垂直電商羽翼未豐的表象。可以說，目前國內垂直電商只是開了個頭，無論從產品、用戶或者品牌看都與綜合平臺有絕對的差距，那么離站穩腳跟獨立發展的距離那就更遠了。

　　單從流量上可以看出，麥考林、凡客等垂直電商與淘寶、當當、京東的流量根本不是一個量級。既然不是一個量級，那拿流量說事兒就不夠科學。垂直電商從某種意義上說是被綜合平臺的迅速發展催生出來的。綜合電商發現不好做就弄個性化，轉而做特定領域或特定模式的垂直電商，兜了一圈又發現還是用戶規模和品牌重要，于是或再轉型回去或繼續搞模式創新。

　　垂直電商希望找到差異化市場，那就來看看目標用戶。通過CNNIC數據平臺數據顯示，無論是凡客還是麥考林，與當當、淘寶的用戶重合度都是很高的。

　　差異化市場目前看來是沒實現的，品牌和用戶規模自然也不用說，再來看看產品。以網購第一大品類——服裝中的女裝為例，淘寶的女裝類目31個細分品類，麥考林45個細分品類，但從產品總量完全不可同日而語，而且淘寶品類完全可以通過美麗說等購物分享類網站前期引流來填補。

　　綜上所述，垂直電商的發展根本就是內功不足，任何事的成功都需要水到渠成，垂直電商要想水到渠成要做的三件頭等大事：產品(模式)沖鋒、供應鏈掌舵、品牌護航。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)