【中國鞋網-鞋業趨勢】電商業價格戰硝煙彌漫的2012年才剛剛過去，面對電商的沖擊及誘惑，不僅中石化等傳統企業沖向了進軍號角，被吐槽過于保守的國美近日也將電商業務提到戰略高度，一改其2012年初還在堅持的電商為實體店補充的思路，近日國美正式宣布對旗下兩大電商平臺進行整合。

　　在新戰略發布會上，國美總裁王俊洲表示，2012年深切地體會到電子商務的快速發展，特別是在北京(專賣店)、上海這些一線市場已經構成了對實體店的明顯影響。2012年，淘寶和天貓年度總交易額突破了1萬億元大關，僅天貓淘寶光棍節一天的交易額就達到191億元，同比增260%。基于電商的發展速度，國美不得不重新調整發展戰略。

　　這一戰略調整并不驚奇，早已在業內人士預期之中。相較于蘇寧易購的主動快速出擊，老對手國美在電商業務確實顯得過于緩慢和保守。不過筆者卻并不認同國美在全面向蘇寧學習的論調，在未看到實際盈利之時，蘇寧易購與京東商城等電商大力促銷、人氣漸漲的背后有極濃的“燒錢”意味。

　　國美的保守更應該解釋為“謹慎”，電商圈大打價格戰的傷人傷己令國美管理層看到本質，國美官方工作人員表示，國美認為盈利才是最重要的。上市公司必須對股東負責，不能無休止燒錢。我們都是想把內功練好，之后再發力，這樣才會有持續性增長。

　　犧牲利潤換取流量、巨資砸錢做電商廣告這些慣用手法卻都不是國美追求的，電商業現存痼疾也刺痛著歷來激進的凡客誠品，曾經無限追求銷售業績、自信自負的凡客CEO陳年不得不回到盈利現實，2012年動用裁員、減少產品庫存、調整新品節奏等手段，以期讓凡客進入更為理性的發展軌道。

　　針對凡客狂奔式增長過后的大裁員，筆者曾經撰寫《裁員25% 凡客誠品回歸盈利的斷尾求存》的評論文章，并在文中指出許多電商公司一直在“融資&mdash(專賣店)/>sh;—擴張——虧損——再融資”的模式中前行，最后通過銷售額沖刺上市變現，但經過電商投資泡沫化時期后，目前資本市場對電商公司的評價日趨理性，開始轉向看重目標公司盈利能力。在此背景下，包括凡客、京東等皆將運營目標轉向追求盈利。

　　一切事實證明“盈利為王”的思路亙古不變，泡沫式增長終究將歸于平靜。然而沒有尋到出路的電商行業2013年將面臨價格戰常態化的窘境。價格戰在短期刺激流量的同時，會造成持續價格戰、喪失忠誠度的惡性循環，不利于行業的長期發展。電商“價格戰”無論是對行業還是對電商企業都是在“賠本賺吆喝”，淪為“公關宣傳戰”。

　　據監測數據顯示，“815”和“雙十一”，主要電商在參戰當天流量大幅上漲后，緊接著一段時間有明顯的下跌，尤其在雙十一后表現更為明顯。因此，可以看出，主要電商雙十一的銷售業績其實透支了一段時間的用戶購買。蘇寧易購曾積極參與的電商“三國殺”也遭遇客戶投訴，京東商城更因涉嫌價格欺詐被警告。

　　總結2012電商行業及凡客等個案可以看出，價格戰常態化的趨勢將令電商們的日子更加不好過，如何在頻繁的價格戰中突圍更需要電商大佬們的智慧，也從另一個側面反映出，看重盈利的國美被冠以“保守”的帽子有以偏概全之嫌，其老對手巨資燒錢打造的蘇寧易購并非一番坦途。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)