【中國鞋網-要聞分析】最近，阿里巴巴(專賣店)集團董事局主席馬云的“小而美”觀念，在企業家群體內引起了廣泛討論。“小”的公司往往代表著更快的決斷力，更加迫切的生存需求;“美”的公司則代表著卓越的產品和差異化的戰略布局。

　　對于大企業來說，如何預防大企業病，做到“小而美”呢?記者就此采訪了南方略重慶咨詢有限公司總經理王清華。

　　首先，在產品戰略上，相較于做強做大，企業更應關注利潤。

　　王清華表示,很多大企業會盲目地多角化經營，涉足許多不熟悉的營銷通路及市場。難以回收的貨款和龐大的營銷費用占用有限資金，使企業疲于應付。

　　“企業在做產品戰略時，可以通過試點或試銷的方式，減少失敗成本。同時，找到產品在市場的差異定位，找到有利潤的經營方向，才能永續經營。”王清華說。

　　其次，在人才架構上，要使組織機構盡量扁平化。

　　王清華表示，很多大企業會在人事架構上設置多個層級，層層控制企業運營。這樣的科層制組織模式，是建立在以專業分工、經濟規模的假設為基礎之上的，各功能部門之間界限分明。這種組織必然難以適應環境的快速變化。

　　而扁平化組織，需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，從而以群體和協作的優勢贏得市場主導地位的組織，縮短企業的指揮鏈條，從而使企業保持對于市場的快速反應。

　　第三，重視研發。

　　王清華表示，對于研發的重視不足，是很多大企業的通病。這是因為大企業往往具有規模優勢，并不會根據市場需求去改進或者投入研發新產品。而當公司產品跟不上顧客習慣的改變時，企業的被淘汰也就是必然之勢。

　　王清華說：“只有積極培育專業人才與更新知識，并創新投入研發新產品，企業才能站在時代的潮頭，引領新興的消費態度和產業升級，為形成品牌口碑奠定基礎。”(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)