【中國鞋網-要聞分析】實體店鋪經營成本太高，幾位過來人這樣減負：線下轉線上、合租進商場、混搭搞共享……實體店鋪的經營成本增大，是所有經營者難以逃避的問題。“節能減排”成為商戶們必須要走的路，并且已經有“先行者”探索減負門路，他們或轉戰網絡，或聯合租賃，還有的在嘗試新的銷售模式。

　　因為實體店的經營成本太高，在大上海做了幾個月生意的劉女士和她的合伙人，把店面轉讓，經歷了從網店到實體店又回到網店的過程。2011年底，劉女士和合伙人在淘寶上開了家服裝店。“當時是春節前，生意還不錯。”2012年夏天，兩人在大上海接手了一家服裝實體店，投資大約20萬元，主要是轉讓費用。

　　“這一下壓力就來了，進貨資金緊張，加上又不是很有經驗，進的貨賣不掉，又不舍得甩賣，生意開始一天不如一天。”“也許我們選擇實體店面是個錯誤。”經過半年的煎熬，前幾天，兩人把店面轉讓出去了。剩下的貨底，又放到網店去賣。“現在做網店成本也增加了，但是相比實體店還是要省得多，而且鞋子、服裝越來越趨向網上消費。”劉女士說。

　　實體店轉向網店是大勢所趨，線上銷售、線下體驗將是未來的主要經營模式，同時可以省下大量的實體店經營費用。電子商務競爭激烈，新進者會有一個養店期，多學習網店推廣技巧，完善客戶服務，讓新客戶逐漸轉變成忠實客戶，慢慢形成自己的客戶群。同時，在電子商務平臺經營的費用也日益增長，門檻在不斷提高，當下在網絡上占據“一席之地”是很有必要的。

　　臨街商鋪的不穩定性，也讓一些創業者開始將陣地轉向大型商業綜合體或者商場。“我原先是打算自己開一家快餐店，大約投資30萬元就可以，但是經過最近的考察，我決定還是引入合伙人，增加投資進入商場，這樣相對穩定一些。”創業者魏先生表示。

　　隨著城市規劃改造進程的加快，大型商業綜合體幾乎成為消費者逛街的主要去向，規范的管理和相對穩定的租金也使其成為投資者的選擇。“現在開個店，轉讓費都要幾萬元甚至十幾萬，還不如直接進入新開的商業街，至少可以省下一部分投資。有些商場在第一年還免房租，可以減輕壓力。”創業者劉女士說。

　　商業中心門檻較高，單個創業者能力有限的話，可以考慮合作或者引入投資者的形式，可在一定程度上減輕經營壓力。在大型的商業中心，適合做品牌店或主題店，經營的項目要有個性，有品牌號召力。

　　與聯合出資的方式不同，混業經營是另一種橫向的聯合，可節約成本。為了求生存，不少實體店紛紛拓展副業，嘗試多元化經營，增加服裝項目等。

　　廣州本土服裝品牌“例外”攜手臺灣誠品書店，在廣州最高端的商場太古(專賣店)匯開了一家2000平方米的店，店面以書籍、服裝、咖啡、生活創意產品、畫廊等混業經營為特色。

　　在實體店日漸衰落的今天，項目混搭、聯合經營也成為一種選擇。已有商鋪的經營者，可以進行這樣的“異業聯盟”，讓別人的項目走進自己的店面，成本分攤，適當減輕經營壓力。

　　合作的項目最好彼此互補，能夠針對同一類客戶的不同需求，以拉動消費。經營童裝的岳先生在去年中秋節前，嘗試了從臨街店鋪到社區的“轉移”。

　　“我原先經營童裝童鞋店，都是在社區周邊進行選址，直接面對消費者，但是店面費用日漸增加，后來我想到了一個更加省錢的辦法。”岳先生將實體店撤掉或者轉讓，在鞋城租了一間辦公室，然后征集社區的創業者，在社區的家里開辦童裝銷售點。

　　他的創意得到了眾多小創業者的青睞，一個月就找到20多個合作者。與此同時，還有越來越多的創業者走進寫字樓開店，以節約成本。日用品等短期快速消費品，尤其是鞋服類產品，其實銷售情況還不錯。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)