【中國鞋網-行業新聞】鞋服產業去庫存只是治標，并不治本，要想達到零庫存、少庫存，根本的辦法還是要向研發和設計的源頭要效益，借鑒國際“快時尚”的做法，同時，進軍“輕奢侈”行列，提升產業的附加值。

　　快時尚  助力產業大突圍

　　這幾天，石獅傳承服飾掌舵人王永剛剛剛結束了他的歐洲自費考察之行。“到了意大利才知道，連乞丐都很時尚。”他說。

　　王永剛此行是去參加米蘭的一場時尚活動的。他說，在歐洲，時尚的文化無孔不入，一些大型派對活動中設計師們更是“不請自來”。“注重設計與創意，培育時尚服飾文化的土壤，這就是歐洲設計師的成功之處。”王永剛說。

　　傳承服飾最早在石獅也是做大批發的，一度給很多企業和零售業做代工。但是近年來，傳承服飾正從生產制造積極向設計師品牌轉型，打造快時尚的男裝新銳。

　　而近年來像傳承服飾這樣意識到時尚與設計重要性的企業越來越多，隨著國際服裝“快時尚”概念盛行并進入中國市場，本土服裝品牌正展開一場大型的“自衛反擊戰”，不僅有許多全新的時尚品牌涌現，更有老牌勁旅的華麗轉身。

　　近日，雅戈爾的“快時尚”男裝品牌GY旗艦店在寧波開業。自創建運營3年多來，GY已在全國各地的商場、商圈陸續開出專賣店110多家，年銷售額接近2億元。與此同時，多數泉州企業也將更多目光瞄準了年輕時尚人群，去年()推出了“名士堂”高級定制設計;九牧王則推出“優雅紳士方程式”，通過“加減乘除”，演繹獨特時尚理解;而狼道、JIM’S、左岸等一系列繼卡賓之后的新銳快時尚品牌，也更加活躍起來，頻頻出現在各種時尚場合。

　　輕奢侈  提升產業附加值

　　但是，企業要真正做到快時尚，并不是一件容易的事。

　　“很多企業利潤的訴求主要是通過訂貨會，然而這與創意轉化為產能相矛盾。每季經銷商或分銷客戶所定的期貨要一次性生產出來，但是提前8—9個月定的大量期貨，對企業和代理商來說本身就意味著很大的風險。”JIM’S品牌設計總監惠文龍說。

　　中國紡織工業協會副會長孫瑞哲認為，企業實現“快時尚”，就要實行“接單生產模式”，根據下游的需求來組織安排生產，按照訂單，形成快速反應機制。

　　對此，七匹狼董事長周少雄認為，供應鏈和商業模式整合問題是企業快時尚轉型面臨的一大挑戰，全球“快時尚”品牌ZARA的成功就在于其敏銳的供應鏈系統與商業模式整合得較為完美，從而大大加速了ZARA的前導時間，前導時間即從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間。

　　時下，泉州企業們正在供應鏈環節借鑒ZARA、H&M的做法，不斷改變訂貨會周期、組建買手團隊等，從適合創新的局部入手變革，可以看到一些細微的改變已經在()和等企業中發生。

　　與此同時，企業也在試水“輕奢侈”品牌的打造。這兩年來，泉州部分本土服飾品牌的品質越來越好，面料和設計更加精致，而價格與國際大牌相比更加“親民”，一套西裝只售幾千元。

　　在國際上，一些奢侈品品牌的“副牌”因為價格更合理，被稱為“輕奢侈品”，而泉州品牌注重品質和設計的性價比，今后有望邁入輕奢侈的行列。2012年的中國國際時裝周上，本土服裝品牌“七匹狼”第一次推出的“名士高級定制”系列，以及卡賓2010年推出的高端品牌“Cabbeen Chic”(卡賓潮流)等，都屬輕奢侈系列，它們主打先鋒的科技色彩與自然元素，講究設計感，開創了一種全新的前衛與優雅并重的男性消費潮流。

　　有業界人士稱，“快時尚”之后，“奢侈品”已成為鞋服企業追逐的下一個目標，而由于“快時尚”與“輕奢侈”滿足的是兩種不同群體的消費需求，他們有各自的商業空間和市場定位，因此并不會存在相互取代的矛盾。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)