【中國鞋網-品牌觀察】今日晚間，服飾發布公告稱，由于公司與轉讓方未能就股權轉讓協議具體條款達成一致，森馬服飾與轉讓方未能于2013年12月31日或之前簽署有關本次交易的股權轉讓協議。按照框架協議規定，森馬購買寧波中哲慕尚控股有限公司股權框架協議書自然解除(終止)，至此，一度沸沸揚揚的聯姻突然變成了出乎意料的鬧劇。

　　據森馬2013年6月19日的公告，公司董事會通過了《關于公司購買寧波中哲慕尚控股有限公司股權之框架協議的議案》，向中哲慕尚管理層楊和榮、余勇、朱召國、屠光君、毛春華五人購買中哲慕尚71%的股權，預計交易金額在19.8億元至22.6億元之間。

　　中哲慕尚的主要定位中高端休閑男裝，旗下擁有GXG、gxg.jeans、gxg.kids等品牌，一度在推出4年后創下年銷售額過30億的佳績，目前，中哲慕尚已在全國的主流百貨及購物中心開設約1200家零售門店。

　　但是在當時，森馬在公布這一收購意向后的兩天股價連續下跌，而在該收購發布之初，就曾有業內人士分析稱，“股價跌幅比較大，主要是市場覺得這個價格太貴，而且也擔心收購完了這個公司成長也到頂了。”

　　而服裝業人士對此次收購表示了不樂觀，引入多品牌后，有效整合資源是關鍵，“這不僅包括品牌的融合，同時還包括兩公司管理與文化的融合，而這將耗費企業大量的時間和金錢成本”。更有人稱這是一個“20億并購陷阱”。

　　聯商網主編諸振家也曾表示，森馬想要收購GXG將面臨庫存、資金及團隊整合等多個問題，提出“森馬步子邁得太大小心扯到蛋”的擔憂。

　　然而，森馬董事長邱光當時淡定的說：“我們不是玩資本，我們要的是未來。”邱光和說：“無論是品牌定位還是品牌風格、渠道，包括GXG等品牌的成長能力，或者說未來中高端都市男裝領域的成長空間，因為現在的森馬走的是專賣店形式，GXG走的是高端商場路線，這些是森馬所無法具備的，如果我們把GXG收購后，可以在這個領域擁有話語權，而且森馬要實現多品牌發展，必須走這條路，這樣才是渠道互補、資源整合。”

　　除此之外，森馬這段時間先后發布公告，拿下了兩個意大利中高端兒童服飾品牌Sarabanda和Minbanda代理權，歐洲高端品牌Marc OPolo代理權，以及與韓國服裝企業視錟時裝成立合資公司，頻繁的一些列動作讓人們開始對森馬的未來充滿了期待。而從森馬10月份第三季度業績報告來看，森馬年初至報告期末實現營業收入49億元，同比增長6 .85%;歸屬于上市公司股東的凈利潤5.5億元，較上年同期上漲16.48%，營收利潤雙增長的態勢也讓森馬一度看到了，可是如今，曾經被認為是服飾業最大的收購案宣布告吹，不知道對下一步森馬的股價和布局會有怎樣的影響。

　　對于此次收購的告吹，森馬方面在此次公告中并未做出過多解釋，外界的猜測也不一，但有分析師指出，森馬自身的資金問題或是此次交易無法達成的主因，而超高的溢價，是當初此次交易備受外界的關注的原因之一。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）