誠然，如果從單純的銷售量角度考量，這種觀點并無不妥之處。經(jīng)過十幾二十年的市場培育，傳統(tǒng)鞋服市場趨于飽和。在這種大前提下，任何一家企業(yè)、任何一個品牌想靠著以往粗暴式的擴張獲取銷售量的增長確實已經(jīng)不現(xiàn)實。這從鞋服行業(yè)上市公司公布的數(shù)據(jù)可見一斑。

　　在筆者看來，正因為依靠傳統(tǒng)粗放式擴張帶來的銷售總量很難再有爆發(fā)式的增長，所以本土鞋服品牌更應該在精耕已有市場這個環(huán)節(jié)下苦功。

　　高速增長時代，本土鞋服品牌憑借著“廣告+代理”的模式，成功在市場上占據(jù)一席之地。在這一階段，本土鞋服品牌成功地實現(xiàn)了“做大”這個階段性目標。然而，從做大到做強，本土鞋服品牌還有不小一段路要走。

　　而在后高速增長時代，本土鞋服品牌要轉變已經(jīng)根植在他們腦中幾十年的經(jīng)營理念，從依靠量的增長邁向依靠質的增長。可喜的是，本土鞋服品牌已經(jīng)意識到這一點并開始著手進行調整。無論是這兩年提得頗多的“批發(fā)轉零售”或者是向產(chǎn)品附加值更高的戶外等新領域，均能看出這種轉變。

　　轉變，帶來了不錯的效果，各大企業(yè)的一季報持穩(wěn)反彈正得益于此。也正因為這種轉變，讓我們對行業(yè)的未來更期待。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）