企業多部門協同留員工

　　康奈集團行政副總經理吳圣能在接待商報“走進名企，標桿學習”訪學團時透露，康奈集團通過人力資源部組織、策劃，黨委、工會、生產中心、行政部、文化部和后勤部等多個部門互動，共同開展了一系列的穩定員工隊伍，增強員工歸屬感活動。去年舉辦300多場員工培訓，20余次拓展，組織20多批員工旅游惠及所有員工。通過這些一系列行之有效的留人用人措施，近兩年來，康奈集團每年春季員工返工率超過95%，始終保持著中國制鞋行業領先地位。

　　解讀康奈集團關愛員工的六大體系

　　據康奈集團人力資源經理任培廣介紹：“我們建立了關愛員工的六大體系，通過多部門的合作，推行員工關愛六大體系，旨在更好地留住員工，使企業與員工共同發展。” 通過以下關愛員工的六大體系可窺見一斑。

　　員工關懷體系。入職不足一年的員工，不能順利地適應新環境、融入新的團隊，造成情緒低迷、狀態不佳、效率不高的情況。針對這批員工，人力資源部門通過入司引導，開員工座談會，生活關懷等措施解決新員工“水土不服”問題。

　　對入職滿一年的普通員工，通過活動增強團隊凝聚力、歸屬感和感恩的心態，以此激發在普通崗位上不斷提升績效的動力。

　　針對核心人才，企業通過多部門進行工作關懷、健康關懷、家庭關懷等方式，培養核心員工的成就感和忠誠度，讓他們的價值與企業價值共建、共享。

　　員工培訓體系。康奈集團采用多種方式，多種機制保障人才的培育和成長。培育培訓講師隊伍，發展培訓和學習平臺，內部兼職講師隊伍培育和管理，引進外部師資力量，建立人才梯隊培養機制，培育核心人才，搭建通用型、專業技術型、中高層管理型等多層次的培訓課程體系，為員工提供定期或不定期的培訓等。

　　員工福利體系。全體員工在享受國家法定的福利外，還可享受提供夫妻房、年終車費補貼、年度旅游等公司福利。

　　員工關系體系。康奈集團致力于構建“和諧、穩定、充滿活力和激情”的員工關系。接受員工心理輔導與咨詢，企業人力資源部還制定了員工入職跟進和在職面談制度，及時掌握員工的思想動態。

　　員工激勵體系。根據現代組織行為理論，公司始終堅持個性化的激勵原則，針對不同類型、不同層次的員工采取不同的激勵措施。如：送部分骨干員工到高校深造、為基層一線員工開設學習班等方式。

　　員工職業生涯規劃體系。康奈集團作為鞋類知名企業，一直關注員工的職業發展，設定了“與公司一起成長”為員工的最高追求目標，并為員工設計了多層次的職業發展通道，并進行培訓，讓員工知曉自己的職業發展路徑。

　　>>>訪學團成員感言

　　溫州現代集團辦公室科長 王紹建

　　走進康奈集團后，個人認為如下三個方面讓他們能夠保持行業內較低的員工流失率。

　　思政工作接地氣。康奈集團思想政治工作的組織體系較完備，建立了工會、婦聯、團委和黨(政)校等組織。各組織職責明確，均能針對不同的員工群體發揮相應的作用。

　　活動載體多元化。康奈集團的思想政治工作針對員工需求實行活動資源整合，創設活動載體，使思想政治工作在一定程度上取得“春風化雨”般效果。

　　文化建設下功夫。公司舍得投入建職工活動場所;明確企業使命、愿景、精神及核心價值觀等，提出打造百年康奈的長遠目標。

　　溫州美好餐飲總經理 施長河

　　走進康奈集團深入了解后給我的第一個關鍵詞是“震撼”。震撼康奈所取得的累累碩果，三千多名員工在這里共同工作、生活、成長，像一個小型社區大家庭。

　　第二個關鍵詞“和諧”。企業管理核心理念就是企業文化，康奈做得相當到位，讓員工有家的感覺。

　　第三個關鍵詞“標桿”。標是標準，康奈是按世界名企高標準現代化嚴格管理，桿是高屋建瓴，企業有使命，有社會擔當和責任。在這樣名企上班員工有希望、有奔頭，與企業同呼吸共成長，這是企業凝聚力的靈魂所在。

　　浙江中產科技有限公司副總經理 蔡海龍

　　作為康奈二十多年的忠實粉絲，以往我對她的了解卻只停留在一雙鞋上。

　　此行不僅讓我們了解到康奈集團的發展歷程，還深切體驗到了無處不在的企業文化。品牌內涵、文化底蘊以及人文關懷，已經遍布于企業的每一個角落，深入到每個康奈人的內心深處，形成一種激勵企業持續發展的肥沃土壤和一股生生不息的強大生命力!

　　■走進名企，標桿學習

　　“走進名企，標桿學習”是溫州商報的一個長期活動，將每月走進一家企業，是一次具有積極意義的嘗試。很多企業家是第一次和溫州名企零距離，他們不僅悟到“名企”管理的真諦，深切地體會到其獨特的品牌成功DNA，更從中體味到如何把企業文化由虛做到實。 商報希望通過“親身體驗企業軟硬環境、了解企業發展歷程、洞悉企業文化基因、感悟企業管理真諦”，為企業交流打造平臺，為企業提供借鑒。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）