【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】外資休閑服新貴優(yōu)衣庫連年高速開店的頻率，正走到了階段性的節(jié)點。

　　“2013和2014兩個財年每年優(yōu)衣庫在中國大陸開店都超過了80家，目前在中國超過70個城市有優(yōu)衣庫的身影。而在中國大陸目前為止的316家店鋪中，超過一百家店鋪集中在北上廣深這四個城市，未來肯定要滲透到二三線甚至四線城市。”10月18日，迅銷集團全球高級副總裁、大中華區(qū)CEO潘寧接受21世紀經(jīng)濟報道專訪時表示。

　　本月上旬，優(yōu)衣庫品牌母公司日本迅銷公司發(fā)布財報稱，優(yōu)衣庫2015財年(從2014年9月至2015年8月)的合并純利潤(按國際會計標準計算)有望同比增長34%，達到1000萬億日元。其中，海外業(yè)務(wù)積極開店的舉措對整體利潤的增長帶來了明顯的拉動。“2015財年計劃在海外開設(shè)200家店鋪，到財年末，海外店鋪數(shù)量將達到818家，逼近日本國內(nèi)844家的店鋪數(shù)量。”

　　急速開店與渠道下沉意味著大量人力資源與培訓(xùn)體系的需求，拉長戰(zhàn)線的優(yōu)衣庫正直面著中國人口紅利帶來的正反面效應(yīng)。潘寧坦言，一線城市與低線城市之間在人才招募與培訓(xùn)等方面確實存在差距與難點，但這些差距并非不能改變。“根據(jù)不同級別城市單店的銷售與人才水平，配備不同數(shù)量的人才。”

　　擴張平衡術(shù)

　　過去的這個財年中，優(yōu)衣庫大中華區(qū)貢獻了超過120億人民幣的銷售額，中國大陸的銷售數(shù)字占到了絕對多數(shù)的比例。相較于優(yōu)衣庫在華競爭者美特斯邦威、GAP(蓋璞)等公司溫和速度開店，甚至關(guān)閉旗艦店以渡過庫存難關(guān)，優(yōu)衣庫的開店速度顯得高調(diào)而迅疾。剛剛過去的2014財年，優(yōu)衣庫在華新開店鋪達81家。

　　其中，優(yōu)衣庫又以其近兩年在上海淮海路、廣州天河路商圈等一線城市核心地段多層旗艦店的“大店鋪”策略備受業(yè)界關(guān)注。隨之而來的，還有高度擴張帶來的對租金與人力成本的投資平衡質(zhì)疑。

　　在潘寧看來，優(yōu)衣庫2002年進入中國一直到2008年這段時間都處于摸索期，彼時門店只有13家。“直至2011年對人才儲備的壓力仍非常大，不斷開新店，需要不斷招募新的店長和店員，加之總部的各項業(yè)務(wù)也在持續(xù)拓展規(guī)模，此后才慢慢積累足夠快速有效的人才培訓(xùn)機制。”

　　據(jù)悉，優(yōu)衣庫在華單店配備員工基本在30~50人之間(根據(jù)店鋪面積和銷售調(diào)整)，各地起薪保持一致，且對各級員工有著全國調(diào)遣的傳統(tǒng)。以單店40人計算，過去一財年中，優(yōu)衣庫新晉員工的培訓(xùn)至少在3200人以上(每年至少500名是來自校園招聘)。

　　類似于零售行業(yè)備受推崇的坪效概念(每一坪面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額)，優(yōu)衣庫將每位員工每一個小時所做的工作量定義為“人時”，將一家店鋪一天營業(yè)所需的人時進行嚴苛的精細化、可視化規(guī)定，以此在人力薪資的投入上保持最大化利用。

　　低線城市挑戰(zhàn)

　　在優(yōu)衣庫火速開店的同時，截至目前累積的門店數(shù)中上海與北京就分別占據(jù)了50和38家，合計占到在華總門店數(shù)的27.8%，公司也坦言這些地區(qū)已日漸飽和。宣布進軍二三線城市戰(zhàn)略之后，下一步優(yōu)衣庫的主戰(zhàn)場將進入森馬、美特斯邦威、GXG等本土平價休閑的大本營，渠道與客源爭奪的激烈程度不言而喻。

　　“二三四線地方城市的發(fā)展更具有動力和未來性，城鎮(zhèn)之間的消費理念與購買力變化速度極快，公司還有很多機會可以嘗試。”潘寧表示，“比如，依托合作伙伴之一的零售巨頭萬達廣場開拓新市場也是一種辦法。”

　　有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，低線市場的消費者教育與品牌宣導(dǎo)是擺在優(yōu)衣庫渠道下沉之路上又一個不得不解決的難題。相較于土生土長的本土休閑服品牌，認知度較低的優(yōu)衣庫會否延續(xù)此前多年方才打開一線城市市場的局面尚待觀察。

　　在優(yōu)衣庫下一步的布局版圖中，一線超大型城市高密度、大門店的形態(tài)將與低線城市中小型門店相結(jié)合。“中國市級行政單位有660-680個，優(yōu)衣庫現(xiàn)在只進入了70幾個城市，空間還很大。”潘寧表示。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）