【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】就在周四，Adidas() 公司在投資者大會上宣布了宏偉的新“五年計劃”。新計劃包括在生產(chǎn)中使用機器人，將制造地從亞洲轉(zhuǎn)移回歐洲和美國，以及在品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計、門店等方面的一系列大手術(shù)。現(xiàn)任 CEO Herbert Hainer 的合同 2017年到期，但由于業(yè)績下滑，他恐怕會提早離開。

　　據(jù)某社報道，Adidas 預(yù)計通過實施這次“五年計劃”，到 2020年利潤每年增長 15%(高于其在 2015年預(yù)計的 7%—10%)并且銷售額增長近 40%，達(dá)到 240多億美元。

　　2001年開始擔(dān)任 Adidas CEO 的 Herbert Hainer 認(rèn)為他的離開并非迫在眉睫，但 Adidas 董事會卻不這么認(rèn)為，已經(jīng)正式開始尋找接替 Hainer 的人選。

　　持有 Adidas 集團(tuán) 0.9%股份的私募基金 Union Investment 的基金經(jīng)理 Ingo Speich 認(rèn)為：“新的計劃只有在新的管理者帶領(lǐng)下才會有效，而 Hainer 并沒有兌現(xiàn)自己任職期間的承諾。”

　　Adidas 的全球品牌總監(jiān) Eric Liedtke (下圖)被視為是公司內(nèi)部接替 Hainer 的最有競爭力的人選。他也是在周四投資者大會中繼 Hainer 后第一個發(fā)言的人，并且詳細(xì)說明了新“五年計劃”。

　　Liedtke 以前是一名橄欖球運動員，他表示，目前公司的首要任務(wù)包括：重新恢復(fù)北美市場銷售份額、保持其在足球領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位、跑步裝備銷售翻倍、采取更多措施吸引女性顧客。

　　過去一直以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的 Adidas 計劃將零售業(yè)務(wù)的比重從 2014年的約 50% 提高到五年后的 60%，期間將新開 500～600家門店。到 2020年，電商業(yè)務(wù)的銷售額將增長到目前的 4倍以上，達(dá)到 20億歐元。

　　美國網(wǎng)站 Business Insider 的報道，Adidas 新“五年計劃”中列舉的主要措施有：

　　雇傭機器人

　　Adidas 將會使用機器人——有可能是在專賣店里——制作顧客定制的運動鞋，并會把一些制造廠從亞洲，諸如中國、柬埔寨、老撾、越南，轉(zhuǎn)移到其主要市場：歐洲和美國，方便顧客在專賣店里私人定制自己的運動鞋。比如可以將自己的名字或者喜歡的 logo 印在運動鞋上。

　　負(fù)責(zé) Adidas NEO 品牌的 Claire Midwood 表示：“到 2020年時，我們的目標(biāo)是實現(xiàn)大規(guī)模的自動化生產(chǎn)，以滿足各地顧客的需求。”

　　縮短產(chǎn)品設(shè)計到上架的周期

　　據(jù)某報報道，Adidas 從設(shè)計到上架的平均周期為 18個月，這使得 Adidas 總是不能趕上最新的潮流。Adidas 表示，將會把這一周期縮短到 6個月。

　　其中，使用自動化機器人將生產(chǎn)地靠近主要消費市場會節(jié)省至少 6周的時間。

　　更符合“美國人口味”

　　Adidas 今年首次在美國的布魯克林建立了一個設(shè)計工作室，用于設(shè)計更符合美國人口味的產(chǎn)品。Adidas 聘用了三位前 Nike 設(shè)計師執(zhí)掌這個工作室，關(guān)于這三位設(shè)計師還引起了不小的風(fēng)波。

　　投資開新店

　　Adidas 將開設(shè)數(shù)百家新店，加大其主要消費市場城市投資，包括：洛杉磯、紐約、倫敦、巴黎、上海和東京。

　　Adidas 環(huán)球銷售總監(jiān) Roland Auschel 表示：“如果我們在紐約和洛杉磯市場取得勝利，那么我們就贏得了美國市場。”

　　“取經(jīng)” Nike，斥巨資贊助運動員

　　Adidas 已經(jīng)決定放棄與 NBA 機構(gòu)續(xù)約，轉(zhuǎn)而簽約單個球員。此前 Adidas 與 NBA 機構(gòu)每年有 3600萬美元的籃球裝備的訂單。新方案下，將繼續(xù)增加簽約 NBA 球員的數(shù)量，到 2020年，贊助 NBA 球員的投資額將翻倍。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  )