【中國鞋網-要聞分析】為了不把雞蛋放在一個籃子里，洲盟企業股份有限公司董事長童水順不得不當一名“空中飛人”，近期常穿梭于東莞以及金邊兩地，他在柬埔寨新設的廠將于6月開始投產。“客戶要求我們至少要在兩個國家設廠，按歐洲客戶的訂單排序，首先會考慮將訂單交給柬埔寨的工廠，其次是越南，再者才是中國大陸的。”童水順近日接受《第一財經日報》記者專訪時談到他跑到柬埔寨成立昌鍵國際有限公司的原因。

　　作為最早一批將制鞋業轉移到大陸的臺商之一，童水順在1990年已將臺灣的鞋廠搬到東莞厚街。25年來，他依然不斷將部分生產線轉移，除了剛跑到金邊設廠之外，他此前還在越南胡志明市以及中國湖南等地建有多家工廠。不過，他對東莞厚街的感情尤其深厚，一旦有空還是會選擇留在這里與同行或者員工交流。盡管越南、柬埔寨近年制鞋水平緊追中國大陸，但在童水順的心中，東莞至今依然是世界最重要的制鞋基地，其地位至今無法被其他地方所替代，這里匯聚了國內外最前沿的資訊和全球最專業的制鞋專業人才，他在越南以及湖南的鞋廠的鞋材、鞋款設計以及管理干部基本上是從厚街調配過去的，包括即將開工的柬埔寨鞋廠也將采取這樣的模式。

　　在世界鞋產業轉移的大潮中，童水順難以逆勢而為。童水順回憶起剛遷移到東莞時，這里制鞋工人的月薪大約為300元，正是勞動力成本優勢等因素合力，讓東莞厚街一步步發展成世界最重要的制鞋基地。童水順不太愿提起他的輝煌時期，但據童水順的朋友反映，憑著為多家國際二三級女鞋品牌工廠代工，童水順在東莞高峰期開過5家工廠，加起來上萬名員工，曾是東莞最大的女鞋制造商之一。然而，時過境遷，至今珠三角工人的工資已比當年大約翻了數番。童水順目前在東莞的工廠已壓縮成兩家，加起來才1000多人。此外，他轉移到湖南設立的3家工廠，現在也壓縮成兩家。

　　在這過程中，童水順顯得有些無奈，在他看來，國內經濟不斷發展，工人的工資水漲船高是理所當然的。但遺憾的是，諸多新生代的農民工的制鞋專業水平以及責任心并沒有隨之提高，甚至不如上一代制鞋工人，這意味著在成本大幅增加的情況下生產效率并沒有相應提高，經營壓力逐漸加大，有些訂單甚至陷入虧損，要靠其他訂單來貼補。

　　“我們正不斷通過自動化來提高生產效率，在德國參觀一家制鞋廠令我印象頗深，這是一家生產量頗大的鞋廠，但只有幾十人，很多生產環節都靠機器來完成，在其生產線上，可通過設置的程序以及精密的管理實現柔性生產，皮革、面料等各種材料可自動切換，變成了不同類型的鞋子，當然，這也需要工人具備較高的素質。其實，我現在將東莞工廠規模縮小，變成微小型企業，更需要將自動化程度提高，但這條路并非想象中那么容易。”

　　在東莞勞動力成本不斷上漲過程中，將部分生產轉移是童水順紓緩經營壓力的有效方法之一。即將在柬埔寨投產的工廠，初期設有3條生產線，大約1500人，新招的普工底薪為128美元，8小時，六天制，加上加班費以及其他津貼，大約是200~250美元，不及東莞制鞋工人的一半。“到柬埔寨設廠，不僅是因為勞動力成本。例如，一雙女鞋，即使中國大陸與柬埔寨的報價同為9美元，但客戶依然會選擇將訂單下在柬埔寨，這涉及到關稅的問題。因為從中國出口到歐洲的鞋產品大約要交15%~20%的關稅，越南的鞋類對歐出口的關稅不足10%，而柬埔寨出口歐洲則享受免關稅的優惠。”童水順說。

　　不過，年事逐漸已高的童水順，對代工這種不斷往勞動力成本低洼之地轉移的方式也逐漸有些疲憊。一方面不斷到新的地方設廠隱藏著這樣或那樣的市場風險，另一方面他也不希望當不停歇的“候鳥”。尤其是2014年越南發生的暴力搶砸事件，至今讓他想起來依然心有余悸，他的工廠正好是設在重災區的胡志明市工業區，雖然大多數工人都是當地人，但他還是第一時間打電話過去讓員工不要進行任何反抗。他的工廠沒有出現傷亡，盡管情況比許多在越南的臺資廠情況要好許多，但搶砸事件依然讓他受了不少損失。此外，越南的勞動力成本不斷上漲以及頻頻發生的罷工，也讓他對越南這一制鞋基地的前景不太看好，已在收縮越南工廠的規模，現在大約有1000多人，而高峰期時曾有3000多人。

　　童水順最看好的，還是中國大陸市場的商機，他認為到2025~2030年期間將有部分轉移出去的鞋企回流到中國大陸。因此，他更希望留在東莞不斷轉移升級，將其在這里的企業發展成總部，開拓自主品牌拓展內銷。他想試水O2O的模式，尋找制鞋業+互聯網的新路徑。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）