【網-要聞分析】前言：想單純依靠低成本制造的競爭時代已經過去了，低工資必然帶來的是低質的人力資源水平，再依靠破壞環境衛生和依靠原材料資源低價競爭的企業，生存空間已越來越越小了，想繼續依靠低價格低成本運營的企業，必將成為"溫水青蛙"，這類企業也將會失去未來。

      近日上海國學鞋楦設計有限公司董事長陳國學對于在新常態下業未來發展的新觀念發表了自己的看法和見解，陳董事長提到在中國鞋業的未來發展中，中國企老板必須更新觀念，放棄原來追求的規模產量，那種以量取勝的老理念在新常態下的鞋業發展時代需要推陳出新，不能再去追求高產量、高產值，求量和產值的同時應該追求品牌的市場地位和產品的附加價值。

　　眾所周知東南亞國家制鞋企業的工資成本要比我國制鞋企業工資成本低50%左右，歐美國家除工人工資成本比我國高以外，其他的成本已經基本和我國相同。低端市場的競爭是價格的競爭，中高端市場的競爭是產品價值的競爭，企業之間的競爭是綜合實力的競爭，最重要的是人力資源的競爭，誰擁有優秀的人力資源，誰的企業綜合實力就強。想單純依靠低成本制造的競爭時代已經過去了，低工資必然帶來的是低質的人力資源水平，再依靠破壞環境衛生和依靠原材料資源低價競爭的企業，生存空間已越來越越小了，想繼續依靠低價格低成本運營的企業，必將成為"溫水青蛙"，這類企業也將會失去未來。

　　中國現在的市場情況與前10年相比已經今非昔比了，己完全沒有了原來的勞動工資、材料成本優勢，低端產品產能過剩，而且產品在銷售中根本沒有價值、品牌優勢，如果繼續追求低價競爭，企業定會死路一條。我們必須靜下心好好向先進國家學習，特別要向德國學習，實施創新驅動;企業新產品開發、設計能力必須要提升，要著力提升產品的附加價值，要全面提升企業的經營管理能力。只有企業制造的技術、技能不斷提升，品牌在市場中的地位才能有所提升，我們的鞋企才能立于不敗之地。

　　1876年在美國費城世博會，德國產品當時被英國認為是低品質產品，要求進入英國的德國產品都要有原產地的標志證，當時的德國沒有一點市場地位，從那時起德國人就醒悟了，他們至今還堅持追求產品的卓越，堅持追求高品質優質制造，從而成就了今天的德國制造工業。因此我們要虛心向德國學習，緊跟歐美，做好工業3.0的具體實施，努力邁向4.0。緊跟日、美、德的第四次工業革命步伐，高度重視產品的高品質制造，推動生產力的健康發展，這樣中國鞋業才能不落后于發達國家，在亞洲鞋業中要保持領先地位。

　　我們必須下定決心更新觀念，實施創新驅動，依靠優質制造，提升全心全意為消費者服務的經營能力，從求規模轉向追求品質款式，從求產量轉向追求產品的附加價值，堅持集成創新，追求優質高品質創造，樹立追求卓越產品的觀念，使我們的制鞋企業邁向優質高品質創造，堅持追求高品質的品牌發展理念，爭創國際一流水平的名優品牌，讓我們的企業真正得到健康發展，讓我們的制鞋業真正做到基業常青。（網-最權威最專業的鞋業資訊中心。）