【-品牌動態】說起耐克(Nike)，你可能會覺得，它是賣鞋賣衣服的運動品牌企業。可要是我告訴你，他是一家大數據、社交網絡驅動的平臺型科技公司，你會不會覺得很奇怪呢?

　　互聯網+

　　早在2015年全國兩會上，“互聯網+”就被提出來，它指，“利用互聯網的平臺、信息通信技術把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，從而在新領域創造一種新生態�！�

　　簡單來說，就是“互聯網+XX傳統行業=互聯網XX行業”，當然了，實際的效果，絕不是簡單的相加。

　　而(nike)的nike+，則讓nike搖身一變，成為一家橫跨電商、大數據、社交網絡幾大領域的互聯網科技公司。

　　nike+

　　光這個nike+這個名字，就看出跟“互聯網+”多少類似吧。nike+的定位，是nike的數字化平臺。

　　nike+始于2006年的nike+iPod設備。因為發現人們喜歡跑步的時候聽音樂，將傳感器放入鞋內，使用nike+iPod，就能統計距離、熱量消耗值、總卡路里等運動數據。

　　如今看起來理所當然的使用手機app進行運動數據統計，但是那時候，iPhone都還沒誕生。直到2010年，nike開始與R/GA技術咨詢公司合作后，推出了nike+ running的app，再接著推出各種周邊應用，形成一個互聯網生態系統。

　　如今，nike+是一個集運動數據統計app、會員福利、教練指導、全球活動、電商于一體的多功能數字平臺，

　　使 用nike+系列應用，能做什么?你可以使用nike+ running記錄跑步的時間、距離、能量消耗等各項運動數據;你可以使用nike+ traning學習健身課程、制訂健康計劃;當然了，作為一家運動品牌企業，你可以用nike+應用，方便地線上購買nike的最新鞋子、衣服，獲取最新 的優惠信息、門店信息，成為nike會員，享受nike免費配送服務和優惠政策。

　　此外，nike+還經常性的組織活動，比如說，2008年的時候組織了一場全球75萬人參加的跑步活動，所有人賽跑成績，都以數據的形式上傳到nike的云服務器端。

　　如今，你還可以在上面發布個人動態，認識新跑友，一起約跑，成就健康人生。

　　nike+的這一系列產品線，伴隨著的，是用戶大量的數據產生，跑步數據、購物數據、健身數據、地理位置數據等等等，根據這些數據進行數據分析，從而又更好的為nike制定戰略，和優化產品線。

　　就這樣，你看到，大數據、社交、手機應用app、運營活動、會員體系，這些功能都集于nike+一身。

　　nike+威力

　　nike+為nike帶來了什么樣的效益?我們不妨從一些公開的數據，粗略觀察一下。

　　應用商店排名

　　我們再來拿nike+其中一支跑步app “nike+ running"，看看nike+的App Store(蘋果商店)表現。

　　圖：最高下載排名，曾在31個國家，下載量排名第一，包括大部分歐洲國家;在美國，最高下載排名第二

　　可能nike+對國內的很多人來說，并沒有應用得那么的廣泛，但是要知道，nike是一家巨體量的跨國企業，要看它在全世界的表現。

　　nike+哪些國家最厲害?歐洲!

　　圖：曾在7個國家上過暢銷榜，暢銷榜是營收總額排名，也就是單純app的賺錢能力

　　從圖上可以看得到，歐洲很多發達地區，都是暢銷榜第一的。

　　暢銷榜第一是什么概念?像我們國內App Store，長期霸占暢銷榜的都是網易、騰訊的游戲app，這些游戲，暢銷榜前5名的月流水都是過億的，其中現在第一名王者榮耀，曾月流水數十億。

　　當然了，這些國內的暢銷榜數據僅供參考，這里沒有nike+的具體App Store數據，nike+暢銷榜第一，那是2011年的事，如今App市場體量相差了10個數量級不止，而且那是歐洲國家的數據。

　　品牌價值的提升

　　至今，nike+ run club依然是一款流行的運動app。

　　nike一直運動品牌的品牌價值老大;而在2014年，nike超越zara，成為了世界上品牌價值最高的服裝品牌。

　　nike+計劃起始于2006年，從2006年至2015年，收入方面，在競爭對手adidas增長70%的同時，自己增長100%，拉大了競爭優勢。

圖：分別是adidas、nike、puma的收入

　　收入的增長

　　2010年，nike+ running應用上線，我們來看看，2011年nike CEO Mark Parker在年報里是怎么說的。

圖：分別是adidas、nike、puma的收入

　　收入的增長

　　2010年，nike+ running應用上線，我們來看看，2011年nike CEO Mark Parker在年報里是怎么說的。

　　2010年我們在28個舉辦了132次跑步運動，促進nike+會員增長40%;跑步運動系列凈收入增長30%!

　　2008、2009、2010年，nike總收入分別是169.4億， 168.5億, 166.7億，三年的負增長，而在2011年，收入183億，總體增長9%。

社交

　　2016年8月，nike+ running更名為nike+ run club，大刀砍掉了那些諸如獎杯、好友間挑戰賽等這些，能夠切實提高用戶積極性的特色功能，并突出強調社交屬性。

　　社交，有什么積極意義?這不得不提互聯網領域的社交電商。有什么樣的互聯網社交電商產品?

　　像辣媽幫、美麗說、小紅書、拼多多、Keep，這些App中，都是一些垂直的購物社區，用戶分享交流購物心得的同時，進行購物。再廣泛的來說，現在的直播平臺，像主播在直播過程中，賣零食，推廣自己的淘寶店，這些也是社交電商。

　　可以說，基于社交屬性的電商是電商的未來。為什么?我們現實生活中，購買一個東西，很多時候，是出于朋友的推薦，朋友說，好喝，好吃，口口相傳，然后你也買了。購買行為，很多時候是源于社交關系進化而成的。

　　所以，社交電商，就是促成這種關系進一步的深化。當人們凝聚起一個社交關系的圈子，便能促使大家更容易的購買商品。

　　nike+ 的社交屬性，則向著這個方向發展，養成一個深刻的跑步愛好者社群，大多的跑步愛好者，加入各自的社群，在社群中不僅可以分享運動的相關數據，(像心跳、配 速等)，還可以聽聽別人的心得、建議、路線等經驗，并線下約跑，提高品牌的凝聚力，用戶之間互相推薦，更好的建設nike的品牌形象，再配合用戶從 nike+上傳的跑步數據，優化自己的產品線。

　　用戶自然而然，會對品牌的感情會越來越深，成為與顧客關系重要的平臺。

　　對企業來說，對一群人的營銷，比一個人，單獨的個體，相對來說有價值得多。人們因為興趣，因為品牌，走到一起，這種關系，會更加的牢靠，這也是社群的價值。

　　不仿暢想一下，以最近的兩個網紅店，鮑師傅、喜茶為舉例子，他們有著優秀的產品體驗，隨著時間的推移和市場資本的進入，競爭者會迅速跟上和抄襲，對于沒有很高技術門檻的業務來說，賦予產品， 產品以外的更多意義，就顯得很重要了。

　　這時候，何不考慮一下，進行互聯網+的升級改造，比如組建搭建工具、知識平臺，或者社群電商，來更好的提升品牌價值，凝聚核心粉絲群。

　　nike作為一家體量如此之大的跨國企業，影響其品牌發展的因素，絕對不是一個nike+所能達到的。但是，它對我們大部分企業，尤其是中小企業，互聯網+轉型，都有很大的啟發和借鑒意義。

　　我們可以從中學到的東西有很多。利用互聯網技術，組建app陣列，組建生態系統，甚至說，利用社群，實行粉絲經濟。這一切，都圍繞一個核心，就是促進品牌升級。

　　你會因為國產品牌的鞋子，特別的技術含量高，永遠地買嗎，不會，Nike總是感覺更高大上;你是因為街邊的咖啡特別的好喝，永遠不去星巴克嗎，不會，星巴克不單是咖啡，而是咖啡文化;不論nike、星巴克，更像是一個超級符號，經過長年累月的品牌積累一個文化象征。

　　nike+的各種app產品，在國內，都有其相對應的模仿者，像跑步應用app就有咕咚、微信運動等;健身課程，keep等;不同的是，這些產品，都是獨立的，不像nike+ running和nike+ training那樣，深度的依賴于nike品牌。

　　可以說，對于傳統企業來說，充分的利用數據、社群，進行互聯網+的升級，很有可能，不單是加強，而是顛覆!

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