雖然現(xiàn)在再開馬后炮已是于事無補(bǔ)，但這家意大利時(shí)裝屋應(yīng)該一開始就意識到，定價(jià)定到已經(jīng)直逼Hermès與Chanel的市場最高端是個(gè)錯(cuò)誤。畢竟，另外兩家的產(chǎn)品品類超涉及時(shí)裝和，涉及珠寶首飾、化妝品與香氛還有更多。這些不同品類搭建起了行之有效的價(jià)格金字塔，最昂貴的手袋在金字塔的頂端閃閃發(fā)光。

相較之下，Prada的做法就像是在不借助梯子就直升定價(jià)最高端。更麻煩的是，Prada同時(shí)縮窄了產(chǎn)品品類，這么一看，Prada的手袋就顯得定價(jià)過高了。更引人側(cè)目的是，作為品牌最出名的單品之一，尼龍包袋的分銷也是按照這個(gè)定位準(zhǔn)則進(jìn)行操作，意味著該公司已經(jīng)成為同類品牌中最容易受折價(jià)影響的品牌之一。這對形成品牌的“排他性”基本幫不上忙——但整個(gè)奢侈品行業(yè)是建立在排他性的基礎(chǔ)之上的。Prada的定價(jià)策略沒奏效，也就不奇怪了。

與此同時(shí)，越來越多的輕奢品牌開始做起了手袋。Prada遭受了“兩面夾擊”，既難以破局最高端，又把份額輸給了Furla、Longchamp、Michael Kors等處于低階級的品牌。

但Prada面臨的問題還有很多：除了手袋品類范圍狹窄，鞋履業(yè)務(wù)也止步不前。比如說起高端運(yùn)動鞋，你可能首先會想到Balenciaga，而不是Prada。

Prada推出的新品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以持續(xù)吸引千禧一代消費(fèi)者，而他們作為消費(fèi)群體的重要性與日俱增。同樣切題的毛病還有，Prada之前的零售擴(kuò)張計(jì)劃，推出也不是時(shí)候。快速且大規(guī)模地開店、觸及范圍更廣的人群可以說是非常明智的舉措……但那是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前。如今早已是Instagram、意見領(lǐng)袖與網(wǎng)絡(luò)紅人、右滑入購物車的天下。鋪開固定成本高昂的實(shí)體門店，而不是積極與消費(fèi)者進(jìn)行互動，這樣的決策真的很難找到什么合理性。

現(xiàn)在，Prada的高層們好像突然意識到前述的這些問題。

在過去12到18個(gè)月，Prada更新了產(chǎn)品線，引入了更多手袋，也調(diào)低至頗為吸引人的入門級價(jià)位。我們看到了尼龍包袋的回歸，Prada以此再度成為1000歐元以下區(qū)間產(chǎn)品的中流砥柱。消費(fèi)者對“改造后”的包袋系列似乎也頗為滿意，推動了公司的有機(jī)增長。

要重回Prada往日巔峰，還有很長一段路。

管理層還解決了分銷問題，收緊價(jià)格制度，減少無利的減價(jià)促銷，以短期的少量陣痛換取長期潛在的品牌資產(chǎn)收益。Prada也在合理化其實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)，提升店內(nèi)體驗(yàn)，尤其是開設(shè)了眾多卓有成效的快閃店。

還包括很重要的一點(diǎn)：Prada正加緊努力投資發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)。巴黎銀行證券部(Exane BNP Paribas)的報(bào)告《數(shù)字競爭力地圖》(Digital Competitive Map)顯示，Prada已在過去一年取得顯著成效，尤其是消費(fèi)者體驗(yàn)提升方面。消費(fèi)者能在網(wǎng)上買到越來越多的Prada產(chǎn)品——我們在美國市場進(jìn)行的調(diào)研指出，該品牌的SKU數(shù)量有了同比110%的增長。此舉能讓Prada在增速迅猛的奢侈品在線領(lǐng)域處于更有利地位，進(jìn)一步提振品牌的營收。當(dāng)然，Prada的同行們也早就開始這么做了。

要重回Prada往日巔峰，還有很長一段路。但其管理層終于是朝著正確的方向邁出了步子。如果未來繼續(xù)走得穩(wěn)健，Prada或?qū)⒃俣瘸蔀橥顿Y人的寵兒。