香港鞋業總會主席梁日昌慨嘆，中美貿易戰，夾在中間的廠商就輸了!梁日昌估計，估計春節前后香港鞋業出口會下跌，擔心美國買家會減少訂單、甚至沒有訂單，損害香港鞋業員工生計。現階段他已聽聞不少行家研究將廠房遷離。而梁并不鼓勵搬廠，認為過程復雜，除非廠商本身在非洲有廠，這樣過去就容易。否則貿然這樣去，不但花成本，還可能會遇到無單、無員工的危險。 

　　香港鞋業商會會長張煒杰亦指，美國擬加征稅率，港商接單就是冒大風險，但無奈接了單就沒辦法，一定要做。8月至10月是生產高峰期，11月是出貨高峰期，預計圣誕出貨后，相信第4季出口會下跌。張煒杰也稱，美方增加關稅將加速內地港資倒閉。內地全盛時期有5,000家港商鞋廠，現只剩2,000家，相信貿易戰之下，鞋廠數量會再下跌，雖未至于一窩蜂搬遷，但情況對廠家已造成心理及營運壓力。

　　香港鞋廠如何自救

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　　港府補貼

　　對于港商如何自救，梁日昌指縮減規模及增加內銷是現時應對方法，并會因應買家要求，明年減價以補貼買家的關稅損失。

　　由于客人可以選擇其他地區生產，故港商即使盈利減少，能保留買家更加重要，同時要爭取時間讓鞋廠轉型。至于政hu的資金援助只是第一步，希望之后能從技術層面支援，并盼中國商務部增加出口退稅。

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　　縮減生產線

　　張亦認同廠商自救方法是縮減生產線，而港府暫時只能提供資金支援，如工貿署的中小企市場推廣基金，助拓展新市場，但幫助有限，盼長遠能助企業升級轉型及自動化，增加競爭力。其實近1、2年美國訂單已減少，美國商家亦有拖數，中美貿易戰后情況加劇，廠商壓力更大。他自己主要做歐洲及亞洲線，美國訂單亦減少了兩成，更聽聞有行家訂單減少了4成。他表示港商已爭取加快轉型，及積極開拓新市場，轉攻低關稅地區貿易，減少依賴美國，盼將美國訂單占比由目前的7、8成降至一半。

　　據內地官方數字顯示，廣東省現時有5,000家鞋廠，集中在東莞、惠州、廣州、鶴山和中山這幾個城市，當中約2,000家屬港資鞋廠。

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　　轉移生產線

　　香港貿易發展局統計顯示，大部分香港鞋履生產商近年把生產設施遷往內地，僅保留少量人手在港應付小宗急單。截至去年12月，香港造鞋業從業員按年減少一半。部分生產商把廠房遷出港后，被歸類為從事進出口業務的企業。去年底，香港從事鞋履進出口業務企業有1,110家，按年減少15.2%，聘用5,440名員工，按年亦減少17.2%。

　　另有一部分香港鞋廠隨著中國推出“一帶一路”政.策開拓商機。

　　有非洲鞋王之稱、香港鞋業(1970)總會主席梁日昌(Frank)早于八年前，從東莞遠走到“一帶一路”沿線國家—非洲埃塞俄比亞，覷準當地豐富的皮革原料、勞動人口充裕等優勢，開辟生產線，使他一舉成名，成為“一帶一路”的先鋒港商。最近，中國面向非洲發展中國家的力度加大，國家主席習近平開啟了新一屆任期的外交之旅，加強與非洲國家團結合作。記者特別走訪了梁日昌，他對記者說，憑著粵港澳大灣區規劃， 再配合“一帶一路”的支持，讓港商“走出去”后海闊天空，機會無可限量。

▲梁日昌巡視埃塞俄比亞廠房

　　投資非洲有危就有機

　　作為新翼鞋業有限公司董事總經理、東莞朗福皮鞋有限公司執行董事，同時也是非洲鞋廠廠長，梁日昌有“非洲鞋王”之稱。梁先生在香港本地零售市場開設鞋店Shu Talk，致力多元化發展鞋業。他除了在非洲大力發展鞋業外，還增加了當地人的就業機會，改善了當地的經濟民生，樹立良好的社會企業形象。

　　記者問“一帶一路”包括“絲綢之路經濟帶”以及“21 世紀海上絲綢之路”，是一個貫穿歐亞大陸，與各國合作，共同發展的理念和倡議，也是一個中國與其他國家加強區域合作的多邊平臺。那么，第一位港商在埃塞俄比亞經商的情況是如何的呢?

　　他說，早于“一帶一路”國策未推出的前夕，便走訪第三世界國家，當第一批開荒牛。當時由于內地《勞動合同法》實施，讓他開始關注港商的憂慮，亦驅使他考慮各地擁有的優勢，萌生另辟蹊徑的念頭。機緣巧合之下，梁得悉意大利皮革商多從埃塞俄比亞進口皮革原材料，遂前往當地考察，意外發現當地的營商條件理想。

　　梁日昌續指，埃塞俄比亞的電價便宜、人工低廉，以及獨特的地理環境孕育了豐富優質皮料等因素，對鞋商而言都具備了絕佳的基礎。他解釋，雖然部分“一帶一路”沿線國家發展確實較為落后，但低廉的生產成本及廣闊的土地發展空間，卻能為企業帶來莫大裨益。

　　他笑對記者說，當初，他看到內地經濟逐漸轉型的時候，便懷著主動改變的心態去開拓新的領域，他便決定到非洲建廠，“當時并非胸有成竹，到埃塞俄比亞設廠后，遇到了很多困難和意想不到的事情，例如當地政.府的效率、工人的態度及文化差異，以及物流和醫療水平相當落后，曾令他一度感到十分挫折。但是，他抱著凡事一定有辦法解決，明天又是新開始的信念，將困難一一克服。

　　他認為只要肯嘗試，永不放棄，踏出步伐去解決問題，前路就一定會越走越好。面對逆境他沒有氣餒 和被困難打敗，而是憑著獨到的眼光和堅毅的意志去克服困難，一步一步地建立他的事業。

　　在非洲營商如何看待文化差異?他說：“文化差異一定存在于不同地區，問題在于我們如何去適應當地文化。” 梁先生以其同事為例，說明如何適應非洲與中國，乃至香港的文化差異。在語言差異方面，梁先生的同事到了非洲，會學習當地的語言，以便與當地人溝通，同時也能自我增值。不少到“一帶一路”經商或留學的人，多多少少也會擔心文化差異造成的不便。的確，文化差異是不可避免的，但只要能保持包容以及尊重的心，就能打破文化差異的隔閡，與各地方的人融洽相處。因此，文化差異并非是到外國留學或工作的最大阻礙。非洲人對中國人的態度很和善，比對歐洲人好，非洲人會對中國人微笑。他說，非洲人對中國人的態度更為友善，是因為中國人曾經無條件地援助非洲興建鐵路，所以非洲人對中國人的態度比較好，這也是前人留下的善果，讓中國人更容易與非洲人相處。相反，非洲人不太信任歐洲人，因為歐洲人過去曾剝削了他們的利益。這也提醒了我們，當我們去到不同國家時，要注意自己對別人的態度，若果是到當地經商，則要抱持著貢獻當地的心態，而非只注重自己利益得著。

　　勇闖非洲必需具備“APP”

　　梁日昌總結“一帶一路”的經商之道說，首先是要清楚自己經營行業的特性，然后是對前往的國家有所認識，找到絕對優勢才能減低風險。 由于“一帶一路”沿線國家各有不同優勢，因此在選擇到哪里投資設廠時，最重要是認清自己的目標，選對適合的地方發展。以梁先生為例，他主要是從事鞋業生產，而在非洲設廠的成本低，當地的經營條件符合他的行業需求，所以在非洲進行生產，然后在深圳或香港有龐大消售市場，因應地區的特性，選擇不同的經營模式，這樣才能有效發展企業。

　　他強調，由于“一帶一路”當中有不少第三世界國家，這些國家能以較低的成本吸引商家，但最主要的是要注意“收獲與貢獻”的原則，經商的長久之策是符合當地社會需要，作出貢獻，繼而對當地的經濟和社會有促進作用，這樣才能長久地在“一帶一路”國家經商。當我們經商對當地有所貢獻時，也會讓當地人對我們的態度更為友善，因此，不能抱著只占便宜、榨取資源的心態前往“一帶一路”國家，而是要秉承互惠互利的原則，幫助當地發展。

　　他又說，把握機會到埃塞俄比亞設廠就像在挖掘一個魚塘，但這個魚塘到底能不能養魚?還是最后變成自掘墳墓?就像挖隧道一樣，你永遠不知道自己會挖到什么。梁先生向記者分享了他很喜愛的一幅漫畫，他說未來充滿了未知，你永遠不知道自己會挖到資源還是死亡的陷阱。

　　梁先生認為，要懂得把握每個機會，好好裝備和提升自己，同時必需具備三個特質(APP)：第一、野心(Ambition)你不會只停留在目前的狀況，思想要走前 一步，有危自有機，以個人判斷來衡量風險;第二、耐性(Patience)是以足夠的時間和耐心去做自己力所能及的事。第三、熱忱((Passion)是無論結果如何，都不忘初衷，堅持做好自己本份。

　　他更給年輕人寄語，“成功、失敗、疑惑是必然的事，失敗不代表什么都差，因為成功的個案一向都少。” 梁先生認為每個人都會有經歷迷茫這個階段，會看不清前景，也不知道如何走下去。但只要沒喪失勇氣，沒裹足不前，繼續努力，就會找到屬于自己的未來和方向。只有努力向前，就會有路可行，就會邁向成功。當然，成功沒有捷徑，途中也會遇到很多失敗和挫折，但到最后，這些一切都會成為你成功的堅實基石。“路，無論如何走，都有所得著。”

　　▲梁日昌指，埃塞俄比亞的電價便宜、人工低廉，以及獨特的地理環境孕育了豐富優質皮料等因素，對鞋商而言都具備了絕佳的基礎。

　　大灣區規劃再配合“一帶一路”支持商機無限

　　梁日昌指出，憑著粵港澳大灣區規劃， 再配合“一帶一路”的支持，埃塞俄比亞的廠房已由最初的三百人，增至今日逾二千人，每月生產逾五萬對鞋。

　　他繼續說，自2013年國家主席習近平提出“一帶一路”，至今已經獲得眾多國際支持和響應，而大灣區作為“一帶一路”的其中一個支撐區、主要樞紐，其發展大方向也已寫入十九大報告，是國家重要區域發展方向。他認為，大灣區為“一帶一路”合作，提供交流平臺，也是協調創新利益的共同體，未來將支持技術交流，提供更多市場空間，相信大灣區各地政.府會引導企業加強合作，繼續推動創新整合合作。

　　他說，“一帶一路”及大灣區兩個策略都對香港未來發展有重大影響，是香港未來增長的動力，料可推動金融、投資、航運、物流、服務業等各方面產業發展。他強調，香港未來要繼續發揮所長，助力外國企業引進來，內地企業走出去，香港也要好好把握超級聯系人這個機遇，為經濟發展注入新動力。

　　他指出，香港背靠祖國，又有自己的經濟、法律制度，跟國際標準接軌的營商環境的兩制優勢，且香港一直擁有幫助內地開放的經驗，從改革開放開始就幫助內地發展，以及“走出去”，相信未來可以繼續發揮此一專長。港府未來也會繼續加強與大灣區內城市的互聯互通，以及幫助港商往外經商，令香港專長有更大發展空間。

　　“千里之行，始于足下”，梁日昌表示，成功沒有必勝的方程式，只有從錯誤中汲取的真體驗，又認為“走出去”的第一步總是艱難，但“走出去”后海闊天空，機會無可限量。

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