凈銷售額和利潤(rùn)雙雙下滑，集團(tuán)響應(yīng)宣布下調(diào)全年預(yù)期。

前9個(gè)月，Asics 凈銷售額同比下滑4.7%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下滑37.1%，凈利潤(rùn)同比下滑47.55%。Asics 指出，本土日本市場(chǎng)、EMEA(歐洲、中東和非洲)市場(chǎng)、美洲市場(chǎng)銷售額下滑，尤其是美洲市場(chǎng)，導(dǎo)致集團(tuán)業(yè)績(jī)下滑明顯。

但中國(guó)市場(chǎng)的兩位數(shù)增長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)東亞市場(chǎng)銷售額有所增長(zhǎng)。

2018財(cái)年前九個(gè)月，核心專業(yè)跑鞋品牌 ASICS亞瑟士銷售額同比下滑7%，但 Onitsuka Tiger 鬼塚虎品牌銷售額同比增長(zhǎng)30%。

第三季度，集團(tuán)推出了一系列品牌和商業(yè)活動(dòng)，來推動(dòng)專業(yè)跑鞋和生活方式品類銷售額增長(zhǎng)。如獨(dú)立研發(fā)超輕材料 FlyteFoam Lyte 和 FlyteFoam Propel 應(yīng)用于兩款核心跑步鞋：

Dynaflyte 3 和 Roadhawk FF 2。Asics 集團(tuán)還試圖通過加強(qiáng)生活方式品類，推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)改革。今年，品牌重新推出了1999年的 Gel-Kayano 5 OG 鞋款。

從核心產(chǎn)品品類看，跑步鞋銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)，網(wǎng)球鞋銷售額同比增長(zhǎng)2.4%，Onitsuka Tiger 鞋履表現(xiàn)驚人，銷售額同比增長(zhǎng)28%。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)，一年多賣9.5億人民幣

日本運(yùn)動(dòng)亞瑟士(Asics)因?yàn)闆]能把握住快速成長(zhǎng)的電子商務(wù)市場(chǎng)，在日本和美國(guó)陷入需求下滑、銷售放緩的處境，如今該公司把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，視之為帶動(dòng)業(yè)績(jī)反彈的關(guān)鍵。

目前亞瑟士在中國(guó)的銷售額還落后其他對(duì)手，但是在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度，亞瑟士在中國(guó)的同店銷售已超過300億日?qǐng)A(2.7億美元)，與前一年相比，成長(zhǎng)率高達(dá)50%。

亞瑟士執(zhí)行長(zhǎng)尾山基說：「我們心里想努力達(dá)到的目標(biāo)是1,000億日?qǐng)A(9億美元)。」不過他并沒有給出明確的時(shí)間表。

網(wǎng)路銷售目前占亞瑟士在中國(guó)營(yíng)收的10%，尾山基表示，等到在中國(guó)的銷售達(dá)到1,000億日?qǐng)A，預(yù)期網(wǎng)路銷售的占比會(huì)增加為50%。

ASICS生產(chǎn)自動(dòng)化，工人將減少一半

(ASICS)將開始鞋履的自動(dòng)生產(chǎn)，計(jì)劃于2019年春季在鳥取縣工廠的部分生產(chǎn)線引進(jìn)機(jī)器人。此前依賴手工作業(yè)的工位人員將減至一半，并力爭(zhēng)在歐美引進(jìn)。

作為主要生產(chǎn)基地的亞洲面臨人工費(fèi)上漲。越來越多的全球體育用品企業(yè)正在通過工廠自動(dòng)化推動(dòng)生産回歸消費(fèi)地，提高時(shí)下流行商品的供貨速度。

在鳥取縣的生產(chǎn)子公司的工廠，將在鞋幫和鞋底的黏合工序引進(jìn)機(jī)器人。

該工廠生產(chǎn)備受年輕人歡迎的「鬼冢虎(Onitsuka Tiger)」和跑步鞋。投資額沒有透露。

通過引進(jìn)機(jī)器人，該工序的作業(yè)人員將減少一半。鞋履整體生産工序的3分之1可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。計(jì)劃推進(jìn)自動(dòng)化，例如討論在鞋底成形環(huán)節(jié)引進(jìn)3D列印機(jī)。

鞋履生產(chǎn)多為手工作業(yè)，例如縫製和材料的貼合等。亞瑟士以人工費(fèi)低廉為由，將生產(chǎn)的約4成放在越南。在印度尼西亞和中國(guó)也建有工廠，依靠在亞洲生産、向日本和歐美銷售的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

在日本的生產(chǎn)比例僅為數(shù)個(gè)百分點(diǎn)。但在國(guó)內(nèi)工廠積累的自動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，今后將力爭(zhēng)在歐美實(shí)現(xiàn)同樣的生產(chǎn)。

亞瑟士為了追趕世界巨頭，將通過降低成本、縮短從商品策劃、生產(chǎn)到銷售的時(shí)間，加快構(gòu)建能迅速應(yīng)對(duì)流行趨勢(shì)的體制。

賺錢，還得在中國(guó)

記者：從世界范圍來看，亞瑟士的成長(zhǎng)源泉在哪呢?

日本運(yùn)動(dòng)品牌亞瑟士(ASICS)的社長(zhǎng)廣田康人：據(jù)稱當(dāng)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)超過7千美元，休閑消費(fèi)就會(huì)增加，巨大市場(chǎng)中國(guó)已經(jīng)突破了這一水平。

中國(guó)舉全國(guó)之力促進(jìn)國(guó)民健康也是利多因素。中國(guó)國(guó)內(nèi)舉行的馬拉松賽事從2011年的22場(chǎng)猛增至去年的1100場(chǎng)。

繼中國(guó)之后，估計(jì)印度和印度尼西亞的跑步人口也將增多。我們希望在這些成長(zhǎng)市場(chǎng)宣傳「日本酷(Japan Cool)」，確立品牌。