歌瑞爾：不僅要買內衣，還要販賣生活家居和花藝

服裝品牌跨界去做家居似乎已經不新奇了。12月歌瑞爾旗下GAINREEL HOME多業態集合家居體驗式生活館在廣州開業。在該生活館內，歌瑞爾不僅出售內衣產品、家居服和泳衣，還有花藝綠植、家居用品精品配飾，全品類覆蓋，將服飾與生活結合起來，突破傳統內衣局限，融個性化與數字化為一體。

國內許多內衣品牌往往單純售賣內衣，多街店、商鋪，歌瑞爾走進大型商場，將花藝與家居結合在一起，營造出溫馨氛圍。

Zara：進軍美妝，賣口紅

近年，快時尚品牌的日子并不是很好過。Index集團旗下快時尚巨頭Zara于11月宣布進軍美妝市場。Zara困于業績增長放緩的境況，也做出了許多的變動。過去的一年多時間里，先后引入數字化技術、試水新零售，如今Zara又提出了要進軍美妝市場。

為何要選擇美妝市場?據了解，美妝市場已成為“新風口”，從高端品牌到平價品牌，無一不受到當下消費者的喜愛與追捧。普華永道研究報告顯示，2017年全球美妝行業銷售規模已達到4120億歐元，2012年至2017年五年時間年復合增長率為3.9%，到2021年時年銷售額規模將破5000億歐元。Zara時隔十年，再次看向了美妝。今時不同往日，美妝紅利或有望成為Zara業績新的增長點。但值得關注的是，目前美妝品牌眾多，人們在接受美妝產品時易受網紅經濟和名人帶貨影響，Zara要在美妝市場立足并非易事。或許，Zara只是為了讓消費者有新鮮感。

LVMH：收購辣椒醬，也收購酒店

奢侈品界的巨頭LVMH今年也有一波跨界行動，先是收購了墨西哥的辣椒醬，再是收購了酒店集團貝爾蒙德。奢侈品行業仍處于上升階段，但卻有所放緩。在經濟大環境并不是很好的情況下，LVMH收購酒店集團在某種程度上預示著個人奢侈消費品行業或將陷入長久的衰退期。

據了解，貝爾蒙德集團擁有酒店、參觀、郵輪、旅游列車等業務，在2018年前三季度實現5.72億美元的收入。而LVMH方面負責人認為，這次收購實為提升奢侈品行業的產品與體驗。貝爾蒙德在大量旅游目的地擁有優質的資產，可以為旅行者提供獨特的旅游體驗。這也是LVMH渴望在未來行業陷入低迷時可以憑借優質的體驗吸引消費者，帶動集團收入的一種方式。

當下，諸多服企正處于轉型時期，有些選擇了業內改革，有些則選了開拓新的業績增長點。跨界也有著明顯的兩面性，進入一個新的領域，勢必會產生一些因不熟悉所導致的問題，故跨界前的市場調查等必不可少。當進入某個領域后，仍需思考如何提升產品業績，互相拉動，形成良好的格局。