中國領先的體育用品集團——體育用品有限公司(“安踏體育”或“本公司”;股份代號：2020.HK;及其附屬公司統稱“本集團”)2月26日發布本集團2018年的全年業績。2018年，集團收益241億元，同比增長44.4%，集團各項經營指標健康，創造了安踏集團有史以來的最佳業績，而且已連續5年保持雙位數的增幅。

2018年，安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，深入推進以“消費者為核心”的價值零售，集團旗下的主品牌及多品牌協同發展，創造了優異的財務表現。

財務表現亮點

收益及溢利俱創新高

收益增加44.4%至人民幣241.0億元

 經營溢利增加42.9%至人民幣57.0億元

股東應占溢利增加32.9%至人民幣41.0億元

每股基本盈利增加30.6%至人民幣152.82分

穩健的盈利比率

毛利率上升3.2個百分點至52.6%

經營溢利率及股東應占溢利率分別為23.7%及17.0%

強勁的零售表現

安踏品牌產品及其他品牌產品(不包括二零一七年十月一日之后新加入本集團的品牌)之零售金額(按零售價值計算)分別錄得按年10%-20%的中段增長及85%-90%的升幅，繼續處于行業領先水平

具吸引力的派息

末期股息每股普通股港幣28分，派息為于本年度股東應占溢利的44.9%

兩大主品牌強化商品力、品牌力和零售力 實現快速增長

2018年，集團主品牌安踏品牌重塑，通過品類的整合營銷鏈接年輕消費者，并持續加大研發活動成本，已占總銷售成本5.2%;集團在全球設有多個研發設計中心，包括美國、日本、韓國、中國香港和中國大陸，吸納了近200名來自18個不同國家和地區的設計研發專家;安踏自主研發“蟲洞科技”和C202跑鞋，助力近千名專業馬拉松跑者成功PB，成為馬拉松賽場上最受歡迎的國產跑鞋之一。

安踏品牌借力體育營銷，助力平昌冬奧會、雅加達亞運會、阿根廷青奧會，國家隊裝備科技先進，面貌一新，奧運主題商品成消費新時尚;正式簽約NBA球星戈登·海沃德，繼克萊‧湯普森、拉簡‧隆多和路易斯‧斯科拉之后，安踏海外代言人資源再添一名猛將;安踏籃球IP"要瘋"，高效地將體育明星資產轉化為商品賣點，帶動增長;KT3-Rocco限量版籃球鞋160美金價格在美國舊金山引起近千人排隊搶購;與書法藝術家朱敬一合作“KT4-靜水流深”，發售當日線上線下搶購熱銷，廣泛吸引了年輕消費者。

集團第二大主品牌FILA定位高端運動時尚，覆蓋25至45歲高端消費群，首次亮相意大利米蘭時裝周，引領全球時尚運動風潮;FILA以多品牌開拓時尚運動的消費群體：FILA時尚運動、FILA FUSION(潮牌)、FILA ATHLETICS (專業運動)，以差異化的商品定位滿足多元化的消費需求。并簽約王源為潮流運動的代言人，全面進軍20至30歲年輕人市場。FILA與國際優秀設計師合作，包括紐約華裔時裝設計師吳季剛(Jason Wu)、美國著名服飾設計師Ginny Hilfiger，以及另一著名設計師林能平(Philip Lim)，引領高級運動時裝風潮。

“多品牌全渠道”戰略步入新階段 渠道升級 提升購物體驗

安踏集團“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略在2018年深入推進。集團現有門店12188家，其中安踏門店(包括安踏兒童獨立店)共有10057家，FILA品牌在中國大陸、香港、澳門及新加坡共有門店1652家(包括FILA KIDS及FILA FUSION獨立店)。安踏品牌在主流商圈廣開高標旗艦店，并走入主流城市及消費商圈的購物中心，八代店全新形象拉動消費增長;國際品牌迪桑特(DESCENTE)正式簽約香港著名電影演員吳彥祖成為中國區品牌代言人，專注于高端體育產品，包括滑雪、綜訓以及跑步等，成為中產階級追逐的新貴品牌;兼顧戶外與時尚的可隆體育(KOLON SPORT)品牌重塑初見成效;斯潘迪(SPRANDI)主攻中國的時尚運動鞋類市場，業務正不斷拓展至新興中產階級市場等。集團多品牌在消費者細分化市場上找到了準確的定位和發展空間。

集團旗下“兒童品牌”也呈多品牌矩陣布局，市場潛力巨大：安踏兒童本年度升級了“頑運會”，并推出系列跨界創新的商品，成立十年已成為國內童裝行業的領導品牌;FILA KIDS繼續推動跨界合作產品，FILA KIDS X WONNIE FRIENDS系列，并且結合圣誕表情包同步上線;小笑牛(KINGKOW)全新升級品牌形象及定位。集團旗下兒童業務版塊和市場整體表現優異，增幅遠超業界水平。

深入消費者洞察 大數據指引服務新趨勢

2018年，基于大數據研究和消費者洞察，集團電商研究消費行為變化，用符合年輕消費群體的特色商品，通過優化網店界面、改善產品介紹和展示、提供全面的顧客服務，其中包括安全付款程序、穩健的供應鏈、快捷可靠的配送服務、VIP會員制度及退換購物保證等，獲得消費者正面的回饋與認可。

2018年各品牌深耕“價值零售”，從根本上強化了每個品牌成功的模式。其一，終端價值。線上線下融合，通過智慧門店的數據轉化來洞察消費者習慣模式，提升管理效率;通過店鋪升級、管理升級、服務升級，提升消費者購物體驗。其二，商品價值。給消費者對的商品，以滿足消費者需求，降低庫存風險。其三，品牌價值。品牌升級，與消費者產生共鳴，提升品牌美譽度及影響力。其四，文化價值。弘揚超強執行力的“鐵軍文化”，企業與員工共贏，品牌端不斷地“賦能”給各大經銷商和一線銷售團隊，提升終端的服務與業績。

合作伙伴、消費者共同關注體育公益 責任品牌贏得社會尊重

2018年，茁壯成長公益計劃以“愛不止步-點亮未來”革命老區體育公益行，途經江西、甘肅、貴州等省份的欠發達地區，項目捐贈全國300多所學校，累積捐贈6000多萬元運動裝備，建造32家夢想中心課堂，公益足跡遍及24個省，扶體扶智以體育公益激發16萬兒童的運動夢想。該計劃還聯合新浪網共有19萬人次在網上參與捐步，6大區域經銷商合作伙伴在全國各地共同參與體育公益項目。

2018年公司也獲得了多方權威機構的認可，獲得 “福布斯2018全球最受信賴公司之一、全球最佳雇主品牌”、“2018年度亞洲最佳上市公司”、“2018中國企業公民責任品牌50強”、集團CEO榮獲“2018中國十大年度經濟人物”等獎項。

安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠表示：“2018年對于安踏集團來說具有里程碑意義。集團各品牌以為消費者創造價值為核心，創新賦能、品牌升級、站位國際格局，以價值零售趨動業務增長。未來，我們將致力于搭建涵蓋供應鏈、電商、物流、財務等多個共享協同孵化平臺，發揮集團化的優勢，推動各品牌快速增長。2018年安踏攜手其他投資方組成的財團已向芬蘭體育用品集團亞瑪芬(AMER SPORTS)發出收購要約，全球化邁出堅實的一步。盡管收購仍需要經過一些交易流程，但我們對本次收購及未來的國際化發展充滿信心。通過多年多品牌的成功實踐，我們堅信，公司有能力為全球的消費者創造更多的價值，實現成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團的愿景。”