早在2017年控股聯合Hillhouse Capital 高瓴資本和CDH Investments 鼎暉投資進行MBO，時尚行業研究咨詢投資機構No Agency 分析師唐小唐就曾預測，百麗控股勢必將會拆分上市。

去年中，彭博社援引消息人士稱，百麗控股最早會在今年剝離其運動業務，再度在香港上市。

所以，百麗控股再度赴港上市，以拆分的形式IPO 完全沒有意外。

估值200-250億，與相去甚遠

消息人士稱，百麗控股運動業務估值約200-250億港元，而去年年底該公司已經邀請投行人士為其IPO 進行宣傳。不過這一估值離中國本土運動行業龍頭ANTA Sports Products Limited (2020.HK)安踏體育用品有限公司超過1,300億港元市值相去甚遠。

此前，唐小唐在評論百麗控股私有化交易時曾表示，拆分運動業務上市將是百麗控股第一步。不過他此前預計，私募基金股東會更有耐心，可能將交易放到A股進行。

為何又要去香港，而不是在A股?

在經歷動蕩的2018年后，中港兩地股市出現較大分化，A股估值趨于合理，而按照現行A股規則，公司公開招股需要至少持續經營三個自然年，百麗控股顯然不符合上市規則，而投資人需要回回收資金，以及目前運動行業仍處于上升勢頭，可能是百麗控股急于上市的主要原因。

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鞋業巨頭百麗干掉庫存贏得12萬員工的信任

近日，在亞布力中國企業家論壇第十九屆年會開幕式上，高瓴資本創始人兼首席執行官張磊與美國國家科學院院士&復盛(LDV)創投創始合伙人沈志勛圍繞“用科技創新賦能”話題展開的高端對話。

百麗集團董事長張磊表示：

一年多以前我們收購了百麗，這是中國最大的也是全球最大的女鞋企業，全球有兩萬多家門店，雇傭了12萬人。在我們投資之前已經連續十幾個季度下降，大家講它是“一代鞋王黯然落幕”。我現在控股這家傳統企業，是兼職董事長。

我們就解決一個問題，就是把庫存的問題解決。我們通過庫存的解決，打折大幅度減少，贏得了十幾萬員工的信任。

這件事情我們只是做了一個簡單的信息化，把進店以后消費者實時試穿的信息直接反饋到工廠里，而不是等到季度結束以后去打折來實現這件事情。

我覺得在中國千里之行始于足下，傳統企業只有一件事情要做，就是更加堅決地擁抱變化、擁抱創新。

第一步就是信息化，移動化、智能化這些都放在后面，先做信息化。

百麗退市這一年：

發力新零售，重回第一

零售變革的本質是零售價值鏈的升級重構。

對百麗來說，零售變革給百麗帶來新的視角去看待傳統零售，重新審視哪里可以做得更好。百麗擁有覆蓋了從設計、工廠、物流、終端等全產業鏈條，因此，百麗的新零售實踐也有機會在三大業務(鞋類、運動、服飾)和全鏈條展開。

隨著百麗新零售實踐的深入，藏在背后的零售運營邏輯，也在發生著變化。比如補貨邏輯、產品迅速迭代、加快周轉等等，之前靠簡單的方法，進行經驗性判斷和推動，現在可以用更加復雜的算法，甚至人工智能的方法，去不斷優化。

2018年，百麗全渠道投入到了天貓雙11，12000家門店參與作戰，占比達集團門店總數的60%。

在時尚化板塊，百麗先在去年4月入股了時裝品牌initial，又在8月控股了輕奢女鞋設計師品牌73Hours，為其進行零售業務深入布局。

百麗國際正在通過新零售煥新。“用戶本身眼中關于時尚年輕化、便捷化是沒有止境的。”李良說，未來，計劃把百麗國際變成一個“時尚+運動”、“零售+品牌”的數據平臺、服務平臺。