李寧財報中指出，電子商務渠道近年來發展迅速，收入占比持續上升，盡管2018年增長率有所放緩，但仍明顯高于其他業務渠道的增長率。數字化已成為李寧持續增長的驅動力之一。財報中提到，2018年天貓雙11，安踏電商全天流水達11.3億人民幣，較2017年提高67%。安踏主品牌加上FILA，在2018年天貓雙11的銷售成績是“江湖第一”。特步財報顯示，全年公司電商的收入貢獻超過20%，且蟬聯天貓銷量最高跑鞋品牌。2018年雙11，全網銷售額突破3.1億元，進入到雙11運動戶外類成交額前十行列。

三大國產運動品牌在天貓雙11和天貓旗艦店全年銷售中都取得了大幅的增長，離不開他們不約而同地積極擁抱數字化渠道和新零售，通過大數據深入洞察用戶需求，實現新品創新和品牌升級。

2018年2月，天貓與李寧去紐約秋冬時裝周走了場秀，正式開啟時尚周之路。紐約一役后，李寧幾乎成為“國潮”的代名詞。李寧在財報中重點提到，攜手天貓成功策劃的這一項目，“取得了出色的生意回報和用戶認可，為中國李寧后續優秀的市場表現奠定了堅實的基礎。”與此同時，李寧通過推進線上線下新零售整體新玩法和消費者互動，“生意增長明顯”。

2018年，特步對旗下75%的零售店完成改造，公司預計2019年會對95%的零售店完成改造。在新零售趨勢下，特步新零售團隊從2018年6月起與天貓展開戰略合作，探索以客戶為中心的新零售營銷思路，包括品牌建設、電子商務、全渠道、社群營銷及特步跑步俱樂部等各方面。

安踏同樣已在多地試點天貓智慧門店，通過大數據把握消費者喜好，提升店效。自2017年底安踏和天貓開始啟動智慧門店項目合作以來，一年多時間，僅廣東區域就累計接入近500家智慧門店，招募品牌會員近百萬。安踏也表示，2019年將通過大數據來指導產品設計和零售終端規劃。

很長一段時間內，國產運動品牌把“高性價比”作為核心競爭力。隨著消費升級大潮的來臨，國產運動品牌一度失去競爭力，面臨“中年式穩定”的尷尬狀況。而近幾年，國產品牌紛紛煥新，開始在數字化升級上大力投入。數字化的渠道不僅讓這些品牌多了一個賣貨的渠道，更重要的是，數字化的運營讓品牌更好地了解消費者，從消費者需求出發做產品的創新和品牌的升級，最終重新贏回了消費者的心，驅動了業績的增長。

國家體育總局曾預計，到2020年中國體育產業總規模將超過3萬億元。對于很多運動品牌來說，中國有著極好的土壤。但極好的土壤也面臨著極為激烈的市場競爭。面對這3萬億元，包括、阿迪在內的國際品牌都虎視眈眈。不論是目前領先的安踏、李寧、特步，還是其他正在奮力追趕的國產運動品牌，能否在這其中分上一塊相對大的蛋糕，數字化運營將至關重要。