4月10日下午，對外發(fā)布了全新的運(yùn)動鞋底科技平臺——Flashlite，并同時推出多款“氫跑”系列跑步產(chǎn)品。

實際上自去年起，安踏已經(jīng)連續(xù)推出兩大鞋服科技平臺，分別是從“彈”和“輕”兩大科技點切入。據(jù)安踏跑步事業(yè)部負(fù)責(zé)人高哲祥介紹，目前，安踏已經(jīng)自主研發(fā)出了兼具運(yùn)動功能和超輕特性的材料，使得產(chǎn)品能夠在保證足夠硬度和強(qiáng)度的同時做到極致輕量。

據(jù)悉，當(dāng)天發(fā)布的安踏“氫跑”系列產(chǎn)品，鞋底擁有4千億個氣泡，密度僅為紙的1/9，單只跑鞋僅重130克，約一包薯片的重量。不僅如此，“氫跑”還選用了透薄MONO紗線覆面的鞋面面料，比普通網(wǎng)布要輕60%。

高哲祥告訴記者，在保證極致輕量的基礎(chǔ)上，該款跑鞋也依然具備足夠的支撐性和耐久性，在經(jīng)過4萬次壓縮變形測試后，依然能保持良好。

而之所以從“輕”切入，是因為安踏在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)這是一個消費者共性需求。“中國的跑步愛好者主要可以被分為四大類，分別是初跑者、一般跑者、深度跑者、職業(yè)跑者。但我們發(fā)現(xiàn)無論是哪類跑者，他們對于鞋子的輕便都有著強(qiáng)烈的渴望。” 高哲祥表示。

對于跑步系列產(chǎn)品，安踏已經(jīng)明確了“以科技為導(dǎo)向”的產(chǎn)品方針，并要用科技去推動整個產(chǎn)品鏈。安踏籃球2015年曾做過一次學(xué)校調(diào)研，其實就問一個問題——“為什么不穿安踏的籃球鞋?”當(dāng)時，那些90后年輕的消費者紛紛反應(yīng)安踏的產(chǎn)品就是“土”、“重”、“沒有創(chuàng)新”、“沒有價值”。這實際上不僅僅是安踏籃球產(chǎn)品遇到的困擾，更是整個安踏品牌需要面對的問題。

對于很多國產(chǎn)品牌而言，都在思考如何在“價廉”的標(biāo)簽前面加上“物美”二字。但對品牌形象的扭轉(zhuǎn)，不能靠頂層設(shè)計，而是要落實到產(chǎn)品上。據(jù)安踏集團(tuán)副總裁李玲介紹，2005年，安踏就建立了國內(nèi)第一家國家級的運(yùn)動科學(xué)實驗室，研發(fā)投入從不足銷售成本1%增長到2018年的5.2%，累計申請各項專利超1000項，并參與制定上百項行業(yè)和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

目前，安踏已在美國、日本、韓國等設(shè)立研發(fā)設(shè)計中心，并吸引了200多名來自18個不同國家和地區(qū)的專家。李玲表示，“安踏的產(chǎn)品已實現(xiàn)100%自主研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品比例高達(dá)85%。”

2019年年會上，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠正式宣布安踏集團(tuán)進(jìn)入“協(xié)同價值”年，首次將“價值零售”提升到了戰(zhàn)略高度。在丁世忠看來，安踏集團(tuán)的“價值零售”就是讓零售最回歸商業(yè)價值根本，圍繞消費者的需求，在商品力、品牌力、渠道力，以及文化力來提升消費者價值。

李玲告訴記者，“價值零售是安踏基于對消費者的深入洞察，通過線上線下融合，通過大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化來洞察消費者習(xí)慣模式，并在零售終端，為消費者提供對的商品。”

其舉例說，這次發(fā)布的安踏“氫跑”系列產(chǎn)品，其實就是基于中國跑者對于跑鞋舒適、輕便、美觀等實際需求進(jìn)行打造。未來，安踏在研發(fā)、設(shè)計、制造、陳列等環(huán)節(jié)上，也都將圍繞著消費者的需求。