阿道夫·達(dá)斯勒對于阿迪達(dá)斯公司來說，意義非凡，不僅是因?yàn)樗�是�?chuàng)始人，而且他對產(chǎn)品的那種鉆研程度和創(chuàng)新精神，正是因?yàn)檫@些，阿迪達(dá)斯才能成為世界體育品牌。他是田徑運(yùn)動員也是體育愛好者，他把對于體育的那種熱愛放在了對于鞋子的研發(fā)上。他聆聽各種體育項(xiàng)目運(yùn)動員的建議，自己切身體會各種體育項(xiàng)目，不同運(yùn)動員對不同球鞋的需求。當(dāng)時(shí)公司的口號是“給運(yùn)動員們最好的”，這便為阿迪達(dá)斯成就霸業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

　　阿迪達(dá)斯發(fā)展的分水嶺應(yīng)該就在1980年，1980年以前，阿迪達(dá)斯產(chǎn)品在消費(fèi)者心中是無與倫比的，有數(shù)據(jù)顯示：美國一半以上的人都穿過阿迪達(dá)斯的運(yùn)動鞋。1980年，阿迪達(dá)斯的商品市場占有率達(dá)到70%，工廠分布于17個(gè)國家，面向全球150個(gè)國家銷售，可謂是發(fā)展迅速。但是阿迪達(dá)斯忽略了日常生活中的消費(fèi)群體，而且當(dāng)時(shí)美國大力推廣慢跑運(yùn)動，參加慢跑的人數(shù)猛增。這時(shí)，便有一個(gè)我們熟知的品牌躍入眼前，那就是。

　　自此之后兩年里，耐克開始慢慢主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)，市場占有率也達(dá)到了50%，相應(yīng)的，阿迪達(dá)斯的市場占有率下降許多，不僅是因?yàn)榘⒌线_(dá)斯沒有抓住機(jī)會，還在于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理存在不足。

　　阿道夫·達(dá)斯勒是一位優(yōu)秀的商人，資深的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家，但是卻因?yàn)殄e失一個(gè)機(jī)會，導(dǎo)致競爭力大大下降，我想保守和經(jīng)營的失誤以及過分自滿是導(dǎo)致失利的主要原因吧。

　　阿道夫·達(dá)斯勒首先低估了消費(fèi)者的需求以及需求的全面性，因此給了耐克公司夾縫中生存的發(fā)展機(jī)會。其次，阿道夫·達(dá)斯勒低估了競爭對手的實(shí)力或者說高估了自己的實(shí)力，以為高市場占有率的阿迪達(dá)斯不會受到一些小品牌的影響，主動權(quán)一直在自己手里。結(jié)果，耐克公司高薪聘請相關(guān)專家，研發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，推出個(gè)性化的產(chǎn)品，更加迎合消費(fèi)者的需求。因此在與阿迪達(dá)斯的競爭中脫穎而出。

　　俗話說“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，阿迪達(dá)斯和耐克兩家公司就很好的解釋了這句話，保持一顆謙卑的心，虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)才能長久運(yùn)營發(fā)展。