美國(guó)作為世界頭號(hào)體育強(qiáng)國(guó)，其體育用品市場(chǎng)的發(fā)達(dá)是有目共睹的，它不僅是眾多體育品牌的誕生地，還是體育用品消費(fèi)大國(guó)。除了本國(guó)的、匡威等運(yùn)動(dòng)鞋品牌外，德國(guó)的阿迪達(dá)斯也在美國(guó)市場(chǎng)占據(jù)著不小的分量。

在美國(guó)的市場(chǎng)中，如果耐克排第一，那么就當(dāng)仁不讓地接了老二的位置。據(jù)耐克集團(tuán)公布的2018年財(cái)報(bào)顯示，耐克的年?duì)I收達(dá)到363.97億美元，其中大中華區(qū)更是貢獻(xiàn)了51.34億美元的業(yè)績(jī)。而達(dá)斯的全球年?duì)I收也取得了244億美元的成績(jī)，可以說(shuō)耐克和阿迪達(dá)斯的成績(jī)是一如既往的穩(wěn)。

但值得一提的是近來(lái)美國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)中又出現(xiàn)了一匹新黑馬。它在2018年的銷售額達(dá)到了46億美元，雖說(shuō)這個(gè)成績(jī)距離耐克和阿迪達(dá)斯的幾百億美元還很遠(yuǎn)，但從目前的市場(chǎng)表現(xiàn)看它還是很有潛力的。

這匹鞋業(yè)新黑馬就是SKECHERS，在中國(guó)名叫斯凱奇。據(jù)公開資料顯示，斯凱奇創(chuàng)立于1992年的加州濱海小城，最初定位的服務(wù)消費(fèi)對(duì)象就是年輕群體。為了迎合年輕消費(fèi)者的需求，斯凱奇不斷地進(jìn)行品牌開發(fā)，完成了從風(fēng)格單一到品類多樣化的蛻變。

也許是清楚地意識(shí)到自己在運(yùn)動(dòng)鞋功能上與耐克、阿迪達(dá)斯之間的巨大差距，所以斯凱奇從一開始就另辟蹊徑不與它們爭(zhēng)鋒。它將自己的研發(fā)重心放到了產(chǎn)品的舒適度和外觀設(shè)計(jì)上，其中2009年推出的Shape-ups塑身鞋系列更是受到了美國(guó)消費(fèi)者的熱烈喜愛(ài)，占據(jù)了美國(guó)快速發(fā)展的塑身鞋80%的市場(chǎng)份額。

憑借著舒適度和不斷研發(fā)更新的鞋子品類，斯凱奇經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展也是逐漸在美國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。并且還在2016年超過(guò)了阿迪達(dá)斯，成為排名僅次耐克的美國(guó)第二大運(yùn)動(dòng)鞋品牌。在本國(guó)取得不錯(cuò)的成績(jī)之后，斯凱奇也走向了國(guó)際化的道路。

作為人口大國(guó)的中國(guó)市場(chǎng)自然受到了斯凱奇的重點(diǎn)關(guān)注，追隨著耐克、阿迪達(dá)斯的腳步，斯凱奇也將戰(zhàn)場(chǎng)騰挪到了中國(guó)。一向聰明的斯凱奇在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后并沒(méi)有像其他的鞋企一樣選擇單打獨(dú)斗，而是找來(lái)了中國(guó)本土的企業(yè)聯(lián)泰集團(tuán)合作拓展市場(chǎng)。

在聯(lián)泰集團(tuán)的幫助下，斯凱奇順利地打開了中國(guó)市場(chǎng)。直至去年，斯凱奇的業(yè)績(jī)都是在不斷的攀升狀態(tài)。其運(yùn)動(dòng)鞋在中國(guó)的銷量更是達(dá)到了1900萬(wàn)雙，取得141億元的年?duì)I收。面對(duì)未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，首席執(zhí)行官陳偉利還表示將開出300家超級(jí)大店實(shí)現(xiàn)線上線下的結(jié)合。

由此可見(jiàn)，斯凱奇對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)也是勢(shì)在必得。當(dāng)然在斯凱奇蓬勃發(fā)展的同時(shí)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從沒(méi)有停止過(guò)步伐。不說(shuō)耐克和阿迪達(dá)斯這樣的龐大巨頭，就說(shuō)我國(guó)的、李寧、特步等本土品牌也在不斷地崛起，斯凱奇想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，還是需要付出更多的努力和時(shí)間。