【-消費市場】希望實現在平臺上“買到所有”（the Everything Store）的亞馬遜在近日陷入了“山寨”風波。

作為ChapterOne、Lyft和羊毛運動鞋Allbirds的投資人，Tinder的產品主管Jeff Morris Jr在推特上貼上對比圖，批評亞馬遜抄襲Allbirds。“在硅谷，我們已經達到了‘克隆高峰’。現在沒有任何規則了，如果你創造了一些有影響力的產品，亞馬遜或者Facebook就會抄襲他們。”

Allbirds創立于2014年，主打舒適的羊毛鞋，Business Insider稱其“在近年席卷了美國”。2018年獲得了5000萬美元C輪融資，Allbirds在創立之后累計融資量超過7700萬美元，據《福布斯》相關報道，Allbirds估值超過10億美元，而《華爾街日報》認定其估值在14億美元左右。

亞馬遜自有品牌206 Collective在近日推出了一款與Allbirds主打的羊毛鞋極為相似的產品，同樣主打羊毛混紡。更重要的是，它的最低售價僅為35.18美金，而Allbirds售價95美金。

▲左為Allbirds羊毛鞋，右為亞馬遜自有品牌206 Collective。

目前并不知道這一鞋款具體的上線時間，不過根據第一條評論是9月19日出現的這點可以判斷它剛推出不久。

現有的幾款產品中，最多的評論有61條，其中大概可以分為兩類，一類是抨擊它的品質、舒適感和Allbirds差得遠，另一類是表態認為在比Allbirds便宜很多的價位來說，已經比較滿意了。“我愛Allbirds，而且因為這雙鞋太像它了，所以我也想也會喜歡。”“它與我的Allbirds類似，但便宜得多。我每天都在穿它們，周末穿我的Allbirds。”

可以看到，不管是正面還是負面評價，大部分消費者都提到了“Allbirds”，也就意味著，“像Allbirds”是它隱形的賣點之一。

▲亞馬遜自有品牌206 Collective底下的評論。

以206 Collective為代表的亞馬遜自有品牌AmazonBasics，是亞馬遜發揮大型平臺優勢，拓寬業務，增加盈利和想象空間的方式。它成立于2009年，主打低價、優質，現在品類已經擴展到了廚房用品、床上用品、數碼產品配件、辦公用品以及運動戶外用品等。依托于亞馬遜的平臺和資源，旗下自有品牌在供應鏈、渠道和品牌方面擁有優勢。

伴隨著規模的擴大，爭議也越來越多。根據《華爾街日報》報道，亞馬遜調整了搜索系統，設置了一個“類似商品可供考慮”的內容，以顯示對亞馬遜自有品牌更有利的搜索結果，突出AmazonBasics的“存在感”。而作為主打低價優質性價比的定位，以簡潔設計為主的產品就容易成為“模仿”的對象。

畢竟，對大眾消費者來說，如果能在平價之上，有功能和設計的亮點，自然很難擺脫誘惑。但同時它對平臺來說，也是一門打著擦邊球的危險生意。

面對抄襲Allbirds的質疑，亞馬遜拒絕作出評論。

Allbirds的發言人說：“我們注意到了亞馬遜206 Collective發布的鞋子與我們的Allbirds Wool Runners的相似之處......雖然目前我們沒有具體的回應，但我們非常贊同亞馬遜產品頁中最高關注的評論：‘我希望亞馬遜以與Allbirds相同的環保精神制造這些鞋子。僅僅復制他們的鞋子還不夠，他們也需要遵循環保行動。’”

▲Allbirds羊毛鞋。

在國內，被稱為“中國版無印良品”的網易嚴選也曾面臨這樣的爭議。

雖然亞馬遜沒有具體的銷售數據，但頁面幾十條的評論大致可以判斷其暫未成為“爆款”，對Allbirds的影響還比較有限。是否會有更大的輿論戰，以及事態的走向，還需要進一步來看。

同時，從新興品牌角度來說，如何應對來自各個方面的模仿、抄襲，加強自身的核心競爭力和壁壘，也是他們走向大品牌必經的一步。