【- 要聞分析】　剛剛過去的10月，運動服飾三大巨頭核心高層幾乎同時更迭，引發外界諸多猜想，看似偶然的高管更迭背后卻有著一定的必然性。

近日，品牌總監埃里克-利特克(Eric Liedtke)將于12月31日正式離任的消息不脛而走，外界正在猜測換帥的原因之時，隨后第二天，Nike也宣布，其CEO馬克·帕克(Mark Parker)將于明年1月份正式離職，就在同一天，另一大運動品牌Under Armour(安德瑪)宣布任命帕特里克·弗里斯克(Patrik Frisk)為公司CEO，于2020年1月1日起生效。

同一時段，巨頭們紛紛換帥是巧合，還是背后另有玄機?雖然在外界看來，幾大運動品牌業績表現低迷很可能是換帥的重要原因，而背后原因可能并不僅于此，更大的原因可能在于運動服飾領域面臨增長瓶頸，而一批將運動與時尚跨界融合的新秀迅速崛起，給這些傳統運動品牌巨頭們帶來了巨大壓力……

業績走弱、行業遇瓶頸

作為行業龍頭的，其掌門人的一舉一動都備受關注，此次更換CEO更是引人注目。

現任CEO的帕克，最早是公司的產品設計師。2006年，他接任創始人菲爾·奈特成為公司CEO。在他帶領下，Nike實現了銷售額飛躍，短短十幾年間公司市值暴增至1500億美元，股價漲幅達到963%。

正因出色的業務表現，讓帕克的離職引發了外界諸多猜測。如：幾周前，Nike被指控對頂尖運動員進行補充劑和睪丸激素實驗，以及此前公司充斥霸凌與騷擾文化的輿論爭議。

不過，帕克曾在接受CNBC專訪時公開否認，自己離職與負面新聞無關。在給員工的聲明中帕克說道：“我堅信，我們最佳的發展和成長方式，是引進非凡的才華加入我們”。這一人才正是下任CEO約翰·多納霍。帕克還表示，約翰·多納霍非常適合Nike加速數字化轉型。

事實上，正如帕克所言，此次Nike的高層更迭與集團加速數字化轉型有關。而急于轉型的背后，是Nike業績走弱的事實。

財報顯示，截至8月31日的三個月內，Nike集團總收入同比增長7%至106億美元，較上年同期近10%的增幅有所放緩。而占Nike總營收約40%的北美市場，從2017到2019財政年度增長率為1.5% ，幾乎處于收入增長停滯不前。盡管Nike整體收入還在增長，但北美市場的疲態和收入增速放緩已是事實。

相比Nike，Under Armour換帥的原因更為明顯。財報顯示，在2016-18財年間，Under Armour整體收入僅錄得8.3%的增長，與2014-16財年的55.8%相比大幅放緩。在最新的二季度Under Armour 北美收入按年下滑3.2%至8.162億美元，這已是連續四個季度未能實現增長。

高層頻變動，三巨頭同換帥

業績連續下滑，公司高層可能會因此變動，這在各大企業尤其是身上經常見到，例如今年9月，因北美市場業績不振，Under Armour任命斯蒂芬妮·普格列瑟(Stephanie Pugliese)為其北美公司的新總裁，全權掌管其北美業務。3月，安德瑪的首席設計師戴夫·多姆布勞(Dave Dombrow)第二次離職。而在2018年，該集團高級副總裁、首席人力資源官、全球體育營銷高級副總裁以及體育營銷高級總監紛紛離職。

與Nike、Under Armour承載業績壓力不同，Adidas品牌總監埃里克·利特克的因個人原因離職，似乎與公司運營無關。但依靠“yeezy”等強力增長引擎重回巨頭行列的Adidas，在失去扭轉企業命運的大將后，該何去何從更加引人關注。

但更令業內關注的是，同一時段，三大運動服飾的高層同時調整這又有些不同尋常，看似巧合背后似乎也釋放出行業變動的信號。

業內人士認為，三大運動服飾巨頭高層更迭暗示著，運動服飾行業在迎來巔峰后陷入了瓶頸。而面對著零售格局碎片化以及消費者愈加多元的品味，運動服飾品牌未來該如何突破?

轉型不及預期，繼續關店押寶電商

藍鯨記者注意到，在行業發展疲軟之際，面對著增長速度走弱以及更多的競爭對手，以Nike為代表的巨頭們正通過數字化轉型謀求突破，但效果似乎并沒有達到市場預期。相比之下，以lululemon為代表的后起之秀們，正通過差異化、運動服飾時尚化進行突圍，市值也在不斷逼近幾大傳統運動品牌巨頭。

就Nike而言，新任命的CEO約翰·多納霍被認為對集團的數字化發展具有戰略意義。

他此前擔任過ServiceNow總裁兼CEO，以及零售網站eBay以及貝恩(Bain&Co.)的CEO。帕克曾在聲明中提到多納霍在數字商務和技術方面的“專長”，并表示他“非常適合加速我們的數字化轉型”。

事實上，從2012年開始，公司就實施大規模的DTC(直面消費者)戰略，并進行數字化轉型。2017年，Nike又制定了全新的“Consumer Direct Offense”戰略，把資源集中在核心產品的開發和銷售上。此外，Nike還將官網商城的開發權從第三方公司收回，轉由自己開發，以便更全面地掌握銷售數據。

從今年3月的三季度財報來看，Nike集團收入上升了7%達96億美元，同比增長了11%。現CEO帕克表示，“第三季度，全品類再次實現迅猛增長。良好業績的取得來源于集團快速的創新能力，以及在全球開拓全新的數字化消費人群。Nike方面還表示，集團直營生意勢如破竹，尤其是中國市場表現優異。

實際上，這已不是Nike第一次財報中提及其數字化業務和中國市場的表現。近幾年，這些幾乎成為Nike財報中的亮點，比例也在隨著增加。

Under Armour、Adidas也是如此。Under Armour新任CEO特里克·弗里斯克則具有豐富的零售經驗。弗里斯克現任公司董事期間，主導Under Armour進行了一系列數字化改革，盡管一系列舉措顯示出其轉型的努力，但從最近的財報看效果甚微。

Adidas集團CEO卡斯帕·羅思德此前接受《金融時報》采訪時透露，集團計劃未來幾年關閉部分實體店，以加強電商實力。他還表示“十年前，實體店鋪是的營收驅動機。現在，網店是最重要的店鋪。公司將關閉部分實體門店，更多押注在數字化運營。

某Nike負責人告訴記者，隨著電商的發展和消費結構的升級，以Nike為代表的行業巨頭們正由過去產品創新驅動轉向數字化創新驅動。

垂直切入跨界時尚，新秀異軍突起

與此同時，隨著近年來健身運動風潮的興起，運動服飾領域更加細分化。以lululemon為代表的后起之秀，正通過細分運動領域以及時尚化進行突圍。

就lululemon而言，作為業界快速增加的黑馬。它從“瑜伽”這一垂直運動領域切入，將自身定位為高端瑜伽運動系列品牌，以社區型活動作為導入口，將瑜伽從瘦身運動轉變為吸引眾人參與的集體活動，其寓意突出時尚生活理念和方式。

在產品層面，不同于Nike、Under Armour產品的專業化定位，lululemon更加時尚化和年輕化。例如lululemon會在服飾上增加“暗兜”、“夜晚閃”等功能，所有設計都非常注重曲線，讓穿著者能更容易拍照秀出自己的運動成果。這種特征受到注重個性化表達的年輕消費群體熱捧。

在數字化方面，lululemon也十分成功，為刺激電商業務增長，品牌除了推出新的搜索和瀏覽功能、強化產品詳細以及豐富品牌故事外，還在北美幾乎所有門店中提供在線購買店內提貨的服務，深受消費者歡迎。

這些有效的運營模式讓Lululemon在零售市場低迷情況下依然保持高速增長。2019年第二財季顯示，在截至2019年8月4日的3個月內，lululemon業績表現超過了市場預期。其中，收入增長22%至8.83億美元;總可比銷售額增長15%;財報公布后，lululemon股價上漲超4%，創歷史新高。由此，lululemon的市值達到了245.45億美元，僅次于Adidas(592.319億美元)和Nike(1385.44億美元)。

此外，也憑借著時尚化運動品牌“FILA”在近幾年取得高速業績增長、李寧則憑借著“國潮風”扭轉之前頹勢，迎頭追趕。

正如業內人士所言，運動服飾行業多年高速增長后已進入瓶頸期。但以Nike為代表的巨頭們數字化轉型，和以lululemon為代表的后起之秀創新探索，或許正代表著行業未來的兩個重要發展方向。