據懶熊體育報道，上世紀80年代到本世紀頭10年，制作球鞋中底的材料相對固定，都是以EVA材料為基礎。不同的中底產品就是“EVA+不同材料”，只是加入材料不同、調和配比不同、發泡次數不同，以此產生不同的效果。 這一“壟斷”在2013年被的boost系列打破。

boost系列跑鞋的中底采用了TPU材料作為基礎，腳感舒適度和其他運動鞋相比有了明顯的區別。 在設計界，此前以EVA材料為基礎的中底被稱為“結構型減震”，而boost系列的中底則屬于“材料型減震”。boost大獲成功讓“材料型減震”非常吃香，很多品牌開始在中底基礎材料上做文章。
達斯當年的確憑借boost瞬間甩開競爭對手一大截，但7年過去了，技術發展日新月異，boost漸漸落下神壇。7年仿佛一個輪回，阿迪達斯還在尋找新的驅動力，但這次更不容易。他的身后，逐漸強大起來的國產運動品牌正在虎視眈眈，等待一個新的顛覆性產品。

boost推出之后，很多莆田鞋也號稱掌握了boost技術，但一上腳就漏了怯。 事實上，TPU發泡技術不難，也不是行業秘密，但巴斯夫對于溫度、壓力等其他許許多多指標的把控，才是boost的價值所在。只不過到了今天，boost已經不再是一個標桿，而是一個基準，國產品牌正在跨越boost的天花板，尋找更適合的技術。
2019年推出了一款定價2099元人民幣的跑鞋“䨻”，一下子拉高了國產運動品牌的定價天花板，動搖了消費者關于“國產品牌就是便宜”的固有印象。
“䨻”的成本大頭也是在中底上，采用全掌式PEBAX發泡中底，通過超臨界流體發泡工藝成型，由法國工業公司阿科瑪（Arkema）提供。

根據李寧籃球鞋品類設計總監孫明旭介紹，PEBAX材料和通用材料相比價格會高三分之一到一半以上；且阿科瑪提供的材料和發泡工藝都是頂尖水準，這也限制了材料的供應量，加大了成本。
雖然李寧方面沒有透露和阿科瑪的合作細節，但業內人士認為依舊是通過商業條款塑造“壁壘”的路線，至少在大中華地區是如此。 很多人一下子聯想到了阿迪達斯和巴斯夫的合作。 李寧向消費者傳遞了一個信號——從專業性、科技含量上，李寧完全可以躋身跑步領域高端市場。
當然，中底新材料也并非僅僅意味著“貴”，也可以有500元左右的平價產品，例如的態極。

態極的中底材料是P4U，由西安理工大學的李峰教授團隊研發。態極對匹克的意義不亞于起死回生。2019年“雙11”在主推態極新品的情況下，匹克總銷售額達1.1億，同比增長703%，搭載匹克態極科技的新產品銷售額達到8904萬，占到匹克整體銷售額的80.47%。
匹克依靠科技上位讓、中國等國產老字號也嗅到了生意良機，逐步搭建起科技平臺，以“平臺化”推出新產品。
鴻星爾克推出了“弜（jiang四聲）彈科技”，雖然被詬病和李寧幾天前推出的“弜緩震回彈科技”撞車，不過也從側面展示出國產運動品牌紛紛入局的快節奏。

看不見硝煙的戰場
近年來，國產運動品牌在研發上不斷發力。對比各家年報，5年來，從1.22億元的研發投入上升到近2億，研發投入從3.1億元翻了一倍多至7.8億元，各家你追我趕。
而在運動品牌之外，材料行業也逐步發現了中底科技這個“富礦”。 “以前會有那種情況，想跟國際知名大公司合作共同研發，但對方不感興趣，只是提供一些通用型材料。”一位業內人士告訴懶熊體育，“現在明顯感覺不一樣了，甚至很多都是對方主動找來尋求合作的。” “行業內會有一個圈子，”孫明旭告訴懶熊體育，“品牌有新訴求會提出來，材料供應商的方案也會拿出來，兩邊對接。” “很多材料都是陸陸續續小批量在做，不斷有新東西出現。” “未來也不會刻意去找國際上的大公司，還是以材料本身的特性出發。” 孫明旭表示。
這是一場上游領域的跨界，供應商提供的新材料需要跟運動品牌的研發部門共同研發，才能轉化成中底可用的材料。站在運動品牌的角度肯定是符合自身定位的理想材料，只要一看造價，就知道和自己的定位是否匹配，選擇相對單純。
但是站在供應商的角度，他們思考的問題就會更多起來。比如：1.品牌的整體經營能力：材料供應商準備在新的領域打開合作，肯定希望開始就有一個好的口碑，事半功倍；2.運動品牌的生產體量：如果是獨家供應的話，太小的公司可能接不了供應商獨家供應的材料體量。 這就要求運動品牌在提升研發能力的同時，還必須提高自己的整體實力。
 boost用了7年的時間，完成了一個科技平臺從新生到逐步被新技術趕超的一個輪回。未來隨著整個互聯網的高速發展和人們接受信息速率的不斷提升，淘汰的周期肯定要大幅縮短。過去要用10年淘汰的東西，未來可能只要5年。 在這場產品背后的科技暗戰里，誰家能夠在3-5年內尋求到一個具有革命性的、或者是說這種大幅提升運動效率的科技平臺，誰就能占領市場的高低。隨著國產品牌與國外一線打牌的差距不斷縮短，鹿死誰手，猶未可知。